爱华网系列专题：《45个赚钱诀窍：小老板的生意经》
这样一来，老谢最后的账本就变成了： 每年减少的进货成本为： 2000×20%=400（万元） 按每个月资金周转1次计算，每个月可节省流动资金为： 400÷12≈33（万元） 这33万元资金按书店一般的行规，如用来运作其他的品种，按每年30%的利润计算，每年可多赢利： 33×30%≈10（万元） 每年从别人那里换货的销售额为： 2000×20%=400（万元） 每个品种挣3个点的折扣，新增销售收入为： 400×3%=12（万元） 每年换货给别人的销售额为： 2000×20%=400（万元）
每个品种挣1个点的折扣，新增销售收入为： 400×1%=4（万元） 老张现在每年增加收入： 10+12+4=26（万元） 老莫心得： 商业运作现金为王，但一个企业的资金总是有限的，如何用好现金，永远是值得研究的课题。用最少的钱来做最大的事，这就需要在每个环节上控制现金的支出，尤其是在一些常规项目运作中，如果能用不同的进货方式、结算方式来减少现金支出，将会为企业赢得更大的发展空间。 ? 困扰食堂小老板的进货问题，用什么办法解决？ 食堂由于进货频率高，所进的货大多也没有什么质量标准和可参考的价格，所以很难管理。但是小生意中往往隐含着大智慧，食堂的小老板也有自己的经营诀窍。 老李在广东打了几年工，省吃俭用攒了一些钱，但总感觉打工没有钱途，只是挣几个辛苦钱。再说，一个人在外地生活也不方便，家里的老人和孩子都没法照顾。思量再三，他决定回家乡找点可靠的生意，安安稳稳地过日子。 说来也巧，老李的爱人所在的学校食堂正在招标，老李心想：“这可是个好机会，这所学校有3000多个学生，总共才设2个食堂，食堂的客源稳定，生意也简单，只要请二三个好一点的厨师，将饭菜做得好吃一点、卫生一点，学生们不会太挑剔的。”于是，这个学期老李承包了这所学校的食堂。
