爱华网提要：唐骏的财富“一辈子也花不完。”但是他仍然选择了继续坚守职业经理人的岗位。原因在于，中国不缺创业者，也不缺投资人，中国缺的是职业经理人
唐骏正式提出离开盛大的前一天，还在北京出差。那天一早，有朋友告诉唐骏：“几个大网站都已经登出你要离开盛大的消息。”此时的唐骏才意识到，自己要离开盛大的消息隐瞒不住了。
于是，唐骏立即给陈天桥发短信：“陈总，媒体现在一直在传我要离职的事情，我想和你长谈一次。”陈天桥回复说：“我也希望和你好好谈谈，等你回来！”
2008年4月1日一大早，唐骏如约来到陈天桥的办公室。此时，陈天桥正倚靠在沙发上正闭目养神，似乎已恭候多时。
两人四目相对，办公室的气氛比平时更加安静。
“媒体真的是很厉害啊！”唐骏说了第一句话，陈天桥也笑着回应。随后，唐骏提出了辞职，并表示将加入新华都集团。整个谈话过程，陈天桥表现得很从容，没有太多的惊讶，只是说，“还好你做的并不是对我可以有直接威胁的企业。”
其实在此之前，除了听到的关于唐骏离职的种种传闻。陈天桥已经察觉到唐骏的异常举止。因为以往，唐骏都是每一周卖一次盛大的股票，而在今年三月初，唐骏在5天的时间里全部抛售了盛大的股票。
“其实最后和陈天桥说辞职的事情时，本来我没有打算那么早就要加入新华都集团。但后来因为媒体曝光出来，很多事情实在是捂不住了。”唐骏在接受《中国新时代》独家专访时说。
关键词：盛大
其实，每年到了3、4月份的时候，众多媒体都会在挖掘唐骏是否会离开盛大。因为媒体都知道唐骏和盛大的合同是2月份结束。但这一次，唐骏的回答并没有像以往那样坚决否认，而是有些含糊。
“锅盖揭得有点早了！”唐骏笑言，“这次责任在我，以前我都是直接否定问题。这次我的回答有些暧昧，所以就出现这个局面。”
“这次，我还是比较坦诚的。”唐骏说，“如果我说我不会离开盛大，那么过了几个月我又离开盛大，那么我会非常对不起媒体的朋友。”
“之所以四年后离开，是因为最初我承诺满3年后离开盛大。但如果3年后离开，大家会认为我是在为了承诺而委屈地做了3年。因此我觉得4年对于我来说是比较好的。”唐骏表示，总统4年一次，大选4年一次，这样的时间形式很有特点。
当唐骏提出一件事情的时候，一定是想好后才做决定的，这一点，陈天桥也非常清楚，因此这一次，“陈总并没有直接挽留我。”唐骏说。
“在感情上可能会有些难过，毕竟一起工作4年。”四年时间里，除了带领盛大上市，唐骏还与陈天桥共渡了2005年盛大的转型危机。唐骏坦言，自己在盛大4年取得了两大收获，一是经历了带领盛大上市的过程，取得与华尔街接触的经验，二是付出也得到了丰厚的期权回报。
但唐骏也难掩遗憾，其中一个缺憾就是盛大收购新浪案，最后没有达到当初的目标。
2005年，盛大通过公开股票市场交易收购了新浪大约19.5%的已发行普通股，成为当年最为轰动的互联网事件，但最终还是失去了一个改写中国互联网格局的机会。此外，对于盛大的“家庭娱乐战略”，虽然战略正确，但在操作层面上，没能最终实现最初的构想。
外表谦和的唐骏可以说是个非常有义气的经理人，就在盛大网络一段时期内出现方向错误甚至会导致大规模失败的时候。唐骏并没有离开陈天桥，而是每晚都会和陈天桥一起研究问题很晚。用唐骏的形容就是“那时剩下的只有义气了！”目前，唐骏与盛大仍然保持着接触，“我和陈天桥经常会有些沟通交流。我还是盛大的顾问，有什么事情我还是会照样帮忙处理。”在唐骏看来，盛大的管理团队结构已经成熟，而不会因为个人的离开受到影响。
关键词：60秒
难以想象的是，唐骏做出离开盛大的决定只用了短短的60秒钟。
2007年底，唐骏和新东家新华都集团董事长陈发树是在一个非常偶然的机会认识的。“就是朋友聚会的场合，吃饭的时候谁都没有想过会发生什么事情。”
