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一、竞争与发展的需要产生了企业的咨询
（1）市场的快速发展，由资源型向能力型企业过渡；
（2）竞争发展的需要，由计划型向市场化企业过渡；
（3）入世后，国际化发展的需要，由封闭性向开放性、学习型企业过渡。
因此，企业涉及领域、职能越来越细分化、复杂化、系统化，同时企业借助外脑的力量来满足市场竞争和国际发展的需求，提升自身综合竞争能力，越来越被广泛采用。咨询也由最初的点子到策划逐渐规范，成为职能分工明确、服务行业广泛细分的独立行业，并逐渐由小到大，由弱到强，发展、壮大、规范起来。
二、咨询的价值--为客户创造价值
那么咨询到底能为企业带来何种利益呢？
这就要谈到咨询的价值--为客户创造价值。咨询通过找到问题点，设计解决方案，并指导客户如何解决问题或协助执行来达到为客户创造价值的目的。
咨询师的多方面优势成就了咨询的价值。其敏锐的、开阔的视野，独立在外的角色，系统/缜密的逻辑思维体系使之容易发现问题点；丰富的项目经验总结使之能寻找到行之有效的解决方案；个人的优势与系统（团队）的集成效应又便于辅助/协助客户的执行。
三、自我定位
看到整个咨询的前世今生，认清了咨询的价值，那么，在咨询这样一个由时间和空间组成的寰宇中，我在哪里?是一粒微尘还是一滴水？这还需要有个清楚的认知。
首先，作为博纳睿成公司一名合格的、出色的营销咨询师、项目经理、项目总监，这是我短/中期要达成的目标；
其次，成为咨询领域若干行业的权威/专家，这是我长期追求的目标；
最后，推动咨询行业的快速、规范、发展、壮大，这是我长期奋斗的方向。
最终，通过如我一般执着追求的个体、如博纳睿成一样孜孜以求的团队，来实现整个咨询行业的价值----为客户创造价值。
