唐骏:做慈善是做企业的最高境界



文/本刊记者闫芬  发自北京

2009年10月20日,在加盟新华都的第553天,唐骏又多了一个新职位—新华都慈善基金会执行理事长,全面负责基金会的日常管理和运营。当天,新华都董事长陈发树宣布,将个人持有的价值83亿元的有价证券捐出,成立“新华都慈善基金”,这也是迄今为止国内规模最大、由个人出资的私募慈善基金。唐骏,则被视为这项“伟大的事业”的幕后推手。

按照唐骏的说法,他和陈发树在性格上有很多相近的地方:为人厚道、大气。新华都慈善基金的设立出于二人的不谋而合。唐骏与陈发树在2007年相识时,他问陈发树“成功意味着什么”,陈发树当时的回答是“社会责任心”。

唐骏告诉《新营销》记者,其实早在两年多前,陈发树已经有了设立慈善基金的-爱华网-想法,在陈发树看来:“钱生不带来、死不带去,如果完全留给孩子,做得好没有什么了不起的,做得不好,岂不是害了他?给孩子留下生活够用的一定基金就好,剩下来的钱,应该用来帮助社会上更多的人。”

只不过陈发树最初的想法是捐款,而唐骏的建议是:与其一次性捐出,不如设立永久性的基金,就像“盖茨基金”一样,把慈善基金做成一项“伟大的事业”。

经过仔细考察,新华都慈善基金主要关注教育领域,目前已按“星火计划”、“阳光行动”、“蓝天工程”等三大项目进行运作。其中,“星火计划”将在中国贫困地区包括灾区建立新华都希望中学、小学各100所;“阳光行动”将为全国高校10万名经学校审批通过的贫困生提供新华都奖学金;“蓝天工程”将为20万名大学生提供专业的就业培训和辅导。

“从规划慈善基金开始,我就想要走一条合乎中国规范的运作模式。”对于慈善基金的运作,唐骏有自己独特的想法。目前,新华都慈善基金借鉴了“盖茨基金”模式,由专业团队打理,基金资产交给中国工商银行托管,每笔善款支出、具体用途等由民政部门监管。

即便如此,“避税”之类的说法还是不时见诸报端。此前陈发树深陷“逃税门”事件,新华都慈善基金选择在这个时间点设立,被质疑有避税嫌疑。唐骏称,目前在中国做慈善并不能免税,因此,陈发树捐出83亿元市值的股票设立慈善基金,不存在避税之说。

但正像唐骏自己所说,“社会质疑不影响新华都慈善基金做伟大的事”。

2009年10月25日,也就是新华都慈善基金设立仅5天,新华都“感动中国”奖励基金正式设立,以奖励那些在各个领域用自己的行动感动社会的个人。

2010年1月12日,新华都慈善基金在福州捐助5亿元,拟与福建闽江学院组建新华都商学院。目前这是中国内地民营企业单笔最大的捐资办学项目,也是内地高校接受单笔捐赠金额最大的办学项目。

在《新营销》记者的采访过程中,唐骏说自己从来不会就社会上的质疑予以回应:“任何一件超过人们想象的事情都必须经过怀疑这道关。任何猜疑对我们来说没有丝毫的影响,我们肯定往前走,踏踏实实、一步一步往前走,我们当然希望听到掌声,但是也绝对不惧怕嘘声,因为我们在做一件史无前例的伟大事业。”

对话:

《新营销》:你认为新华都慈善基金的设立与陈发树先生个人的性格有关,还是财富积累到了一定阶段他会有这样的思考?

唐骏:首先要有这样的性格。对于做慈善来说,小的慈善是很容易做的,但是把这么多的财富捐赠出来,是一个人对财富的重新认识。我想,在这个社会里,财富是一个驱动力,每个人都想拥有财富,再富有的人也不会拒绝财富。现在他能够放弃自己的一部分财富,那一定是他对自己的财富有了重新的认识。

就像之前我和盖茨交流时,他对财富的定义是“精神财富是最宝贵的财富”,因为他有太多的物质财富。对于陈发树先生来说,成功意味着“回馈社会”,过去是一个人享受,家人享受,或是公司员工享受,现在全社会的人都可以享受,这不是最大的成功吗?我想,这是他对成功的理解。

《新营销》:那么你本人在其中起到了怎样的作用?