那天，陈发树在上海宴请朋友，而通过微软研究院的同事介绍，唐骏也被邀请出席了宴席。在此之前，唐骏没有和陈发树有过任何的交往。
在饭局中，陈发树对唐骏说：“我在电视里看到过你，对你的印象特别深刻。”而在吃饭的时候，彼此都没有谈论关于工作的话题。“陈发树也只是简单介绍了自己的企业是做什么的。当时我对他也根本就不了解，不过在听他聊的过程中，我发现他的新华都还是挺有意思的一个企业。因为他想要做的事情和我下一步的打算有一点吻合。”唐骏回忆说。
此后，唐骏似乎并没有想太多，而陈发树却早已准备抛出“橄榄枝”。
感觉双方很投缘的陈发树开门见山地表示：“你看这样好不好，我不做总裁了，你来做总裁。”
“你这个话很有意思啊，你是认真的还是的开玩笑的？”唐骏回应。
“我怎么会开玩笑，我不会开玩笑的。”陈发树肯定的说。
“你当心啊，我这个人承诺的事情也不是开玩笑的。你想好了，我才能做决定。”
“我当然想好！”陈发树再次确定了答案。
“如果你真的是想好了的决定，那我可以马上告诉你，我愿意来接任这个职位。那咱们就这么定了。时间、待遇由你定。”唐骏说。
在唐骏看来，60秒钟的决定仅仅是两人之间的一个简单的口头协议。“因为当时我还在盛大，身为上市公司的总裁不可能马上做出重大变动。我用了4、5个月的时间才把事情处理完。”唐骏说。
2008年4月15日，唐骏在北京饭店宣布正式加盟新华都集团出任总裁一职。“我将全面负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资及资本运作等全面工作。”
“我觉得不需要通过烧三把火来证明我的能力。
还是希望能更好的融入到这个团队当中来，我加入盛大的时候，也是采取这样的，学习盛大、了解盛大、融入盛大，到新华都也是一样的，还是要更多的学习他们、了解他们，现在融入到他们的团队当中去，跟他们之间关系走的很近。”
“未来我的工作是将公司旗下各个分公司做上市。”唐骏表示，新东家旗下的一些分公司基本情况都非常不错，只需要运做一下便能上市。新华都集团是一家营业总额超过100亿元的中国民营企业，涉足地产、零售、旅游、工程、投资等五大领域。其创始人陈发树以199.3亿元资产，曾被《福布斯》杂志评为2007年内地富豪榜第16名。
关于陈发树的故事在福建广为流传，他最早在厦门经营日杂店起家，因其持有的紫金矿业的股份以及其他资产大幅增值，成为福建省首富。
1995年，新华都在福建福州成立了第一家百货商场。1997年，新华都将属下部分优质资产进行改制重组，成立新华都实业集团股份有限公司。集团以百货、超市为主，并投资工程机械、房地产等行业，并积极参股旅游发展公司和矿业。
其中，新华都的控股企业包括：福建新华都购物广场股份有限公司，下辖33家大型购物广场；福建省新华都工程有限责任公司，长期承担福建紫金山金矿的开采任务；华福大酒店(房地产)有限公司是一家房地产开发公司。另外新华都集团参股企业包括武夷山旅游发展股份有限公司及金融财经资讯服务商港澳资讯。
“可能半年左右，就可以把两家分公司做到在国内A股主板上市。”唐骏表示。
关键词：天价转会费
唐骏也问过陈发树，“你看中我什么？他说我就看中你这个人，很简单，你能做到今天这个位置，而且盖茨还这么认同你。盖茨都认同你，我就不需要来重新来评估了。”这一次，陈发树阔绰地开出了高达10亿元的“转会”加盟费。而在此前，由于加盟盛大获得260万股期权已经为唐骏赢得了“打工皇帝”的美誉。
“我的转会费比球星贝克汉姆都多。”唐骏笑言。
据唐骏以往的“打工史”，其在担任微软中国总裁的时候，收入超过了1亿元；此后在盛大担任总裁时，加上期权、薪金，其收入超过了4亿元。换言之，在以往的打工生涯中，唐骏通过“打工”累积的个人财富达到了5亿元左右。
“10亿元的转会费是以现金以及公司原始股的方式给的，并非像以前盛大给的是期权，而这10亿元也并不包括年薪以及其他奖励。”唐骏说。
