爱华网在经过了2009年金融危机的洗礼及多年的沉寂之后，国产手机无论是在品牌积累，还是在技术沉淀方面，都取得了长足的进步。特别是随着3G时代的到来，为国产手机的发展提供了千载难逢的机会，目前国产手机开始呈现出复苏的迹象，种种利好消息表明，国产手机已经向洋品牌发起了反攻，凭借着三大反攻利器取得了不俗的战绩。
反攻利器一：潜心磨练，苦练内功
提起2003年国产品牌把洋品牌打得丢盔弃甲的辉煌往事，经历过那场战役的圈内资深人士，都忍不住热泪盈眶，壮怀激烈——尽管现在是“好汉不提当年勇”，其实从那以后，国产手机的没落更让他们耿耿于怀。卷土重来，超越洋品牌，打一场漂亮的翻身仗，一直就是他们的梦想，但遗憾的是天公不作美，国产手机一直没有盼到大决战的时机。
2003年的高潮之后，国产手机虽然相对沉寂，但其实他们一直在稳步提升自己。在沉寂之后，国产手机痛定思痛，并没有采取以前那种大冒险的进攻策略，而是潜心磨练，苦练内功，不断提高自身的技术研发能力，优化产业升级，稳步提升渠道覆盖率，挖掘消费者需求。经过多年的努力，特别是随着产业的发展，国产手机在品牌积累，技术进步，营销和管理水平上，都迈上了一个新台阶，逐渐流失消费者的信任，再度被重新凝聚。
而经过10多年的发展，国产手机在技术、质量和品牌上正在缩短差距，所以五大外资或难以从国产阵营中分得一杯羹，甚至相反，国产阵营的份额有逐步提高的趋势。而山寨机正在成为外资手机品牌的新品杀手，只要外资新品一上市，山寨机就有高仿真手机出现，这让他们防不胜防，又无可奈何。
特别是随着3G时代的到来，TD牌照花落中国移动，山雨欲来风满楼，现在似乎已到国产品牌再度果断“亮剑”的时候了。
反攻利器二：细分市场
国产手机代表人物、国虹通讯董事长万明坚说：做技术，国产手机做不过诺基亚。但是这并不等于说，国产手机就拿洋品牌一点办法都没有。第一次国产手机崛起时的渠道战和价格战，曾经让洋品牌失城丢寨，落荒而逃。而笔者认为，现在的山寨机之所以能够从正规军团那儿抢走部分蛋糕，很大一个原因，就是把当年国产品牌的价格战和渠道战发挥到了极致。
虽然洋品牌目前要么利润大幅下滑，要么陷入巨额亏损泥潭无法自拔，但是瘦死的骆驼比马大，他们对国产品牌形成的威胁是长远而且致命的。但他们目前纷纷放弃低端市场，转向固守中高端市场的无奈之举，或给国产品牌留下重新崛起的机会。
从洋品牌自身来看，市场战略的调整，势必以牺牲市场份额为代价。实际上，对低端市场的放弃，意味着在低端市场上，洋品牌已经在承认做不过国产品牌和山寨机。观察家认为，不到三年时间，五大洋品牌的低端市场将被国产品牌和山寨机完全攻陷。
但是，对于国产品牌来说，选择与洋品牌全面开战是一种战略上的失误。坦率地说，洋品牌推出的每一款机型，目前的对手只有洋品牌自身，而不是国产品牌。所以，要战胜洋品牌，国产品牌不能掉以轻心，全面进攻，而应以游击战，重点阵地战为主。而细分市场正是这样一种让国产品牌取得暂时局部胜利的战术。
可以说，在细分市场的战场上，国产品牌已经略有小成。宇龙酷派的智能手机和TD终端手机，占有的一席之地已经不容忽视。到目前为止，在中国移动的TD终端的高端采购招标中，宇龙酷派是当之无愧的冠军，目前有6168、6268、6260三款高端机中标，无论是款式还是价格，都是最高端的。在音乐手机上，步步高和联创开始显山露水，对洋品牌的音乐手机构成不小威胁。而联想移动的智能手机大众化运动，正在成为洋品牌中低端智能手机的梦魇。金立的导航手机和股票手机，正在成为这一细分市场的中坚力量。国虹通讯的超长待机手机，中电通信的女性手机都在这些细分市场领域渐成气候，成为洋品牌在这些领域开拓市场的劲敌。一些新生的品牌，如琦基，也在成为洋品牌中高端市场的蚕食者，中国第一款“谷歌手机”琦基I6GOAL的上市，或让琦基一夜成名。
