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华旗资讯总裁冯军：IT军中的“卒” >
解说：1992年的春天，给今天的我们留下了太深的印象，改革开放总设计邓小平的南巡讲话让这一整年的中国人都处于春天的激情与亢奋之中，那些具有政治敏感度，同时又具有经济头脑的人们从中嗅出了巨大的商机，很显然一个百年难得的发展机遇时代已经来临。这一年，全民办公司热潮席卷全国，突然增多的就业机会和创业项目对胸怀抱负的青年人来说无疑具有强大的吸引力，这一年，刚刚大学毕业的清华高材生冯军也被这股风潮所深深吸引。
片花
解说： 他 是同龄人眼中的偶像 也是同行业者眼中的疯子
从清华高材生到中关村搬运工
从小太阳到爱国者品牌的诞生
冯军 一个众人眼中的热血青年
历经十三年时间 成功打造了一个响亮的民族IT品牌
并将自己的奋斗历史
抒写成了一部民族品牌冲出牢笼 走向世界的激昂诗篇
解说：1988年，冯军以全校第一的成绩考入清华土木工程系，1992年刚刚毕业的清华高材生冯军就恰巧碰上了改革开放的春风，此时冯军的内心心潮澎湃。于是，一心想要创业的冯军在进入分配单位仅仅半小时后，就辞去了这份工作。
冯军：决定创业就是上大学最后一年吧，第一我在做毕业设计，我是用（英文）的程序，所以对电脑挺感兴趣的，天天趴电脑前面编程序，觉得电脑挺好，将来一定了不得，那时候是1992年，那时候还很早，第二是粮票作废了，因为当时学生都在讨论是不是创业，/如果说是要不做公职的工作来讲，父母都在警告，万一要是，万一要是再遇到一次三年自然灾害，粮食配售的话，如果你没有正规的工作的话，没有粮票的话，你会饿死的。但是正好那一年粮票作废了，国家动真格的了，不是在忽悠大家，没有粮票了，这件事情看似是一个小事，我觉得它可能对于创业，对于经济领域是一个极大的促进。
解说：大学生创业在当时算是一个相当新潮和流行的事情，但是起初都会遇到一个难题，就是资金，冯军创业之初的启动资金就是从当教师的母亲那里拿来的一个月工资，一共220块钱。也就是这220元帮助他在中关村租到了半个柜台和一辆三轮车，开始了板儿爷加搬运工的创业生涯。冯军：当时我看了一下，有一个领域没有人去做，就是机箱和键盘，那都是国产的，而且里面没有一个大学生，一个都没有，全是南方的一些五金工厂生产出来的机箱、计算机的外科和键盘。这个信誉参差不齐，质量也参差不齐，服务几乎没有，所以这个领域是个空白。只不过唯一的压力就是不被人看得起。
冯军：当时有个新闻，好像是北大学生买猪肉成了特别大的新闻。我说幸亏那时候新闻没找着我，那时候要是媒体认识我就麻烦了，又一大新闻，清华毕业的骑三轮，当板爷。
解说：1993年，中关村里有两大行业，一个是装整机，另一个是做CPU，而冯军却选择了没人做、利润低的机箱和键盘。他每天都用三轮车载着机箱和键盘穿梭于中关村的各大市场，跑100多家客户，但凡客户说机箱不好，他马上就走，第二天换一款再抱来，每天都是新的。就这样，冯军在创业的第一天就挖到了他人生的第一桶金——一天销售600只键盘，赚了3000元。
冯军：我当时没有研发，我也没有其他的投入，我就是服务。一个是靠我的经验，靠我对这个行业的知识，另外一个就靠勤快。
解说：冯军真正的机会来自小太阳键盘生产厂家和原经销商发生纠纷，原经销商退出不做，但小太阳高品质键盘口碑业已形成，在这样的形势之下，冯军将原来的利润由50元降到5元，使“高质高价”的小太阳变成了“高质平价”。冯军的这一举动，一下子就打开了小太阳键盘的销量。然而，就在冯军的事业步步上升的时候，一件令冯军意想不到的事情发生了。
冯军：小太阳是个非常著名的品牌了，成为第一名了。所以苦恼也来了，假冒伪劣全来了，一大堆仿我的东西，然后到工商局告还没有用，告不倒，麻烦，取证什么的，各方面。而且最糟糕的是，聪明的人，我们小太阳的标这么一个圈，九个光芒，他们把圈倒过来，变成八个光、七个光，变成六个光，消费者不认得，都叫小太阳，这个标志太随意了。
冯军：买回去之后，他不骂那个假冒伪劣的，他骂我呀，小太阳原来好好的，现在怎么这样，怎么又这样了。他误解了，其实不是我干的，是假冒伪劣的人干的，但是仿得太像了，我又保护不了我自己。