陈发树给唐骏开出的“天价”转会费也是在短暂的时间内做出的决定。“接触以后，第三次就提出来了，就跟我承诺了。”唐骏说。
当时，陈发树对唐骏说：“原来你在盛大拿的是期权，期权是零价值的，需要通过它的增值才能变成你的回报。我会打破传统的方式，我给你的是原始股，这个股权就是它已经体现价值了。”
“我加入盛大时，网上传说是266万股，那个股零价值，等于零，必须把它五块钱的股变成十块钱以后才能挣五块，现在他给我的一块就是一块，这才是最有价值。
最初因为我对新公司不了解，我就让别人算一下，这个到底值多少钱，最后的评估结果应该是超过10亿这个数字。”唐骏说，“他给了我集团的股份，下面的分公司股份也在里面，都是原始股。”
其实对于财富，唐骏坦言，“我一辈子也花不完。因为微软已经给了我很多了，对我来说，（钱）并不是一个重要的标准。”其实，就在陈发树重金挖唐骏之前，早已经有很多大型集团公司找到他。“我接到了全球两家最顶级的猎头公司打来的电话，他们说，有两家公司指定要挖我，一家是全球500强中前50家公司的亚太CEO的位置，一家是中国顶级公司的CEO职位。”
在唐骏宣布正式离开盛大之后，那段时间差不多有15家公司来找他，15家公司都是500强的企业。他们都向唐骏发出了邀请，“这么好的机会，唐骏来吧！”另外还有一些快要上市的中国的高科技公司，“我们要在纳斯达克上市了，你来吧，你要多少股份？”
之所以能与陈发树走到一起，是因为两人在很多方面有着共同的语言。“我们的共同语言最多的还是怎么发展未来企业的方向，未来拓展的区域在哪里。包括我们也策划一些比较大的事情，只是现在不方便说，我们会在这几个月做出一些重大的决策。”唐骏说。
对于外界对于唐骏在新华都的任期猜测，唐骏表示，“我跟陈发树没有签多少年的合同。没有说一下子把我转给你了，就是个人的诚信，或者说承诺在里面。我跟他说，我肯定会做的很长。”
关键词：职业经理人
“你想过自己创业吗？”这是唐骏被问到最多的一个问题。
“在中国人的心目当中，觉得创业是自己最大价值的体现。有点封建意识，说实在的，如果说创业才是真正的成功者，我觉得对那些所谓的职业经理人、打工的太不公平了。”唐骏表示，“我觉得成功是有各种道路的，不是说做企业的老板一定就是成功的，所以我希望能树立职业经理人成功的形象，这是我一直在追求的。”
唐骏离开盛大时，甚至有投资者对唐骏说，我给你三千万美金，你愿意做什么就做，我只占你30%的股份，然后这三千万你愿意做什么都可以做。“等于是两个亿，白给我两个亿让我创业。”但唐骏婉拒了，“我说我不做，我就做职业经理人。我希望能成为职业经理人的标杆，也就是告诉职业经理人说，职业经理人也是成功的一条道路。”
尽管具备去做投资或是创业的条件，但是唐骏仍然选择了继续坚守职业经理人的岗位。原因在于，中国不缺创业者，也不缺投资人，中国缺的是职业经理人。
“我还是要选择将职业经理人之路进行下去。”唐骏表示。在他看来，自己的职业选择愿景是为了改变一点职业经理人的生态环境，成为职业经理人的价值发现者。
唐骏认为，在中国，对职业经理人认识还不够高，因为“打工”这个词在中国人心目中，有一点点的贬义在里面。
相比之下，美国的顶级职业经理人已经形成一种职业，要比创业的人地位高得多。比如微软CEO史蒂夫-鲍尔默，Google的CEO埃里克·施密特，他们对社会所带来的影响，创造的财富，都是非一般人所能达到的。
而在中国还缺乏这样的有效路径，中国的职业经理人阶层还远远达不到那样的高度，大家对职业经理人的认识也有所偏差。
