爱华网系列专题：《中层培训选择：做最好的执行者》
但宋鱼水却有着不同的理解，就拿这个案子来说，尽管老人的请求因证据不构成侵权而没有得到法律支持，但她也希望老人知道，就算生活有再多的磨难，也还有人在关爱着她。 公正的判决固然是对当事人最大的安慰，但温暖的人情又何尝不是对当事人的另一种安慰？如果不是迫不得已，如果不是受到了伤害，有多少人愿意拿起法律的武器？有时候，或许是一个微笑、一句安慰的话语，对当事人来说都有莫大的价值。 多做一点点，就能够化解矛盾，增进和谐，可以做到的，为什么不去做？ 然而在执行中，很多人很缺乏圆满的思维。 这首先是个性太强，做事只图一时痛快，比如面对客户，只要自己有理，就咄咄逼人，结果是赢了观点，输了客户。就算这次客户不得以跟你合作，但下次却再没有可能； 其次是受“点性思维”的局限，也就是做事只看到一点，而不过顾及其他相关的方面，结果是看到的某点做好了，但其他每样考虑的地方，留下了许多不如意乃至麻烦。 要想做事圆满，就不妨在做事之前多想想： 和这件事情相关的还有什么人？会不会给他们带来影响？会不会影响到全局？ 三思而后行，就会让执行的效果更加圆满。 3．无人督促，自我督促
很多人身上都有这样的毛病： 一件事情，如果有人督促，往往会做得比较好，但如果没有人督促，就很容易松懈，觉得反正又没人管，费那么大劲干什么，有个差不多就行。 但最好的执行者，不管有没有人督促，都会以最高的标准来要求自己，最好地完成任务。 一天晚上，华为礼宾部一名工作人员去机场接一位重要客户。等了很长时间，等来的却是飞机晚点、客人要次日凌晨才能到达的消息。 客人下了飞机后，心想，都这么晚了，肯定不会有人接自己了。 然而让他意想不到的是，刚一到出站口，他就看到这名工作人员孤零零的站在那里等自己。