但是我们也应该看到，虽然国产品牌在技术上有所提升，在品牌上有所积累，在营销上开始娴熟，在管理上渐入佳境，但是要凭一己之力与洋品牌分庭抗礼，目前仍是以卵击石，做专做细，才能做强做大，在局部战场上与洋品牌对抗才是真正出路。
反攻利器三：借3G扬帆起航
3G时代的到来，让国产手机渐入佳境。与1G的一穷二白，2G的发令枪响过很久后我们仍没选手相比，3G时代，国产品牌取得了一个漂亮的开局。在运营商的3G招标集采中，国产品牌占有的市场份额开创了前所未有的全新局面。宇龙酷派、联想移动、中兴等国产品牌开始脱颖而出，成为3G佼佼者。
与2G时代处处落后挨打相比，3G的到来给国产品牌注入了荷尔蒙激素，显得积极主动多了。这种积极主动也获得了丰厚回报：在目前三大运营商关于三种3G制式终端的集采招标和深度定制中，国产品牌明显优于外资品牌，在3G卡位大战的第一阶段暂时取得领先。
2009年是中国的3G元年，三种3G模式共存的独特局面虽然看上去存在着资源浪费的弊端，但同时也给了国产手机厂商更多的机会。目前在TD-SCDMA市场，国产品牌取得了绝对领先的地位，无论是机型数量还是销量都占据着压倒性的优势。在CDMA2000制式上，除摩托罗拉、三星等少数对手外，剩下的份额几乎全部被国产品牌占据，开局真的很不错。
更大的机会还在后面。虽然洋品牌在技术研发上的积累更加深厚，但是在产品结构上却存在着先天性的缺陷：欧美厂商是对WCDMA以外的制式准备不足，日系厂商则在产品设计风格上本土化不够，短期内能够在TD和CDMA2000上给国产厂商造成真正压力的，还真只有三星、LG这两家韩国厂商。不过，它们的问题在于战线拉得太长，各种制式都做不说，还涉及各种各样技术平台，精力无法集中。面对这种局面，国产厂商应该主动出击，更好地把握这历史性的难得机遇。
第一是提升产品竞争力。3G时代，智能称王。国产品牌过去对研发的忽视导致在智能手机市场一直为洋品牌所压制，因此市场占有率极低，成功的产品更是少得可怜。此番卷土重来，加强中高端智能手机的研发应当成为国产厂商的共识，尤其是在开放性的Android平台和中国移动自主的OPhone平台上，国产厂商不妨多花些力气。
与之紧密相关的还有应用创新。随着移动互联网时代的到来，无线应用和手机的相关度大幅提高，一些应用甚至能够直接带动手机的销售，例如最近上市的淘宝手机。对此，国产手机厂商不妨多多展开合作，即使自身研发能力不足，也大可和互联网应用伙伴协同努力，毕竟在本土化应用需求方面，国产厂商的敏感度和应变能力是要强于洋品牌的，这正是商机所在。
第二则是提升品牌影响力。在硬件销售利润不断下滑的手机市场，唯有提升品牌才能保证有效的利润，这一点从魅族M8仅凭一款手机就能在国产手机市场站稳脚跟上就能得到证明。经过市场洗牌，目前生存下来的国产品牌在品质方面上基本都是过了关的，当前更需要在外观设计和功能创新方面下功夫。此外，还要加大品牌宣传力度，不见得一定要投入巨额资金，但是一定要集中火力，特色要鲜明。Oppo手机主打音乐从而建立起品牌知名度也是一个颇为成功的案例，值得其他国产厂商借鉴。
在已经到来的3G时代，国产品牌可能迎来朝气蓬勃的第二春，由于经济危机的影响，国产品牌战胜外资品牌的战争可能提前到来，分出战争胜负的时间可能更短。如果把山寨机霸占的市场份额计算在内，洋品牌在中国市场上早就节节败退，所占市场份额已经跌到了四成开外。但从目前来看，立志借3G改变2G时代受制于人的现状的国产品牌，暂时取得了初步成功。当然，战争才刚刚打响，外资品牌是瘦死的骆驼比马大，现在妄言战局结果尚为时过早，要想取得压倒性胜利，国产品牌还有很长的路要走。但可以肯定，2G时代国产品牌落后挨打的局面已经逝者如水，一去不复返了。