其实在加入盛大之前，唐骏对于自己的职业经理人定位还没有如此坚定，因为他曾经表示希望自己有机会去亲身体验一下国有企业的管理。如今，唐骏对于那时的想法觉得有点幼稚。“那个时候也稍微幼稚一点。我要离开微软的时候，有三家国企找过我，其中一个是某省委书记让我去的，省委书记跟我关系很好，然后他就跟我说，我们省里任何一家国企你都可以选。然后我选了他们省里最大的一家国企，五万多人的企业，我去了他们，那里发现那个国企的董事长或者叫总经理，就相当于省里面工业厅副厅长的职位，也就是半官半商，挂职的。”唐骏表示，这个状态，对他来说还不是特别的适应。“我希望是一个市场化的，商业运作的成份更多一点，而不是说一半政治，一半是商业。”
但他相信，如果未来有机会，还有可能实现这个想法。
栏目/封面报道（字数2860篇幅2P有图）
对话唐骏
文/本刊记者阚世华
“我太能创业了！”
《中国新时代》：在盛大的这几年，很您最深的感受是什么？
唐骏：“最深的感受是我们把一家创业型的公司变成一家成熟型的公司，这是我给公司带来的最大变化。当然中间有很多事件性的东西，我觉得还是让我感受很多，无论是上市也好，还是我们的法律诉讼纠纷等等一系列东西，我觉得我们做了很多的大事情。因此过去的四年应该比微软十年经历得更多一些。微软十年更多的是学习，学习的过程，盛大更多的是经历的过程。”
《中国新时代》：从最初的跨国企业到家族企业，您觉得有哪些让您不适应的地方吗？
唐骏：“我觉得还好，特别在盛大，我觉得吸引我最大的地方就是公司能上市。我可以把这家公司带上市，这是过去我在微软从来也没想过，也是做不到的一个事。
我觉得上市是一个比较热门的话题，所以这是我当时选择盛大最重要的原因，也是我选择新华都集团的重要原因，另外现在我在做一个集团公司的老总，下面有六家分公司，可能也有A股的上市公司，这是我最感兴趣的，因为我做纳斯达克，已经做到头了，也没什么太多的挑战。”
《中国新时代》：从盛大到新华都，您似乎对资本市场非常感兴趣？
唐骏：“我觉得这是做到了一个境界，玩资本应该是最有空间的一件事，你想想，两个星期能带来八个亿的价值，这个还是很有兴奋感的。”
《中国新时代》：那10亿元加盟新华是否满足了您的这种兴奋感？
唐骏：“其实我提出来10个亿的一个最重要的原因，就是我要在中国的职业经理人形成一个标杆。
因为中国的职业经理人，第一我觉得形象不是特别好，总觉得是打工的，国外就不是这样的。中国人总觉得‘打工’两个字有一点贬义词在里面，中国人的传统文化就是宁做鸡头，不做凤尾，希望通过我的努力来改变。我想我今天还是有一定的社会地位，这个无可置疑，而且10个亿，也没太多的企业老板真正有这么多的价值。我希望自己能是一个标杆，让我们这些做职业经理人或者打工的人看到，包括影响企业家，让那些企业家要尊重职业经理人。
对我来说，更多的是价值的体现，你说我实际我花多少，我一辈子也花不完。因为微软已经给了我很多了，对我来说，并不是一个重要的标准。”《中国新时代》：你就想当一辈子职业经理人？
唐骏：“这也是很多人问我的一个问题，我觉得在中国人的心目当中，觉得创业才能体现自己的最大价值，这有点封建意识，说实在的，我在国外待了一些年，也看到很多。我觉得如果真的在中国传出一个信息就是创业才是真正的成功者，这样对那些所谓的职业经理人、打工的太不公平了。我觉得成功是有各种道路的，不是说做企业的老板一定就是成功的。所以我希望能树立职业经理人成功的形象，这是我一直在追求的。
我能不能创业，我太能创业了，我的资源，我对管理的治理的方式，我的人脉关系，我的员工，我的资金，我做什么不能做？”
《中国新时代》：您是想用您个人的经历去影响着更多经理人？
唐骏：“去影响别人，因为在美国，真的是没有人会去问谷歌的斯密特（CEO），你会不会创业？我现在做一个大公司的CEO，我的地位比创业的人地位高得多。这在美国已经形成一种职业了，因为美国的企业毕竟领先我们将近50年、100年这么一个过程。
