爱华网系列专题：《中层培训选择：做最好的执行者》
差一大截。 第二种：木头型。 要么目光呆滞，没有表情，要么就是从始至终低着头，一言不发。你不知道他是听到还是没听到，是听懂了还是没听懂。 第三种：不耐烦型。 皱眉、撇嘴、叹气、坐立不安、不停地将笔在手指间转来转去，一看就是对任务不认同，没耐心。 第四种：对抗型。 任务还没布置完，他就已经开始说不同的意见，甚至是争辩，你才说一句，他要辩解十句。 第五种：一碰就炸型。 凡是不合他心意的，他就会立即爆发。甚至每次你要跟他说话，都要鼓足勇气。 毫无疑问，带着这些表情去接受任务，心理上一定带有很大的抵触情绪，这样一来，怎么可能完全理解任务？说不定一大半内容都因为自己的情绪漏掉了，结果走样也就是必然的事情。 我们可以换位思考一下，如果你是上级，你喜不喜欢有这些表情的下级？ 可惜的是，在工作中，管不好自己表情的大有人在，且看这样一个场景： 经理说：“小张，给服装厂做的那份广告策划周五下班之前一定要交上来。”
小张一脸不耐烦，说：“知道了，你没看到我正忙着做吗？不会耽误事的。” 经理很不高兴：我不过是提醒你抓紧时间，你居然用这种口气回答，那下次我到底还能不能吩咐你做事？ 就因为一个表情，小张可能就会丧失很多机会，因为经理会想：到底你是领导还是我是领导？难道我还要看你的脸色行事？就算你能力不错，但别人也不比你差，以后就算有机会，我为什么不给那些沟通顺畅、让我心情愉悦的人，而非得给你？ 其实，如果小张是微笑着回答：“知道了，经理，我保证会按时完成的，您放心。”那效果就完全不一样了。 既然是执行者，就一定要有一张合格的“执行脸”。 什么是“执行脸”？也就是表情温和，显得专注、认真，不时微笑，时刻注意给予上级积极的反馈。
