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古永锵，1989年毕业于加州大学伯克利(Berkeley)分校;1994年，到北京就职于风险投资公司富国集团，担任副总裁;l999年~2004年，加盟搜狐;2005年，创办合一网;2006年，古永锵担任优酷网CEO兼总裁。
从最初的风险投资商，跳槽到张朝阳的搜狐，做过CFO、COO、CEO，他戏称只有UFO(不明飞行物)没做过。
6年之后，他最终选择和张朝阳“分手”，狂想半年后创立了自己的视频分享网站优酷网，如今已做成领头羊。
他——古永锵，现在优酷网的总裁，目前正在扫描西部市场，今年夏天，将把营销触角伸到重庆。
布局全国
4月8日，古永锵和他的优酷网将搬到中关村。4月2日，古永锵东直门外大街的办公室，很凌乱，各种东西正在打包。“新办公室在中关村那边。”古永锵仰了仰头，嘴角略带微笑：“公司发展快了，不得不搬。”
去年底，优酷日视频播放数量已经超过1亿。在国外，最大的视频分享网站Youtube在被谷歌16.5亿美金收购的时候日视频播放数量是一个亿。
“现在，我们从北京到上海到广州再到重庆，……布局全国。”古永锵边在桌上画着圈，嘴里边发出防空警报一样的声音。他说，优酷将依次在全国成立华北、华东、华南、华西四大营销中心，在7月份前后，他的营销网将延伸到重庆区域。“目前正在考察重庆和成都两个地方，看在哪儿设立华西营销中心更合适。”
对于市场人士关心的上市问题，古永锵的回答很简单：“我现在还没有考虑，等收入过亿后再说吧。”古永锵说，对于收入过亿的时间，古永锵预计的是明年。
创业 开车上街 狂拍视频
现在优酷让古永锵一说起就面带微笑，但回忆起创业的时候，古永锵却说：“那是我最痛苦的时期，手握300万美金风投，不知道做什么。”
“旅游和看视频是我的两大爱好。如果2001年的时候我离开搜狐，可能会去做旅游网站，但在离开搜狐的时候，已经不是做旅游网站的最好时机了，因此我选择了做网络视频，而2006年是中国视频元年，我选择进入视频行业的时机也比较适合。”古永锵回忆。2006年年初，刚创办合一网，他面临着三个选择——视频分享网站、P2P视频网站以及电视台网络版。
“每天都在想，毕竟资金放那儿，不运作，就是亏损。”古永锵说，不得已，做了一次排除法，第三首先排除掉，因为难度太大，要涉及很多谈判，时间跨度会很长，规模不容易做起来;排除P2P的原因是我们当初进入的话，会比较晚。
“在三个里面排除两个，看起来容易，实际上我想了3个月，人也瘦了一圈。”古永锵回忆，如果判断错了，不仅不能成功，也会丧失别人对你的信任。每天想到凌晨两三点，上网查资料，看各种数据，有时候想得痛苦，就让朋友开车满北京乱转，自己拿着摄像机随车乱拍拍。“主要是缓解压力，转移注意力。”
管理 网吧体验视频网速
“‘快者为王’是优酷领先其他对手的核心理念之一。”“我比较喜欢玩视频，也常看视频。”古永锵说，在2006年前，网上已有一些小的视频网站，但看上5分钟，可能就要缓冲三次，也就卡了三次，如果一段100分钟的电影，这样卡下去，估计世界上没有几个人受得了。
“视频网不快，等于死”。古永锵说，所以他想方设法都要让自己的视频网站快起来。“我们是快速播放、快速发布、快速搜索。”古永锵告诉记者，除了在播放器等多个软件方面让画面更流畅，优酷网的快，还来自于他用数亿资金布局全国的网络，具体说就是优酷让自己的服务器在全国各地开了“分号”，这样宽带用户就能体验本地服务。
而对于快的监控，古永锵的方法比较“笨”，但是也很管用。据优酷一高层人士透露，古永锵每次出差，有空的时候就打开电脑上网，检测优酷网在当地的传输速度，有几次他甚至还去当地的网吧体验，体验完后，有时会在凌晨两三点给工程师打电话，说哪儿哪儿的布点不够，网速达不到标准。
古永锵真正出名是在搜狐，当初是如何进的搜狐，又为什么离开?“进搜狐其实很偶然。”古永锵说，当时做风险投资，有次在喝咖啡的时候，张朝阳突然邀请他负责融资，自己当时看好互联网，也想进去，另有一个原因就是张朝阳对互联网的大势把握精准。但是在合作6年后，古永锵在做到CEO后决定离开，当时的公开消息说古永锵准备休息，出国陪自己的妻子读书。但古永锵从搜狐离职后，半年时间都在旅游。“当时有几家创业型公司，还有一些大型的跨国公司想让我去做管理。”古永锵说，经过半年的考虑，最后还是决定“彻底地创业”。或许这是古永锵离开搜狐的主要原因——自我价值的进一步实现。当记者这样问他时，古永锵没有反驳，只是微笑。
财富面对面
“搜狐让我演讲不怯场”
记者：目前国家对视频网站正加强管制，继前些日子关闭了25家视频网站后，最近发的首批牌照中，也没有优酷网，你们怎么看?