解说：眼睁睁的看着自己花了几年时间培养起来的品牌和信誉被抢夺、侵蚀，此时的冯军心如刀割。但似乎却又毫无办法。在思考了很久之后，冯军终于痛下决心，做出了一个让外人不可思议的决定。
冯军：就下定决心，换商标，换成爱国者了。从1996年我们开始诞生了爱国者品牌。
解说：当时，中国的IT产品都以进口为主，国产商品在大多数人眼里就是垃圾。而冯军却偏偏选择在这个时候将自己的品牌更名为爱国者，面对冯军的这一决定，很多人都表示不能理解。而就在这一片质疑声中，冯军却依然固执的走上了自主品牌的道路，但未来的艰难却远没有冯军想象的那样简单。各种问题仿佛在同一时间向冯军扑面而来。冯军：很多用户拒绝买打着爱国者品牌的，还是坚持买小太阳的，
冯军：好几个同事不干了，没法干了，做这个东西太累了。疯子，冯军是个疯子，非要做民族品牌，非要创一个叫爱国者的品牌，神经病。假冒伪劣的都不干这事，因为发现叫爱国者，假冒成这个东西，没前途，所以假冒伪劣的也不干了，所以我爱国者反而很干净利索地没有人捣乱，我们就踏踏实实自己积累，积累信誉，积累客户。
解说：经过“小太阳”到“爱国者”的磨砺，此时的冯军已不再急于开疆拓野，抢一时一地城池，他更多地将注意力转到了企业内部管理，创立了一整套华旗独有的“六赢”理论，也就是在这样的理念之下，爱国者品牌在中关村一步步成熟，冯军自己也在其中完成了由个体业主向一个自主品牌经营者和市场主导者的转变。1999年，可以说是冯军以及华旗的第一个重要的转折点，在这一年，冯军拿出二百万资金投入软件开发，希望可以通过这次的研发改变华旗的发展方向，从一个转卖产品的企业发展为一个走自主研发道路的民营企业。
冯军:1999年的时候做了一个软件，守护天使，帮助父母管理电脑，防止孩子去一些暴力色情网站等，但是惨败。五块钱，五块钱挣得钱，投了两百万做了一个软件，结果还没上市呢，盗版先出来了。只好放弃了。没得做了，得到国家新技术奖，当时投入很大，很认真。只可惜啊，盗版太严重了。
解说：二百万就这样在一夜之间付之东流，但这次的惨败却激发了冯军对于自主研发的冲动，至此之后，华旗便跨入了一个全新的时代。
冯军：投移动存储，很幸运，投对了。投到全世界最热门的一个领域了，当时日本和韩国都没重视，我们反而拿了不少专利，跑到世界最前头了。所以到现在，连续八年了，爱国者都是移动存储的第一名，这个确实当时投对了方向，太重要了。一招鲜吃遍天。有时候专利领先了之后，你就可以继续持续不断地申请专利，一下子把日本人就超过去了，所以日本人现在在这个领域跟咱没法儿争，我们之间完全不是一个数量级的。
解说：从1996年到2002年，爱国者的U盘，移动存储和硬盘已经成为市场占有率第一的品牌，这次的成功让冯军大呼过瘾。也使得爱国者这一品牌赢得了市场上的关注。但眼看着像三星，索尼，LG等一些国际品牌在全球市场中呼风唤雨，占领着市场的主导地位，冯军的心中总会有一丝的不安，在他看来，那些品牌就像是飘在华旗上方的一片乌云，不拨开他们，华旗就不会有美好的明天。
冯军：我们已经有品牌了，已经有客户了，已经有一批老朋友了，大家知道爱国者是很讲信誉的，爱国者东西很好。但是唯一可惜的，在技术上来讲没有什么突破。
解说：在冯军眼里，当时最苦恼的就是没有技术。没有技术就象征着没有市场竞争力，于是从2002年开始，冯军带领着华旗又迈入了一个崭新的阶段，自主创新的研发阶段。而冯军也与此同时把目光瞄向了当时新兴的mp3市场。但在当时，这一领域却因为国际大牌的垄断而成为了民族品牌的禁区。
冯军：当时韩国品牌垄断了，2002年的时候也垄断了中国MP3市场，中国的品牌为零，没有一个人敢跟韩国品牌竞争。
冯军：见他们就躲，他们杀出气势了。它不怕赔钱，它一年赔了25亿美金，就是为了打市场，谁赔得起啊，谁玩得起它，全被它打死。打完了之后，它一垄断之后，当即一涨价，一年就赚了100多亿美金，所以他赔钱的目的是为了把这个市场垄断，垄断了之后再拿高价格，利润全是它的。解说：然而就在当时这种IT产业普遍恐韩的情况下，冯军却偏偏将华旗2003年的工作重点转移在自主研发爱国者mp3之上。这使得很多人都向冯军提出了质疑甚至是嘲讽
