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作为有志于咨询事业的咨询师们，都想充分的利用好项目上、项目外的时间和资源，来提升自我层次，永葆升值。但是，往往我们更加关注业务的成长，尤其是项目上的，而无意识的忽视了管理的提高。前者我称之为“做事”，提升的是智商；后者我称之为“做人”，锤炼的是情商。因此，咨询师的成长应该是“做事”与“做人”的平衡发展，智商与情商的共同提升。
那么，为何要 “做事”呢？
“做事”是三个主体价值实现的载体，是三个方面发展的基础。
首先是自我价值的载体，是自我发展的基础。咨询师的价值首先是通过做事来体现的。做事体现了其自我价值，承载了其个人发展的使命，做事的质量决定了自身价值的大小，更预示了未来发展的前景。
其次是公司价值的载体，是行业发展的基础。如果说，咨询是企业实现价值的助推剂，那么，咨询师就是咨询价值的载体。咨询师表现出来的做事质量，体现了公司的价值，决定了客户-爱华网-对公司的认可程度。客户是咨询公司生存的主要来源，因此，做事的质量就理所当然成为整个咨询行业良性发展的基础。
最后是客户价值的载体，是社会发展的基础。有质量的做事才能最终助力客户实现价值。企业是社会发展的细胞，企业的腾飞带来了整个机体的有序联动，激起社会发展的涟漪。因此，做事的质量也将在中观层次上实现企业价值，推动社会发展。
如何“做事”呢？
简而言之，就是保质、保量、准时。准时是做事的基本要求，保量是做事的数量要求，而保质是我们做事的最终要求。在保证整个项目数量的情况下，需要处理好时间与质量的关系。同时，不同主体做事也应有不同的要求：对于个人要求在最短的时间获得最快的成长，对于公司要求在有限的时间、最小的成本下获得客户最大的认可，对于客户要求在预期时间与成本下获得最好的效果、最高的价值。
但是，如何评价做事的效果呢？在此，设定微观层次的评判标准：质量、成本、进度。即是否在预期的时间以内，用较低的投入获得最大化的效果。
再来谈谈为何要“做人”呢？
咨询项目注重团队合作，一个人的成功并不代表整体的成功。同样，一个人做事的质量也未必意味着整个项目的质量。这就需要在项目中学会做人。因此，做人是良好团队合作的必然要求，是达成整体最优的必然选择。
那么，如何“做人”呢？
一方面，态度要中正端和。中，言语客观，不浮躁；正，思想前卫，不偏激；端，行为端庄，不孤傲；和，包容和谐，不独行。
另一方面，方式须工作帮助，生活关注。既要在工作上互相学习，取长补短，互帮互助，共同进步；又要在生活上给予关心、爱护，不求回报的付出真心，相自己也会被真心所包裹。
因此，只有在做事与做人上齐头并进，在业务与管理上同步发展，在智商与情商上全面提高，我们才会获得真正意义上的成长，早日成为合格的咨询师，并最终走近优秀，走向卓越。两者缺一不可，不得偏颇，只有这样我们才会营养均衡，全面发展。
