爱华网系列专题：《新员工守则：迈好职场第一步》
第六章我将试用当重用--少说多做慢表态
很多新员工跨不过试用期这个坎。有的人在试用期战战兢兢，如履薄冰，自己的才华没有得到正常的发挥；有的人在试用期跟着感觉做事，忽视企业要求，不听领导同事的嘱咐，往往事倍功半，"聪明反被聪明误"；有的人被撞得头破血流后，仍然茫然无措，不知道自己究竟在哪些方面"折了腰"，一次次的受挫对很多人的职业生涯形成巨大的负面影响。 试用期是指用人单位与新员工约定的互相考察的时期，考查新员工和岗位的契合度。试用期说长不长，说短不短，一般3～6个月。这段时间如何安全度过？很多新入职的年轻朋友们并不清楚，没有了解到这潭水到底有多深多浅，自己的能力到底适不适合，怀着满腔热情一头就扎入职场中去。对于试用期，新员工应该牢记两句话：试用当成重用做，少说多做慢表态；试用当成未来做，先做适者再做强。 ◆试用当成重用做，简单做成不简单 1． 可靠人遵守制度 我认为，与制度结合的自由才是惟一的自由，自由不仅同制度和道德并存，而且还须臾离不了它们。 --英国著名政治思想家艾德蒙·伯克 一江春水：不学习吉尔的特立独行 在美国杜邦公司曾经流传这样一个职场故事：吉尔是一位比较有个性的销售员，他的自信与能力使他能够很快地从一线队伍中脱颖而出，在他所工作过的一些岗位，他都能够取得不错的业绩。但是在工作中，吉尔特别讨厌填写各式"申请"和"报表"，特别厌恶企业提倡的"数据分析"和"流程表"等非常形式化的东西，他认为，销售业绩决定一切，客户第一，自己第二，公司排行第三。吉尔也不喜欢参加各种会议，实在不得不参加时，也是坐在最后一排想自己的事。他不愿意总结自己业务方面的经验教训，更不屑于学习别人好的经验；对领导安排的事情或不做或忘记，企业要他汇报工作，打几个电话催问后才有回复，而杜邦偏偏是一家有着近百年历史的带有"军工风格"的企业，作风严谨得近乎死板，注重流程，强调汇报，希望每一个部分都是可控的，希望每一个销售员的每一天也是可控的。 吉尔的做事风格与企业的管理制度大相径庭，当同期进入企业的同事不断被提拔的时候，他却只能识趣地选择离开。作为新员工，我们一定要引以为戒，不学吉尔的特立独行。 【点评】遵守制度是为了规范和秩序 这种结果完全是吉尔自己轻视规则所造成的。制度是要求大家共同遵守的办事规程或行为准则。如果把企业比作是一个国家，制度就是法律，是我们做事的底线。"没有规矩，不成方圆"，这句古语很好地说明了规矩的重要性。军队的战斗力来自于铁的纪律，企业的战斗力和生命力来源于各级工作人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。缺乏明确的规章制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，员工都按个人意愿行事，只能造成无序和浪费，新员工应该在制度的约束下建立良好的工作习惯。
