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5月18日消息，巨人网络总裁刘伟近日在接受腾讯科技专访时表示，分拆新项目建立子公司只会对现有股东有利。
刘伟是在被问及研发团队成为所有者后，是否会影响母公司业绩分薄巨人网络原有股东权益时作出上述表态的。
不久前，巨人网络宣布正酝酿把新设项目分拆成立公司。其中，创业团队和母公司分别投资49%和51%。
刘伟认为，让研发团队当老板有两大好处。一是这项改革只在“增量”上做文章，不会影响公司现有项目的成长性；二是激发研发人员创业热情，可以多出精品，现有股东将分享新的利润增长点。
谈到“赢在巨人”计划宣布以来的五个月时间取得哪些进展时，刘伟称到目前为止，巨人网络同近百个创业团队进行了深入洽谈，并已经敲定了三个团队加盟。 刘伟认为，网络游戏市场的竞争归根到底是人才的竞争，巨人网络将持续加大“赢在巨人”计划的投入力度，延揽更多人才加盟。(文/乐天)
以下是专访实录：
问：巨人网络最近宣布即将进行“所有制革命”，核心内容是把新设项目分拆成立公司，研发团队和母公司分别投资49%和51%。这个想法是怎么产生的？ 刘伟：巨人网络定位于自主研发，核心竞争力在于吸引研发资源和激发研发人员的创业热情。巨人网络这几年持续提高研发人员待遇、建立“赢在巨人”计划吸引优秀人才等，目的都是提升核心竞争力。 让研发团队持有新项目49%股份，变“要我干”为“我要干”，是激发研发人员创业热情的一次探索，与此前的尝试一脉相承，是核心团队出主意、集体讨论、共同决策产生的。分拆新项目建立子公司只会对现有股东有利
问：母公司仍持有51%股份，能否保证研发团队拥有充分自主权？
刘伟：研发团队可以自主确定研发方向、项目进度；可以自主调配人员和资金使用；可以要求财务、人事、运营等部门配合其工作，公司今后考核财务、人事、运营等支持部门，将主要根据研发团队的评价。 研发团队愿意真金白银出资，说明他们看好项目前景，对自己的能力有充分信心。他们就是新成立的研发公司的所有人，责权利完全统一，自然会用好法律赋予的权利。 问：研发团队成为所有者后，是否会影响母公司业绩，分薄巨人网络原有股东权益？ 刘伟：这确实是酝酿这项改革时，很多人提出的问题之一。反复测算和评估后，我们认为只会对现有股东有利。原因有二，一是这项改革只在“增量”上做文章，不会影响公司现有项目的成长性；二是激发研发人员创业热情，可以多出精品，现有股东将分享新的利润增长点。
项目公司拥有独立财权和用人权 母公司不会干涉
问：允许研发团队持股49%，与“赢在巨人”承诺分享利润是否存在冲突？ 刘伟：任何体制、机制产生效果的前提是，必须适应现实需要。“赢在巨人”更适合寻找资金、技术等支持的团队，现在的模式则更适合有一定资金实力的研发团队，两者之间并不矛盾。 巨人网络还将根据实际情况继续探索体制创新。探索意味着冒险，不可能没有困难，但不能因为会产生新问题新矛盾而不探索，那样公司就不可能有前途。 问：项目公司化改革之后，项目公司的财权和用人权会不会受到母公司的约束？ 刘伟：不会，项目公司拥有独立的财权和用人权，母公司不会进行干涉。 过去所有项目都在巨人网络这个“大锅”里吃饭，都想多添设备多进人，这次改革后，花的每一分钱都和自己有关，不需要巨人网络强调，大家自然就有了成本控制意识。从而提高资源使用效率，严格控制人员数量。 问：有人认为是出于资金紧张的原因，才实施调整，是这样吗？ 刘伟：截至2008年12月31日，巨人网络拥有50.681亿元现金和现金等价物，不存在任何资金方面的压力，这种猜测毫无根据。同近百个创业团队深入洽谈 已敲定三个团队加盟
问：最近外界传言说巨人网络将投资10亿元在珠海建设南方研发基地，是否属实？ 刘伟：我们确定会在珠海建立南方研发基地，但是传言的投资10亿元并不确切。巨人网络的定位是自主研发型公司，在南方研发基地建成之后，巨人网络将在上海、成都和珠海拥有三个研发中心，我们会持续加大研发的投入力度。 问：我们注意到，5月13日，《我的小傻瓜》加盟了“赢在巨人”计划，除此之外，“赢在巨人”计划在宣布以来的五个月时间内还取得了那些进展？ 刘伟：1月份我们在青岛游戏产业年会上宣布该计划，到目前为止，共有数百个创业团队同我们进行了接触，同近百个创业团队进行了深入的洽谈，并已经敲定了三个团队加盟。 网络游戏市场的竞争归根到底是人才的竞争，我们始终坚持引进高素质的游戏程序、策划、美术等各类人才，并积极寻求与业内中小研发团队合作的机会。我们将持续加大“赢在巨人”计划的投入力度，延揽更多人才加盟。