古永锵：目前国内视频行业快速集中和寡头竞争趋势越来越明显，优酷网、土豆网组成的第一阵营，日视频播放量已经比跟在后面的第三家高出一倍，比排在更后面的第四、第五家更是高于四五倍。从行业长远发展的角度看，我们认为新规定的出台，进一步提高了行业的门槛和规范化程度，会加快催化视频行业的优胜劣汰。
记：现在的优酷，做成了行业第一，最怕什么?
古：最怕“黑色”和“黄色”，在视频网站中，这样的东西都是高压线，是不能碰的。例如类似“艳照门”的视频，是发现一个删除一个。
记：在搜狐的工作给你带来了什么?
古：在张朝阳身上学到了很多，最大的体会是他面对三五个人没有什么话，但面对百人以上的大场面，讲话滔滔不绝。但我面对三五个人交流，谈一整天都不累，面对百人以上的场面就比较紧张，不过经过搜狐的6年，已让我演讲不怯场，现在可以把面对数百人的演讲当作和三五个人聊天。
记：你曾经做风投，有当过职业经理人，然后通过风投成了一个创业者，你对现在创业者在获取风险投资上有什么建议。
古：创业选择首先必须是兴趣范围内的东西;其次，所选择的行业要复合自己的核心竞争力，就是你在这个领域，要有自己独到的，别人不可复制的优势。同时风投还会研究你的核心竞争力以及你的团队，如果这些指标都复合他们的要求，那么他们会投资的。另外还要有比较好的诚信记录。
可以狂想不可狂乱
在创业之初，可以开车上街狂奔狂拍，古永锵具有IT人的一个共有特征——激情，这个激情不仅在当初，也贯穿在古永锵的现在工作和生活中。但是这个激情男人在带领他的团队前进的道路上，在每个关键时刻，他并没有让激情燃烧掉理性与严谨。
创业之初，到底是做什么的时候，他不是通过拍脑袋想做视频就做视频，而是收集了三个月数据，进行“精确”计算后才再次真正投入“烧钱”的互联网。在此后公司的发展中，他不止一次被人在营销上给予“圈地”鼓动，但是，望着未来的蛋糕，他却没有轻易出手，而是很果断地告诉自己和所有人：视频日播放量不过亿不谈营销。他的解释是，只有到这个数据的时候，营销才有基础，否则，只能是“拔苗助长”。
同时，他的严谨还在于对于未来的打算，“收入不过亿不考虑上市。”对此，古永锵说，这很简单，当鸡崽还在蛋壳里的时候，谈生蛋太远了，中间还有太长的路要走，还有太多的问题需要解决，而这些问题千变万化，虚无的目标只能打乱我们解决问题的步骤。对此，业界有人对他的评价也许值得我们思考：时刻明白自己该做什么，不该做什么，明白自己的优势、劣势以及对方的长处、短处。按照他自己的话来说就是：做个有“原则”的人——可以狂想，而不狂乱。
积聚“人气”生财
当了多年搜狐二当家的古永锵，深知搜狐公司文化精髓所在，并将其带入自己创办的优酷之中。“搜狐讲究平等，人与人之间关系比较简单化，这一点我会在优酷里面好好推广。”在优酷办公平台上，每一个人的面积一样大，古永锵自己也在平台上占用一格，“现在我们也是全员持股，跟搜狐一开始时一样，前台都有期权。”
古永锵从搜狐引入了成功的企业文化，但在市场战略上，却选择了一条与搜狐完全不同的路。“搜狐是门户，讲究大而全，优酷坚持做专业视频网站，广泛与其他企业开展合作。”“合作第一”的标语，被印在公司内隔板玻璃上。利用自己多年积累的人脉资源，一年之间，百度、盛大、迅雷以及众多电视台，都已经成了优酷的深度合作对象。
当然，不管是对内讲究平等观念，还是对外进行合纵连横，古永锵的目标都是一致的，那就是聚起内外力量，推动优酷网上的人气。“视频网站虽然火爆了这么久，但是具体的盈利模式现在大家其实都没法说清楚。不过可以肯定的是，只要能够吸引足够多的用户到你的网站上来，挣钱的办法是肯定有的。”2006年底，优酷完成了1200万美元的融资，古永锵希望在这些钱用完之前，能找到一条生财之道。
成长篇
香港、澳洲、美国三地生活，加州伯克利分校经济学、斯坦福MBA，然后是咨询公司、投资公司、网络公司的职业经历，在创办优酷网之前，古永锵已经经过了这么一个修炼的过程，其中仅职业经历就累计长达15年。
透过创业前的这段岁月，我们可能更能了解优酷何以能够在短短一年内，便成为行业内的领军者。
