爱华网文／本刊记者李腾 实习记者 冯联联 发自北京
2008年4月15日，唐骏接过陈发树的聘书，正式加盟新华都。在此之前，唐骏先后担任微软（中国）和盛大网络公司两家高科技IT公司总裁，而新华都则是一个集百货、超市、地产、工程、矿业、旅游、投资等为一体的福建民营企业。在新闻发布会上，记者问唐骏，新华都和以前他服务过的公司如此不同，他将如何运作新华都。唐骏回答说，他将视此为自己职业生涯中很大的挑战，并充满信心。
正如诸葛亮对三顾茅庐的刘备献出了名垂青史的隆中对，陈发树花了10亿元重金请到唐骏，唐骏又会有何良策呢？时间过去近两年了，从紫金矿业上市后的疯长，到入股青岛啤酒、云南白药，再到设立慈善基金，唐骏的一系列动作让人眼花缭乱。在这一切的背后，唐骏有着怎样的商业逻辑和思考？对话：
新华都特色的多元化《新营销》：从2008年至今，新华都做了很多事情，投资了很多产业。国内企业做多元化，成功的不多，新华都的多元化是出于怎样的考虑？唐骏：看上去有五六个产业，就像我的名片上写的。但是好几个产业基本上都没有深涉。其实，我就是想找一个多元化的经营模式。我也一直在探索，最后我的结论是，我们做多元化有很多模式，中国的多元化模式我们不要去做。中国的多元化有两种模式：第一是从零开始做，砸一笔钱进去；第二是收购一些公司来做。其实这两个都行不通。从零开始做，时间太久了，市场竞争格局已经差不多形成了；-爱华网-收购一家公司，可以去收购，但是管理是个大问题，如果没有专业的管理人才，本来一家公司挺好的，收购之后反而不好了，所以就没有什么意义。所以，我们做多元化，就要开创一种新华都的多元化模式。青岛啤酒也好，云南白药也好，我们不只是在做股权投资，做股权投资看得太浅了。其实我们在做新华都整个系列的多元化。新华都购物广场是我们的主营业务，青岛啤酒、紫金矿业、云南白药，以及以后的一、二、三、四等，这样的企业相对比较多元化，这是我们找到的中国全新的多元化模式。《新营销》：这是不是你刚去新华都的时候就有了的思路？唐骏：不是，是我和陈总不断探索的结果。我们也在不断地做研究、做市场调查，看各个行业，包括我们自己的产业，怎么把它做大、做强。其实也有很多的局限性，比如我们做旅游，在这一方面我们的话语权不够，因为对方是国有企业，因此我们做大、做强就很难。房地产呢，我们有资金，但是没有实力，这个实力指的是房地产开发实力、品牌实力，以及一些房地产的人才，我们都不够，我们做不过别人，所以我们就干脆不做这一方面。投入现有的多元化产业，保持、维持，是我们的一个战略。但是我们不放弃多元化经营理念。一个企业要做大、做强，在中国现在这样的环境中大有机会。当一个社会成熟以后，做专一就一定赚钱，比如说，微软就很赚钱，因为它几乎垄断了。你做十个行业，不可能做十个垄断，这是没有机会的。而中国社会才刚刚起步，正在到处开花结果，而且中国社会经济的发展还有一些不稳定的因素，因此把资产放在一个篮子里，从投资的角度来说，是有风险的。为了回避风险，又能享受中国经济发展带来的方方面面的利益，我们就找到了多元化经营的模式。做早期的巴菲特
《新营销》：你曾经说过要把陈总打造成中国的巴菲特，但是看过你的几次出手，发现你和巴菲特不一样。比如，巴菲特最近的投资项目是比亚迪。按照你之前的说法，你们投资的企业应该是与民生相关、行业前三名、国有企业，而套在比亚迪身上，巴菲特与你们的投资理念显然是不同的。应该如何看待二者的区别？唐骏：我们学习巴菲特是学习早期巴菲特的投资理念，而不是他现在的投资理念。这个是有区别的。为什么学习早期的巴菲特？早期的巴菲特是稳健的投资理念。长期持有，这是巴菲特投资方式。现在的巴菲特投资结合了早期的思想再加上一点点冒进的投资方式在里面，更多是做冲动型的投资，这不是我们学习的范围。我们看到早期他投资可口可乐、宝洁等，这些都是与民生相关的稳健型公司。这是我们学习的部分，但是我们绝对不会投资比亚迪这样的公司。因为巴菲特投资，比亚迪的股票涨了十倍。