冯军：当时IT产业谈韩色变，谈到三星、谈到LG就怕，别跟他们玩，跟他们玩儿死定了，别跟他们竞争，
冯军：我们就不信这个邪。
解说：2003年3月，冯军推出了耗费100多万元设计出来的华旗国际的LOGO“aigo”，并一并推出了包括移动存储、数码视听产品在内的多款数码消费电子产品。从此，“爱国者”这个民族品牌正式进入了人们的视野。也就是从这时候起，冯军大胆地驾驶着他的爱国者号向着一个崭新的，更富于挑战性的海域进发——那就是很多人至今还有记忆的，那款名为月光宝盒爱国者MP3。
冯军：过去韩国的MP3，它必须得安装光盘，或者是安装软盘才能用，咱这个是USB一插即用，你直接跟电脑一插，马上就可以交换数据，这样的话，MP3才能真正地用起来。
解说：市场的主宰永远都是消费者，谁也没有想到月光宝盒爱国者mp3可以异军突起，在众多大牌中抢得地盘，而这次的冒险也让“爱国者”三个字深深地留在了国内消费者的心中。
冯军：刚上市的时候便宜一半。它后来就降价追我们，它后来就比我还便宜，没用啊，我们这个东西好。它后来又仿我们，我们做的技术，他也做USB。USB没法有专利，他也能做，做完之后，我们就做彩屏，它是黑白屏的，我是彩屏的。
冯军：其实他不懂，MP3的购买者都是年轻者，是很多男朋友买了这个东西送给女朋友的。你送个黑白的多难看，送个彩色的，爱情的丰富多彩的，年轻是喜欢多彩的，而且上面的屏幕是多颜色的，它可以出现很多图案，出现很多花样，甚至为视频也可以打好准备。所以，又是不自信，又说，你看人家三星的都是黑白的，你们爱国者，小萝卜头弄个彩屏的，无聊。但是消费者不听这一套，消费者人家喜欢彩屏的，所以别听别人说什么。
解说：此时，眼睁睁的看着爱国者的旗号越来越响，在mp3行业位居老大的三星有些沉不住气了，仿佛在一夜之间，中关村整个的电子一条街上，全部都贴满了三星MP3的广告，这让冯军着实有些招架不住，而业内人士也纷纷睁大眼睛，盘算着冯军将会如何接招，准备看上一出好戏。
冯军：三星气死了，把中关村的广告牌全都买下来了，不惜一切代价，就是要灭了爱国者。这个小萝卜头居然敢骑在三星的头上，不灭了它以后还得了，以后人人都敢和三星挑战了。所以调动所有的资源，把所有的广告全停了，全部变成MP3的广告，/它有钱，我打不过它，怎么钱我也打不过它，所以我们又做了MP4。
解说：调转桥头，另谋它就。冯军的这一做法让很多期待着能看上一出好戏的人都没能如愿。但好多人似乎也明白了冯军是明知自己打不过，所以明智的跑了，而做MP4只不过是冯军不愿意让自己输的太难堪而已。所谓商场如战场，正当所有人都认定了这场战争的输赢时，冯军又让所有人都跌破了眼镜。冯军：MP4一出来，三星就追不上了。然后我们就开始跟索尼、跟爱可视、跟法国、跟日本企业开始竞争了，竞争对手又高了一级。
解说：MP4的横空出世，使得爱国者迅速超越了三星，占领了市场的主导地位。但冯军的前进步伐却依然没有放慢，在冯军看来，要想占领市场主导地位，就要将竞争者甩的远远的。
冯军：没多久，我们深圳研究院把MP5研发出来了。
冯军：很多人骂爱国者，说爱国者炒作，特别是法国的那家企业来讲，恨透我们了。因为本来它是第一，MP4它本来是价位很高，结果我们出来MP5之后，性能比MP4要强，然后关键是建立了新的标准，所以用户来讲极认。所以它就到处讲，说中国人净胡来，世界上都没有MP5标准，中国人自己炒作出来的MP5，又有各种各样的讽刺。
解说：面对各种舆论的压力，冯军并没有做出任何的反抗，此时的冯军只是在心中一遍遍的问自己，我们为什么不能像索尼的PSP，或其他国际品牌推行的很多概念一样，去推出一个新的概念，推出一个中国人自己设定的标准。
冯军：围绕消费者的利益，MP5比MP4好用多了。特中国互联网这么发达，你用MP4下载了东西之后，你还得在电脑上转换格式才能看，MP5直接下载直接看，一个晚上下载200部电影，第二天早上随便看，你用户高兴。
冯军：现在来讲他们被迫全都跟着我走这个标准了。中国人得自信，别听老外说什么。／你看中国金融要学美国，现在还学吗，现在是救美国了。
