爱华网在微妙的竞合与排兵布阵之间，视频行业集体进入年终汇演。 各家开始纷纷晒出2014的节目单与杀手锏，优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵更在上海明确宣布，“对于优酷土豆而言，盈利就是现在。”这是继2013年第三季度财报透露强烈盈利信号以来，古永锵首次公开承认，优酷土豆将于2013年第四季度实现盈利。 尽管厮杀激烈，对于整个视频行业而言，这仍然是一个好消息。搜狐集团董事局主席兼首席执行官、搜狐视频代理CEO张朝阳接受《中国经营报》记者采访时也大方送祝福，“我们现在要联合起来把盗版打掉，否则有1/3的流量都去了盗版网站，打掉盗版以后可以让更多的网站更早地进入盈利期。” 另外一面，优酷土豆集团首席内容官朱向阳对外宣布，2014年优酷土豆将投入3亿元资金加大自制，在业内人士看来，体量压倒一切，自制与多屏互动或将成为优酷土豆盈利的最终杀手锏。“从2014的内容布局看，从控制成本的角度看，显然优酷土豆克制了强烈的买剧冲动。” “盈利”潜台词 盈利需要产出大于投入，这才是良性的模式。如果继续采取大投入的采购独家、独播节目，盈利仍然是遥遥无期。优酷土豆开始启动理性模式，保证实现盈利，控制投入显然是重要的一面。 优酷土豆的盈利并非一蹴而就，即使从合并开始算起，也是步步惊心。 2013年第二季度财报显示，优酷土豆第二季度合并后的净营收为人民币7.535亿元，较上年同期增长30%；净亏损为人民币1.051亿元，较上年同期降低40%。彼时优酷土豆CFO徐舸已经开始释放积极信息，“不管是环比还是同比，毛利润率都显著上升，净亏损显著下降。”继此之后，2013年第三季度财报显示，优酷土豆第三季度净营收为人民币8.577亿元，较上一季度增长了14%；净亏损为人民币2.186亿元。关于净营收显著增长，内容成本同时增大，优酷官方的说法是，该季度内容成本的增大源于版权内容的流量分布呈现新的变化，调整内容成本摊销方式。如果未采用新内容成本摊销方式，净亏损1540万元，较上季度缩减65%。这等于再次释放了盈利的强烈信号，有分析师指出，通过加速摊销使得Q3成本增多，能够为后续盈利做准备。 除去财报数据，更多的潜台词则集中在2014优酷土豆媒体推介会曝光的布局上，内容差异化、自制显然将是2014优酷土豆更加强调的策略。据朱向阳介绍，“外购内容、全球采购”之外，2014年优酷土豆将在自制投入3亿元资金，进入全面爆发。自制内容包括自制节目、合作节目（PGC）和用户原创（UGC）。而土豆方面，土豆总裁杨伟东提出了“热爱年轻人的热爱”的内容方向，继续强化“第一动漫视频门户”的形象。据其透露，土豆已经同东京电视台续约，包括火影在内的900集动漫、3000余集优质片库将在土豆独家播出。 谈到目前竞争对手纷纷宣布的独家、独播内容，优酷土豆集团首席营销官董亚卫回应称，“盈利本身就需要产出大于投入，这才是良性的模式。如果继续采取大投入的采购独家、独播节目，盈利仍然遥遥无期。”在易观智库分析师庞亿明看来，优酷土豆此番显然启动的是理性模式，要保证实现盈利，控制投入显然是重要的一面。从目前的情形看，优酷土豆并没有投入大规模的独播、综艺版权拼抢，而是重点扶持自制。“自制的优势在于成本小，投资回报率高，也能体现出内容的差异化。而优酷土豆在此之前的自制内容已经形成一定品牌知名度，得到广告商的逐步认可。” 押宝“多屏”
多屏联投，可根据用户的观看习惯，将广告系统多屏打通，实现广告信息随时随地、全面触达，无论是在认知度、喜好度上，多屏的广告效果远远高于单屏的广告效果。 精打细算实现盈利之外，优酷土豆更长远的布局显然还在多屏互动。 2013年早已被古永锵界定为移动视频营销元年。优酷土豆方面宣布，移动领先的份额已经超于PC端领先份额。古永锵最新在上海更新的数据显示，“优酷土豆在PC端月度覆盖4亿用户，移动端优酷日均视频播放量（VV）已经超过3亿，9个月内增长了200%。问题在于，即使2013年各家都积极在移动端布局，移动端的广告效应离全面释放还相去甚远。优酷提出的策略是多屏联投，优酷土豆集团首席营销官董亚卫接受采访时表示，多屏联投，可根据用户的观看习惯，将广告系统多屏打通，实现广告信息随时随地、全面触达的效果。以2013年三星Mega在优酷和土豆双平台的多屏联投为例，无论是在认知度、喜好度上，多屏的广告效果远远高于单屏的广告效果。“为了让更多用户尝试，多屏联投不涨价。”董亚卫明确表示。 而在庞亿明看来，从2013年行业整体情况看，广告主对于移动端的广告投放认可度还相当有限，目前的投放趋势仍然是平板，iOS优先。即使2013年被认为是移动营销元年，广告收入增长并不明显，仍然需要更多地探索。
