曾强总结创业教训:需要仅比别人早0.75步



    在今日举行的2009深圳IT领袖峰会上,被誉为中国互联网创业先驱的曾强回顾了其创建网吧、电子商务的失败历程,称也不能太早或者太晚做,在看准行业的情况下比别人早0.75步。

 曾强总结创业教训:需要仅比别人早0.75步

  曾强现在的身份是鑫根投资创始合伙人,他曾是中国第一个网吧的建立者,包括后来做B2B电子商务,“是当时中国首家收入超过1亿的”,但最后均以失败告终。曾强在现场笑称当时很多投资人投资了自己,但却没让他们赚到钱。

  早一批互联网企业的倒下,被后来人多数归结为“时机不成熟”。曾强对此说法表示认同,他认为虽然对行业有眼光,但不能看的太远。“不要做的太早,也不要做的太晚,早一步、半步都不行,最好是0.75步。”

  另一方面,曾强认为光有眼光不行,还需要直觉。“从眼光来讲,我当时融了很多钱,本来中关村风水挺好,我就在国贸选了地方,但是选错了,买车装修就没钱了。”在谈及第一个互联网网吧时,曾强称当时虽然网民只有1万个,但还是赚到了钱。

  然而网吧赚钱以后,投资人说国外没有上市网吧,所以让曾强关掉。后来曾强做B2B电子商务,是和马云一起做。“马云甚至还不知道,他们两个股东想把股份卖给我,我们股东拒绝了。”

  有创业失败教训后,转行投资人的曾强更相信直觉。“从运气来讲,最近我接触一个国际一流私募基金,投资了一个一流企业,但是花了三个月时间。我认为在投资时候,5分钟就可以决定投还是不投,看财务这些东西都不行,不要凭眼光、也不要凭运气,要凭直觉。”

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/226977.html

更多阅读

家纺创业战略:需要面对的问题

许多家纺创业者没有考虑长期战略就开展业务,以抓住短期机会。然而,成功的创业者很快就能实现从战术导向向战略导向的转变,并开始建立关键的能力和资源。对一家建立不久的年轻公司来说,最基本的问题是制定行之有效的战略,而不是解决招

5分钟的简易早餐 创业就是比别人早5分钟

拿破仑所向披靡,威名远扬,它有一句名言:我的军队之所以打胜仗,就是因为比敌人早到5分钟。打仗是这样,早到5分钟会抢占有利地形,从而获取胜利的筹码;商战如实战,创业中比别人早一个月乃至早几天抓住商机,同样会成为创业的胜利者。      

曾强的人才战略:企业应该培养一个会花钱的人

  花钱?谁不会!听到很多管理人员这样说。确实,花钱很简单,谁都会,但要把钱花好,产生效益,就是一门学问,并不是想象中的那么简单。老板说“该花的要花,不该花的坚决不花”,这句话也不错,可问题是谁有本事知道哪些该花,哪些不该花。  我总结

吴国强的创业故事:从“秀才”到惠州水泥大王

惠州市罗浮山水泥集团有限公司董事长吴国强的创业故事   在惠州,有一家年产近300万吨产值超过2.2亿元的水泥龙头企业罗浮山水泥集团。很多人没有想到的是,几年前这只是一家产量近30多万吨的水泥小厂。一位上世纪80年代毕业的中专“

80后黄岩创业经历:经纪专利让他从0到1.3亿

系列专题:研究80后此次征集活动中,有的创业者尽管没入围候选人,但其创业故事同样耐人寻味。黄岩就是其中一位。这名普通“80后”,从学生时代起就看到了“专利技术转化难”的商机,并用10年时间摸索,最终成为金领专利经纪人。金融危机下,经

声明:《曾强总结创业教训:需要仅比别人早0.75步》为网友吻荒分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除