解说：从冯五块到冯六赢，冯军创造了连续十年每年稳健增长 60% 以上的行业奇迹。作为 IT 行业的后来者，他先用爱国者 MP3打倒了所有的竞争对手，又在 MP4 领域把法国所谓的“ mp4 之父”打败。然而，正是当年这个被混乱的知识产权市场逼出来的爱国者品牌，在2003年所向披靡地开拓市场之时，却遭遇到另一场著名的专利分争，而这一次，冯军的位置却发生了根本变化，他从法院传票中得知，自己上了侵占他人专利权的被告席。朗科公司起诉华旗公司侵犯其“闪存专利”。
冯军：朗科告我们就是通过法院传来传票，当时也打电话给等邓先生，说咋回事？你有专利，我有专利，咱俩各有各的专利，你告我，那我也可以告你，那咱俩折腾什么呢？到底咋回事，先商量商量。但是当时也是在官司期间，他可能也是接受了律师的建议，不要跟我沟通，省得我这边录音，把他的话对他不利。所以见不着面。
解说：与朗科的官司是冯军始料未及的，在那段日子里，他焦头烂额，每天的工作就是给朗科总裁邓国顺打电话。
解说：华旗与郎科的这场专利官司就这样僵持了四年之久，最后才因双方的第一次见面而宣告和解，但是这四年的持久战却让冯军对知识产权有了更深的认识。
冯军：我觉得跟朗科这件事情来讲，我觉得最大的亮点在于，中国人一旦合起来，了不起，别再让人说一个中国人是条龙，三个中国人是条虫，咱应该倒过来，在知识产权问题上，中国人得多合作，用一加一加一等于一百一十一的思路，然后组成专利池，一个人是条龙，三个中国应该是条巨龙。解说：2005年，华旗无论是从存储还是MP3来说，都已占据了行业龙头老大的地位，将三星，索尼等世界品牌远远甩到了身后，但冯军却并没有偃旗息鼓。他接下来的举动，又让自己再一次成为了众人眼中的疯子。
冯军：说做数码相机，所有的朋友们、所有的同事们都说我疯了，跟九个日本品牌竞争，你疯了，不想活了，而且国内的所有数码相机产业都崩溃了，就你们一个当董存瑞，你扛得住吗？
解说：也许，对于冯军来说，要想使爱国者成为令国人骄傲的国际品牌，并最终成为行业的领跑者，进入数码相机领域，应该是冯军最好的选择。但这一选择就注定要经受着日后的种种磨难。
冯军：你现在信不过国产品牌，那不怪你那怪我们不够争气。所以你现在继续买日本品牌，我根本不反对，我们从来没抵制过日货，你去买呗，没问题，你继续去买日货，我也帮你省钱。你本来要买日货很贵，你跑到日本去买才便宜，我现在让你在中国买日货就很便宜，比日本还便宜，因为爱国者所做的事情来讲，把日本的价格能拉下来，我们亏钱我们乐意，你们认为我神经病，我就是神经病，
冯军：你三年前买了一个日本的相机，那根本不怪你，三年前我真的不行，那你现在还没买我的东西，说明我们的东西还不够好，还不够便宜，还不够专利多，还不够让你高兴。那你逼我们做得更好，我感谢你，最后我赚美国人的钱，我赚欧洲人的钱。我们相机出口比国内买得贵20%，买得好好的，我做国际化，我挣老外的钱。
解说：如今，在数码相机领域，爱国者早已成为也是唯一一个能与国际品牌竞争的民族品牌，而对于冯军来说，爱国者才刚刚开始启航。
解说：2008年或许可以称为爱国者十多年积蓄的又一次爆发。冯军从奥运历史中看到了曾经脱颖而出的索尼、松下和三星，这些借助奥运走向世界的大品牌让他不能放过2008北京奥运这趟快车。于是，他邀请麦克尔佩恩担任爱国者的战略顾问，邀请萨马兰奇做爱国者的荣誉顾问，并于2007年11月，将爱国者妙笔推举成为奥林匹克博物馆的合作伙伴，爱国者理想飞扬进而成为北京2008年奥运会语言培训服务供应商，对10万名赛会志愿者进行英语义务培训。
冯军：我觉得奥运会是中华民族重新开始腾飞的一个新的起点，/要将爱国者建设成令国人骄傲的国际品牌，这条路还很漫长，我们只不过说在跟日本品牌竞争的过程中活下来了，我们还活着，现在处于这个状态，但是将爱国者建立成令国人骄傲的国际品牌，我相信精神上的追求我觉得会令华旗在未来发展上讲，更加坚定，/我也期待着你们能够鼓励更多的优秀的民族品牌，大家一起齐头并进，最后一起到全世界打群架，这个打群架是和谐的，打引号的，一起把中国品牌扭转过来，别让海外的朋友们再看不起中国品牌，说中国品牌都是低档的。