但这有股市泡沫的成分在里面，不是因为巴菲特投资了，这个公司就成为一个好的公司，这两者之间是没有关系的。因为巴菲特投资，股价就涨了十倍，这是违背正常市场规律的，是不对的。《新营销》：是不是可以这么理解，巴菲特先生到老了转变了自己的风格，因为他的人生阅历让他觉得这样的投资风格是好的？唐骏：我觉得不是，巴菲特现在这个状态是因为：第一，他再找以前那种民生的项目已经不多了，美国现在找不到这样的公司，现在是很平稳的时期。而中国恰恰处在高速增长的时期，所以才能找到这样的投资，30年、50年之后，我们也找不到了，那时候的我们也会像现在的巴菲特做事情。所以，不同的环境、背景之下，做事的方式是完全不一样的。我是“唐骏公司”的老板
《新营销》：你有很多光环，在几家著名的中外企业服务。很多人说职业经理人做太久了，就会对自己的定位有一些偏颇，你是怎么处理自己和老板的关系的？唐骏：更重要的是我自己知道我就是职业经理人，很多人说你怎么老是给别人打工，你做事比较成功，你做什么不行呢？我可以做任何我想去做的事情，但是为什么我要去做职业经理人呢？这和我的理念有关，我自己从来没有替老板打工的概念，我在给谁打工呢？我是在给一个叫“唐骏公司”的公司在打工。我为我自己打工，我从来没有把盖茨、陈发树当做我的老板，我把他们当做我最大的客户，我的公司需要最大的客户，我的公司百分之百的收入来自最大的客户，我当然要服务好我最大的客户。你说我打工也好，鸡头凤尾也好，我不在乎，我只知道我在经营我自己的公司。
《新营销》：这样的方式会更容易赢得老板的信任吗？唐骏：当然，但是你取得他的信任不是嘴上说你怎么样，真正的信任是相互建立起来的。他们看到了唐骏给他们带来的价值。如果你讲得再好，没有给他们带来价值，也没有用。我给盛大带来的价值，4年来至少有90亿元的价值，包括有形的和无形的价值。我给陈发树带来的价值，你们以后可以计算。我觉得只要我给他们带来了价值，他们就会认同，至少是认同我的价值，第二才是认同我的为人。认同我的为人，我不要再证明了，无论在微软也好，在盛大也好，都是几次完美的结果。他们不会怀疑唐骏会带一些人自己开公司，因为我说我永远做职业经理人，当时在盛大处于最低谷的时候，我也没有离开，公司的其他高管离开了，而我没有。《新营销》：你犹豫过吗?唐骏：没有犹豫过，当时谷歌来找我，我说我不会去，他们说他们可以给我很高的报酬，把盛大的那部分股票给补回来，我说我不要离开，钱固然吸引我，但是我的理念是：一个承诺比钱来得更重要，我将来可以靠我的理念和我的承诺赚更多的钱。《新营销》：你所服务的几家公司的性质完全不同，你是怎么做到角色转换自如的？有些职业经理人常常会水土不服，在一个领域做得很好，但换一个领域就不行了。唐骏：首先，这是我的兴趣所在，老是做一样的事情就没有意义了，我要挑战我自己，我喜欢这样。再有，在这个过程中要学会怎么去做事情。做人、做事这两个能力都不能少。到了我现在这样一个阶段，做事情的方法都是一样的，可以用在很多不同的层面上：企业管理做过，资本运作也做过，条条道路都是相通的。这其中最重要的就是学习能力，人最大的能力就是学习能力，不是天赋。我最大的能力就是我的学习能力。有些经理人换个环境就会失败，最大的问题就是学习能力不够。我觉得我没有什么不可以改造的东西，没有固定的模式，我的固定的模式就是我的价值观以及我做人、做事的方式。但是我在不同的环境中出不同的牌，我掌握了很多价值理念的牌，有些牌这个时候出，有些牌在这个公司出。我可以和任何民营企业的老板搞好关系，我不会因你而变，我的基本面不变，我相信我的基本面一定会被人接受。所以我着重培养我的基本能力。有些人为了适应老板改变成另一种模式，这种模式到了另外一个老板哪里又不行了。而我不会，我的价值观是不会变的。只要我把公司做得优秀就不会担心老板的问题，就像我的员工一样，只要是优秀的，就不会担心公司不会要你。这就如同你是一个性格好的人，就不会担心全世界的人不喜欢你。
