第11节:小老板的生意经(11)



系列专题:《45个赚钱诀窍:小老板的生意经》

  可做了还不到3个月,老李就差点坚持不下去了。他本想自己也是个见过世面、读过书的人,哪知隔行如隔山,以前想象的和现实完全是两回事,当食堂的老板比做小工还要累,不要说平时各种琐碎的小事,光是每天买菜的事,就将老李搞得心力交瘁。

  老李办食堂前,就有朋友提醒他:买菜可大有学问,控制不好,买菜的人要吃回扣,每天吃个二三百元,一年下来,老板的钱让买菜的人赚走一半,老板成了为买菜的人打工了。老李也认为食堂采购是食堂管理的重点,于是他亲自上阵,每天骑着三轮车去市场买菜,或者让自己的老婆抽空帮忙买菜。这样一来,成本是控制住了,但老婆每天都有自己的工作,现在还得兼职买菜,一周下来,累得爬不起床。老李看了很心疼,只得自己天天去买菜。除了买菜,食堂每天还有大大小小的事情需要自己来处理。本来,老李想轻松一些才承包了这个食堂,可没想到比打工还累。有没有别的办法呢?

  老李首先想到的是让他的丈母娘来帮忙,专门负责买菜。但他发现,从此以后他的小姨子和小舅子家里就不用买菜了。看来,买菜的事找亲戚帮忙也不可靠。连自己的丈母娘都如此,其他的亲戚、朋友他也不敢再用了。如果出了问题,除了钱上面的损失,还会把关系搞僵。

 第11节:小老板的生意经(11)
  后来,老李决定每次买菜派2个人去,1个人买,1个人监督。可不久还是出现了问题:买菜和企业的其他采购不一样,都是现金交易,没有发票,并且质量和价格每天都在变化,没有一个统一的行规和标准,有很多不确定因素,买菜的人抗拒回扣诱惑的能力很差,靠人盯人不可靠,2个人可以很快达成攻守同盟。

  看到2个人不行,老李又增加到3个人:2个人负责买,1个人复秤。结果“3个和尚没水喝”,他们整天吵架,工作效率大大降低。1个人能做的事,现在要3个人做,食堂的整体成本也上升了。本来食堂就不属于高利润的行业,长期如此,等于多养了2个闲人。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/227909.html

更多阅读

第49节:小老板的生意经(49)

系列专题:《45个赚钱诀窍:小老板的生意经》  小王和朋友开的那家饭店,做了两年后,小王不满足于现状,想谋求进一步的发展。  小王心想:“要想进一步发展,就要扩大规模。饭店的规模大了,销售额就能上来,利润也就能获得大幅增长。”于是,小

第48节:小老板的生意经(48)

系列专题:《45个赚钱诀窍:小老板的生意经》  小王说:“你的计算我看明白了,但是好像有点复杂,还有没有别的算法?”  朋友回答道:“那我们换一种方法,对最初的算法做一个解释。先看这样一个算式:  “利润=收入-变动成本-固定成本

第47节:小老板的生意经(47)

系列专题:《45个赚钱诀窍:小老板的生意经》  小王问朋友:“我们这个月卖了多少碗牛肉面?我们计算一下主要的收入和支出,一些小的费用支出就先不要考虑了。”  朋友看了一下账簿说:“本月算大数,一共卖了2000碗面……”  小王抢着回

第46节:小老板的生意经(46)

系列专题:《45个赚钱诀窍:小老板的生意经》  开业之前,小王和朋友在做可行性分析的时候,计算了一下大概的利润:  饭店每月费用的总和大概为9000元,主要包括房租、服务员和厨房帮工的工资,这是最主要的费用,大约在8000元左右,其他如税费

第45节:小老板的生意经(45)

系列专题:《45个赚钱诀窍:小老板的生意经》  而投入的这48万元,只有每个月慢慢地挣回来,风险还是很大。  老张看出了他的担忧,笑着说:“生意的前提变了,业务员的提成也要变化,同时资金还可以向客户想办法啊。你看这样算如何:新客户每人

声明:《第11节:小老板的生意经(11)》为网友眉目亦如画分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除