联想集团董事局主席柳传志日前在贵州遵义表示，面对金融危机带来的亏损，联想集团将花一年时间来调整，预计今年的报表将不会变得更难看，一年后会变得好看起来。
应邀参加在遵义举行的“金融危机何处去？转折之城话转折”高峰论坛的柳传志透露，金融危机给联想集团造成了巨大的困难，2008年一个财度就亏损9000多万美元。这其中有金融危机等因素的影响，但更主要是内部因素问题。
今年2月，65岁的联想创始人柳传志复出，重新担任联想集团董事局主席。他对一年后联想的回升很有信心，但也坦言：“这个行业竞争实在太激烈。”
对于金融危机影响何时会见底，柳传志表示，这个他完全估计不好。联想集团已经做好了应对金融危机的三年准备。从2008年开始的三年内经济没有转机，那联想集团只能重新再做准备。
柳传志：我一直希望把联想办成一家“没有家族的家族企业”，“没有家族”是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去；“家族企业”就是指公司最高层必须是有事业心的人，“把企业当成命”。 这是一套在实战中积累起来的管理理
联想集团[4.80 0.00%]“教父”柳传志的重出江湖并未能立刻挽回联想的颓势。昨日,联想公布,其2008/09财政年度第四季亏损扩大至2.64亿美元,全年净亏2.26亿美元,为历来最大亏损,也是联想集团近10年来首次全年亏损。财报显示,联想集
4月19日，联想宣布近年来最大规模的一次业务转型：从PC领域跨战移动互联网。联想集团董事长柳传志接受信息时报记者采访时表示，现阶段对PC业来说是生死时刻，不转型就会猝死，联想将“不顾一切的投入，以在移动互联网这个市场站稳”。
第一阶段:大船结构、亲情文化 时间记忆：上世纪80年代末至2004年 代表人物：李勤(联想控股常务副总裁、曾任神州数码董事局主席)、杨元庆(联想集团CEO)、郭为(神州数码董事局主席)、马雪征(联想集团原CFO)、朱立南(联想控股常
我作为联想的第一把手，是一个大的发动机。我希望把我的副手们(各子公司和主要部门的负责人)都培养成同步的小发动机，而不是齿轮。 柳传志档案 1944年4月29日生，江苏镇江市人。1961~1966年，在西安军事电讯工程学院雷达通信
爱华网