企业经营是要解决今天的生存问题,是基于现实考虑未来;企业战略是解决明天的发展,是基于未来考虑现实。而不少中国企业,沉迷于既时的经营,忽视长期的战略规划,结果路越走越窄,在市场变化中,逐渐迷失甚至消亡了。
有研究分析发现:中国企业战略失败的主要原因是,企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏,约占企业战略管理失败的60%以上。
总结起来,中国企业战略管理整体水平低下,对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点,主要表现为如下:
缺乏长远发展规划,战略变化频繁;
战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;
对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析;
盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化;
企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;
有战略思考,但没有形成科学有效的战略管理和信息化管理体系,导致企业战略流于形式,无法得到贯彻执行。
企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划。
战略管理要解决的四个问题
中国企业,包括一些非常大的企业和企业集团,虽然也讲要制定正确的发展战略、实施战略管理,但往往流于形式。其实战略并不复杂,它只要解决好四个问题就好了:
1.战略分析,我们在哪里:分析企业外部环境、内部条件和相对竞争地位,知道自己的行业地位,优势劣势,机遇和挑战;
2.战略选择,我们到哪里去:充分开展企业市场分析、环境分析、行业分析、同业竞争分析、技术分析、效益分析、国家政策及经济发展形势分析,搞清楚“企业走向何处”,知道长短期发展战略目标和方向;
3.战略实施,我们怎么去执行:采取措施实施战略;进行组织架构设计、建班子、带队伍、配置资源等;
4.战略评价和调整,我们怎么去改进:迈克8226;波特说:“企业最大的失误源于认为成长必须放宽限制。”决定了战略目标、领导班子之后,领导人还必须不断考核和监控执行情况,不断评估改进,以确保落实。