在中国，大家会觉得创业是唯一的成功之路。我觉得有一点偏了，我希望能通过我的努力来改变。我希望让大家知道，特别是让职业经理人感觉到，我们做职业经理人完全可以获取同样的回报。”
与狼共舞
《中国新时代》：您认为职业经理人如何在民营企业当中去生存？
唐骏：“有很大的挑战，一般的职业经理人我觉得如果找不到深层的法则，很难生存。因为整体的中国民营企业的生存环境并不是特别的好，客观一点来讲，需要经验，而且需要很多很多的这种技巧在里面，我觉得过去的4年我找到了一个蛮不错的地方，没有人在民营企业做满4年的。”
《中国新时代》：可以想像出来挺难的，那您的生存法则是什么？
唐骏：“我的经验很多，真的有时候真想写一本在民营企业的书。最简单的，因为时间关系，我就给你六个字，这六个字是什么？第一个就是尊重，在民营企业得不到尊重很多的，一定要被老板尊重，所以你看我跟陈天桥之间的关系，我跟他从来不交朋友，没法交朋友，交了朋友就没法尊重。
我跟他就是同事，他也经常叫我周末跟他一起去打打球，一起去喝喝茶，我不去。他当时不知道我找各种理由拒绝他，再问几次，人家也知道了，可能我不愿意，或者说太忙了。
其实今天回过头，我不想跟他交朋友，因为我知道和他交朋友会走得太近。
所以我在盛大，陈天桥见到我，到目前为止，还是唐总长唐总短的，这就是尊重的非常重要的一个方面。中国的很多职业经理人以为跟老板搞好关系，是很好，但是你不要忘了，你是与狼共舞，知道吗？你不要跟它走得近，我是坚决不走近，这是非常重要的法则，我跟陈天桥跟他提出离职，我说我要跟你交朋友了。4月1号跟他谈，我说陈总，我想跟你交朋友。”《中国新时代》：离职以后开始谈这个问题？
唐骏：“对，我说我想跟你交朋友，他说原来不是朋友？我说不是，原来我们是同事，现在我想跟你做世交。这就是一个技巧，很多人真的是不懂。
第二是共赢，很多的职业经理人到了一个企业，他会受到委屈，他会觉得我给你做那么好，你赚那么多钱，你也不分一点给我。他想做什么，马上自己出去开一个店。很简单，你的客户及商业模式都可以拷贝，你所有的我都有，我模仿做一个，这是最普通。所以企业跟职业经理人应该有利益的共享。我在盛大获得这么高的回报，就是盛大就是我的，应该有这种心态在里面，企业才能跟职业经理人产生一种共赢。
第三个沟通，很多职业经理人和老板之间，因为毕竟是上下级的关系，不愿意跟他交流，然后过上三、五天甚至一个月才去跟他交流一次，那时候想法就完全不一样了。因为职业经理人很强势，老板更强势，肯定会冲突，所以矛盾很容易出现。
我跟陈天桥平常一天见三、五次，随便聊聊天，有什么想法就交流，很重大的决定，甚至小事，我们都要沟通，对我来说，沟通最简单，人沟通了以后，就不会有太多的矛盾，特别是频繁的沟通。
我觉得这三点是非常重要的，当然里面还有很多，有一些小的技巧性的东西，比如说很多的职业经理人到了一个企业。首先去做什么，把过去的旧部引进来，这个一下子就会矛盾冲突，非常厉害，明明你带五个人带到公司，一般每个人都会带五到十人进来，五个人总有一两个人做得不好，别人就会怎么讲，他们的问题变成了职业经理人的问题，我到盛大干净到什么程度？我到盛大一个人都没带，秘书都没带。我跟陈天桥说，你给我找一个秘书。”
《中国新时代》：为什么在众多职业明星经理人里面，您比他们发展得要顺利？
唐骏：“还是和每个人的工作方式有关系。比如他们到民营企业，肯定也会拉进去身边的人，但半年后肯定会走人。因为他太相信自己，他喜欢用自己的人，到民营企业是最忌讳的就是用自己的人。你不相信你自己，只相信手下的人。你自己怕自己搞不定，所以要带一批人进来，用你的人去搞定，怎么可能呢？想想看，你带人来，用你的人来管理我的人，矛盾马上冲突了，所以我最聪明的一招之一，不带任何一个人，盛大没有一个是微软的人，没有一个跟我认识的人。”
