爱华网1956年出生在广东海南临高的黄宏生，其童年及青年时代一直处于“贫穷与饥饿”之中。不满18岁，就到海南某山区接受贫下中农改造，当时做伐木工，必须上山开路，碰到挖不动的地方就要打炮眼，炸开一条路来。等100多个炮眼打好了，炸药也装好了，黄就去点炮。前面的炮声隆隆，碎石飞溅，他还得坚持把最后几个炮眼点燃。每年点炮眼的人总有几个死于非命，但是年轻的黄宏生平安地活下来了。黄创业之初的一个项目丽音解码器失败，曾使黄背负500万的债务，瘦到只到95斤。
1977年，黄宏生就读于华南理工大学，大学毕业后分配到信息产业部华南电子进出口公司。
28岁的时候，已经是该公司的常务副总，32岁辞职下海，小本起家，做遥控器，在资金上捉襟见肘，开模具的成本三万元，预付定金之后，就没有钱做物流，生产也需要投入，客户手上还压着回款资金。
随之而来的是：电子产品代理及生产丽音解码器先后两次的商场跌败。跌了两脚的黄宏生决定生产彩电。彩电总算生产出来了，却无销路。结果又亏损了数百万元，至此，黄宏生已债台高筑，陷入绝境。
1991年黄宏生大胆收纳了拍卖于世的香港迅科集团，借助迅科彩电强有力的技术支撑。9个月后，创维开发出国际领先的第3代彩电，终于被欧洲市场所认可。后来黄宏生经常会说这么一句俏皮话：因为难，所以成功。
至于为什么黄宏生虽然经历了这么多次失败，而始终没有被市场湮没淘汰，坊间有这样一种说法：据说当时为了稳定1997年后香港的经济稳定，内地资助了一些优秀人才移民去香港创业，当中可能就包括黄宏生。
在香港注册的公司“创维”，最先是搞贸易，代理电子产品出口，但由于不熟悉香港的环境，进了货卖不出去，不久就造成亏损，黄宏生大病一场，入院躺了一个月。黄宏生没有放弃当老板的梦想，当他看到东欧彩电供不应求时，大胆决定生产彩电，并聘请了国内知名厂家的工程人员40多人，经过一年多的开发，彩电总算生产出来了，但由于与世界先进水平相去甚远，且不符合国际规格，参加国际展览无人问津，结果又亏损了数百万元，至此，黄宏生已债台高筑，陷入绝境。
令所有人没有想到的是，搞技术和生产的黄宏生此时从企业并购的资本市场找到了“救命稻草”。1991年，香港迅科集团由于高层内讧，将公司拍卖，引来各路富商大竞标。黄宏生根本不具备实力参与收购战，但他却成了这场大战中真正的赢家。因为他把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干，出让公司15%的股份将其纳入旗下，创维获得了强有力的技术支持。9个月后，创维开发出国际领先的第三代彩电，并在欧洲市场一炮打响。
有了第一次的成功，创维更加重视资本市场，1994年，创维斥资港币3亿取得51%股权，合资成立“深圳创维——RGB电子有限公司”。彩电年产40万台，销售5.5亿元。1999年，创维成功吸纳国际风险3000万美元，开创了家电业海外大规模融资新的模式。有了这些基础，2000年4月，创维数码才得以在香港成功上市。从资本市场走向“国际化”
2000年2月，创维集团从美国硅谷挖来五位高级人才，首先付出一笔离开当日原公司股价作参考的股票期权补偿，并严格按“硅谷的方式”分四年付清;然后再付出比美国略高的年薪，同时也让他们拥有创维的股票期权，这样，他们加盟创维的总收入比起他们每人因辞工而损失的近两百万美元更高。
黄宏生还采取了减持自己所持股份的办法，使管理层人员的股份进一步提高。后来，创维还引入新的高管进入董事会，这样，黄宏生将其占有的占有51%的股份中，先后拿出15%给陆续加入创维的技术人员，让他们持有股份。通过几次减持，黄宏生目前还拥有30%的股份。
在2002年科技表彰大会上，创维还通过期权方式重奖研发人员，集团首席科学家李鸿安先生获得100万资金和300万股票期权，被称为“价值千万元”的打工皇帝。
为了进一步凝聚人心，创维又采取了员工持股的措施，800位骨干员工得到了股份，持股员工将近占到员工总数的10%。
