爱华网系列专题：《上班族的新理念：忠诚胜于能力》
向更高的职位进发，是职业场上很多人的目标。更高的职位意味着更大的权利、更高的薪水、更多的成就感、更高的社会地位等等。在职业场上，不乏杰出的精英，通用前CEO杰克?韦尔奇举世闻名，我国的唐骏也是无数年轻人追随的榜样。
我们再来看看职业目标靠什么来实现。 虽然有很多人在挑战高薪，挑战高职位，但真正实现目标的，还是极少数人。实现高薪高职位，首先需要有过人的才华，才华决定着你的胜任能力。职场如战场，竞争是非常激烈的，在关键知识和技能方面，哪怕只是逊色1%，也可能100%落败。 但有才华就够了吗？在这个社会上，有才华而没有实现目标的人太多了。因为他们缺乏机遇。关于才华和机遇在成功因素中的比重，并没有统一的观点，我个人认为，如果只考虑这两个因素的话，机遇至少应该占到70%。 接下来，我们来看看实现目标的条件如何创造。 知识和技能，即属于才华范畴的东西，当然只有靠自己日积月累了。机遇也可以自己创造，但在职业场上，更多的时候是老板给你机遇。比如高职位，老板投你一张赞助票，你可能就晋升上去的了，老板投你一张反对票，你肯定就晋升不上去。 最后，我们分析一下，老板为什么给你机遇或不给你机遇。 作为职业经理人，在责任和利益中，更看重高职位带来的个人收益。但老板看的角度是不一样的，他更看重高职位上的人所承担的责任。权利和责任对等，职位才可能稳定，只获取报酬不承担足够的责任，这样的人很快就会从这个职位上栽下来。 老板给某个人机遇，肯定看重这个人的才华。但他更看重的，还是这个人的职业品质，尤其是忠诚度。事实上，老板和职业经理人在“人才”观念上，常常无法保持一致。职业经理人常常认为“能力胜于忠诚”，企业不是职业经理人的，他们无法领会到老板渴求忠诚的那种感受，他们认为一个人有能力做事情就是人才了。老板则常常认为“忠诚胜于能力”，企业是老板的，他心中盘绕得更多的是别人不要挖企业的墙脚，一些度量小的老板甚至做梦都梦见有人对他的财产搞破坏。这种对人才的差异，经常导致老板和员工的意识冲突。很多人把冲突的根源归结为境界不同，这不是境界的问题，而是因为任何人对“自己的财产”和对“别人的财产”关心度不同。我做过职业经理人，也做过老板，对两种角色的感受都很深刻。有些人自恃才高八斗，得不到机遇时就抱怨老板有眼无珠。事实上，老板眼睛雪亮着啦，只是，在老板心目中，从来不认为某个“能做事情”的人不可缺少，能做事情的人多着啦，大街上一抓一大把，除非你在忠诚度方面超乎一般人，否则我不可能把更重要的工作和更重要的职位给予你。