唐骏:我相信我有一定的推动作用。包括成立基金会和基金会运作,当然,捐赠首先是陈总的初衷,我只是引导他以什么样的方式来做,比如与其捐钱,还不如成立一个基金会,变成一个永久性的东西,这样做的好处在于可以增值、保值,有更多的钱捐助给社会;第二就是可以把钱花到想花的地方,在某种程度上可以掌控这些钱花的方向。

《新营销》:企业成立一个基金会自己去做善事,这在中国企业中还是很少见的,国内很多企业倾向于直接捐助,你怎么看待这个现象?

唐骏:这也可以说是中国和西方做慈善的不同。基金会最大的好处在于能让你的钱花到你最想要去的地方,可以体现自己的想法和关注点。比如想要帮助某一类人,像盖茨,他的境界是放在全球的角度来考虑的,关注艾滋病患者和白血病患者。这是他的境界,这体现了他所关注的方向。

《新营销》:我们看到在新华都慈善基金会中,目前关注的主要是教育,现在很多企业履行企业社会责任时都在关注教育,但如何才能做得更有创造性呢?

唐骏:我们会更有创意。首先,我们会搭建一个中国公益平台。在这个平台上,我们可以帮助那些有心做慈善的人找到他们感兴趣的项目,我们会安排好交通、住宿以及所有的一切。再比如,有些人希望捐助物资,我们可以帮助这些人将物资送到有需要的地方。有些希望小学缺少老师,我们可以帮助这些学校培训老师,不断地输送老师过去。其实我们不仅送去了老师,更多的是送去一种关怀,让这些小孩更有信心,知道全社会都在关心他们,这是非常重要的一件事。未来我们会在网上看到某一个希望小学上课的情景,因为我们有现代化的设备,这就是我们未来做的不一样的东西。总之,未来我们要搭建中国最大的公益平台。

《新营销》:关于企业社会责任,你们今后有没有想过涉及教育之外的领域?

唐骏:会的,但是短期内不会考虑,直到我们在教育领域做得差不多的时候,会考虑涉及其他的一些领域,比如医疗,环保等。在这一方面,盖茨是高举高打,从上往下走,我们是从下往上走。

《新营销》:在这一方面,你对自己有什么样的期许?怎么定义自己做的这件事情?

唐骏:我从来没有做过慈善,但是我可以说中国未来做慈善的第一人一定是我唐骏。因为我学习。我所认为的做慈善在现阶段来说,就是运作、管理。在过去的一年中,我一直在学习慈善基金的管理理念、管理模式。现在我提出慈善和基金分开来做。中国做慈善基金很多是靠亲戚朋友业余来做,肯定是做不好的,我们现在是专业的人专职来做。现在我自己35%的工作时间都用在做基金,加上周六、周日,等于是70%的时间在做这个事情。我觉得这是一件很有意义的事情。做企业的最高境界,一是管理,二是资本运作,三是做慈善。慈善是最高境界,未来我们的设想一定会实现。

《新营销》:你说过要把基金会当做公司来运作,如果是一个公司,你有没有想过让它赚多少钱,花多少钱,留多少钱?

唐骏:首先,我要83亿元保值增值,这个是首要的目标,所以慈善基金将采取企业化运作的模式,并通过几种方式保证每年在慈善领域的投入:第一是通过收益权,因为基金的资金形式是股票,当中会有分红,每年会有相当可观的数字,这一部分会捐献出来;第二是增量部分也会拿出来,如果碰到重大项目,可以通过在二级市场减持的方式来投到慈善基金中。 每年我们都要花一个亿以上。

《新营销》:谈到陈发树先生的境界,你怎样看待人的境界和企业的管理境界?新华都慈善基金的事情受到了外界质疑,你怎么看待这件事?

唐骏:我的核心思想是,做慈善是人的一个最高的境界。管理的最高境界就是能够激发每个员工的潜力。对一个企业来说,当企业做到一定规模的时候,它需要承担很多的责任,刚开始可能只是说承担对员工的责任,到后来可能是对股东的责任,最终是承担对社会的责任。而承担社会责任有很多方式,比如做慈善就是一种很好的方式。但在目前的社会环境中,大家对做慈善并不是特别理解。为什么我们做的事情会受到质疑?当你做了一件让人惊讶的事情,首先人们开始怀疑,为什么你要那么做。“他捐了83个亿,他疯了。他肯定是有目的,要不就是逃税,要不就是为了炒作,为了名声”。这就说明,任何一件超过人们想象的事情都必须经过怀疑这道关。我们希望更多的中国企业能够重视企业社会责任。其实做慈善不分大小,不分先后,拥有一颗慈善的心,这比什么都重要。我们做的这个慈善基金,在中国未来的慈善事业上将会是一个里程碑,是一次跨越。

 唐骏:做慈善是做企业的最高境界
  

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