系列专题:《洞察易经的奥秘:易经的管理智慧》
2?一阖一辟谓之变 阖是关,辟是开。一阖一辟便是一关一开。周鼎珩先生举例说:“如同一所房子,有好几道门。我们只开一道门,其余的门户都关起来。那么,住在这所房子里面的人,除非不出入,如果要出入,那就非走这一道门不可。” 管理必须制度化,制度就是开关。借着一开一关,使大家朝向目标去努力。 春秋时代,管仲辅佐齐桓公,任齐国相,想要取缔无业游民。他运用阖辟的方法,将全国人民划分为士农工商四民,各有规定的服装。对于无业游民,特别制订一种非男非女的特殊服装,使其在社会人群中形成孤立,于是游民纷纷就业,自然消失。 3?往来不穷谓之通
![第32节:大易的功能(4)](http://img.aihuau.com/images/a/06020206/020603575662570060.jpeg)
道就是变通,愈变愈顺畅。管理者谨守大易的管理之道,自然知所变通,而且愈变愈通。 宇宙间的现象,本来就变化不定。每一种现象,除了自身有起有伏,呈现波浪形以外,和其它的现象,也互有往来,形成互动的关系。中国人喜欢说“往来”,一个现象的“往”,招致另一个现象的“来”。人与人有往来,才能产生感应;事与事有往来,才能发生关联。 寒来暑往,年年循环不尽,就是天地的感通。主管与部属沟通良好,意见互有往来,属于人际的感通。 生产与销售配合,往来畅通,乃是事物的感通。管理者以诚、敬的心情来促进往来的合理化,自能长久不穷。? 管理者的第10课 ? 往来的作用,在消灭本位主义,促成更良好的分工合作。管理者最好从易卦的彼此关联性,想通“牵一发而动全身”的道理。任何一件事情不论大小,都息息相关,不能够等闲视之。如果只是看大不看小,认为这等小事,有什么关系?我们就会无辜地受到它的牵累而后悔不已!小事可能变大,即使永远是小事,也可能变成具有关键作用的小事,最好趁早加以处理,更加安全有效。 高阶主管不像基层员工那样,一切遵守规定就好;也不像中层主管,依据上级旨意而适时应变。高阶主管必须能预测未来、主动求变。就“变易性”而言,高阶主管求新、求变的比例最大。对于变化的道理以及变化的掌握,需要更多的了解和体会。因此钻研易道、实施大易管理,成为高阶主管必具的素养。