爱华网系列专题：《中层培训选择：做最好的执行者》
这件事在上海的部队中引起了很大反响，许多人心里不服，议论纷纷，说什么“对这些大战犯，不杀就便宜他们了，凭什么还让房子、送汽车给他们？”
陈毅听到后，虽然十分生气，但还是很耐心地做大家的思想工作。在一次会议上，他说：“同志们，我的老兄老弟们，你们的情绪我理解，但要我陈毅怎么讲你们才懂嘛！我陈毅住不住北京饭店，对我都没啥子影响，我照样正常开会，照样还是上海市长嘛！但是让给傅先生住，意义就不一样了。你们知道不知道，傅先生到电台讲了半小时话，长沙那边就起义两个军，为我军减少了多少伤亡？他的贡献恐怕不只几部小汽车喽！让傅先生住北京饭店，有了小汽车，他就会感受到我们党和政府的温暖，知道共产党是真心要交朋友的。” 说到激动处，他用指节“咚咚咚”地敲着桌子： “我把北京饭店让给你们住，再送你们10部小汽车，你们谁能起义两个军？” 一番话顿时让大家明白了陈毅的良苦用心，思想一下就通了。 当时中央的意图是尽可能团结人，尤其是对投诚起义的人，要格外重视。陈毅的做法无疑是最能体现中央意图的，而那些心里不服气的人则恰恰相反，他们只看到表面现象，不懂得从全局出发看到深层次的原因，如果不是陈毅做了思想工作，说不定还会造成不良影响。 作为上级，不可能把每件事的意图都向下属解释得一清二楚。作为一名优秀的执行者，必须多想、多问，越能体会上级的意图，执行起来才越不会走样。 2．要做好事情，先管理好表情 或许有人要问：管理好表情跟接受任务不走样有什么关系？ 不仅有关系，而且关系还非常密切。 通过多年给管理者做培训，我总结出了管理者们布置任务时，最不喜欢的几种下属： 第一种：心不在焉型。 你说你的，他想他的。交代完了你让他复述一遍，他说的和你交代的总是相
