爱华网系列专题：《新员工守则：迈好职场第一步》
第八章我的业绩靠努力--锁定目标不泄气 业绩是能力的"身份证"。很多企业注重业绩，用业绩来衡量新员工的能力。不论你是毕业于名牌大学还是普通大学，不论你是来自农村还是来自城市，在企业里都是站在同一条起跑线上的人，企业最终认可的是效益与贡献。权衡新员工是否有能力，是否胜任，关键看他为企业带来多大的效益。员工如果没有能力为公司作贡献，或者不能出色地完成本职工作，是没有资格要求企业给予回馈的，因为这种人恰好是公司打算辞掉的、没有价值的员工。证明自我价值，必须用业绩说话！ ◆低调做人是起始成功 无论在什么时候，永远不要以为自己知道一切。 --前苏联生理学家巴甫洛夫 稻草人：一起进公司，为什么留她不留我？ 我应聘的职位，竞争者众多。经过几轮面试和笔试的"轮番轰炸"，最后就留下几个人，所幸我也在其中。当我被留下时，心情非常激 动，这可是千挑万选，优中选优的竞争啊！随后，我和另外一个女生被分配到行政部门开始了我们的试用期。我感觉非常好：咱有本科学历，为人敞亮，口才和反应能力都很强，综合能力好像没有人能超过我，同事们也暗中都认为我有更大的希望被录用。再看跟我一起进来的那位叫高严的女生：不善言谈，与人相处还略带羞涩。 我每天工作起来风风火火，工作完成得也很出彩，有时对领导的决策我也提出自己的看法，我还特别喜欢对外联络工作和企业大型文体活动的组织工作，与其他部门混得很熟，可以说是在方方面面都很抢眼。高严的表现就比我逊色多了，做事悄无声息，平时不声不响地就把事情做完了，安静得似乎感受不到她的存在。
一次，行政总监召集行政部门开会。会议过程中，当他问到企业年终大会活动的策划要点时，还没等主管发言，我就忍不住把自己的想法和盘托出，并说，这些想法已经和人事部门的负责人做了交流…… 还有一次，我了解到某部门对行政管理条例发布后的反馈信息时，主管不在，我就径直把意见告诉给行政总监，然后由行政总监传达给主管。主管接到总监信息后，很恼火，责怪自己的助理没有及时将信息传达给他，我坐在一边不敢说话。 三个月后，当领导最终宣布人事任命的时候，留下的却是那个闷声不响的高严。我听完这个消息如同晴天霹雳一样，我怎么会被炒了呢？我哪点没有做好呢？我总想不通，一起进公司，为什么留她不留我？ 【点评】剑藏锋芒，按角色做事 网友稻草人失败的原因是：太注重表现自己了，忽视了主管领导和逐级汇报的纪律，甚至，有越级报告和自以为是之嫌。这种行为是致命的，因为无论是什么公司，尊重主管领导和团队同事都是很重要的。 针对稻草人的情况，在这里有两个建议：首先，接受没有被录用的现实，恢复被打击的信心，把几个月的工作进行总结，为今后寻找新的工作积累经验；其次，如果坚持做文员之类的工作，一定要为工作改变自己，剑藏锋芒，多站在别人的角度考虑问题；如果觉得性格不合适，选择别的行业，那么仍然要注意韬光养晦，低调做事，相信是金子即使在角落里也会发出耀眼的光芒！
