爱华网系列专题：《新员工守则：迈好职场第一步》
7．管理、控制好与采购相关的文件及信息。特别是要收集有关货物质量事故的信息，重点关注造成产品质量或设备故障的货物信息，这些信息也将作为评价供应商的重要依据。 8．制订本部门的工作计划和目标。 9．了解公司所需采购的物资、备品的变化情况。 10．调查研究本行业采购物资、备品的规律。 11．设定采购方式。 12．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估。 13．采购前要询价、比价、议价。 14．合理编制采购计划、实施采购。 15．对进料质量、数量做好清查记录工作。
16．付款汇总、审查。 17．进料异常情况的处理。 18．进料进度控制与逾交督促。 19．处理、协调与供应商之间的关系。 20．组织对物资市场信息的搜集和分析。 21．检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力。 22．完成临时交办的其他事项。 ◆认识质量部门--了解标准严把关 士兵突击：质量管理如何做到治标又治本？ 我是公司负责生产管理的经理，近期公司生产中经常出现装配质量问题，我只要严抓产品质量，生产量立马下滑；我狠抓产量，品质又出现问题，真是"按下葫芦起来瓢"，弄得我焦头烂额。 我发现现场质量检验员对于自己的工作职责不清楚，对于质检流程并不熟悉，工作不够仔细。明明是个残次品，也会在质检员眼皮底下溜过去，我总不能随时都盯着每个质检员啊。质量不过关，随之带来很多问题，领导对我更是不满意。我在苦恼之余，也读了大量生产管理和品质管理的书籍，但在工作中，效果一时无法显现。我在苦恼中向各位朋友求援！ 【点评】质量是企业的生命 质量问题，说到底是一个关乎企业生死存亡的战略问题。一家企业要长久生存下去，产品的质量可靠、有保证，是最基本的前提。 西门子冰箱1997年进入中国，曾经很长一段时间乏人问津，严重亏损。但是，西门子凭借一流的产品质量，逐渐被中国消费者接受。今天，在中国，西门子冰箱成了高端产品的代表，其在一级市场的销量已经稳居行业前列，这也使其成为了目前在中国盈利能力最强的外来冰箱品牌。 韦尔奇决定解决通用电气的质量问题时，他找到的办法是6σ（六西格玛）, 6σ意味着99.999997%的产品达到了要求,它代表产品质量已经登峰造极，这是一个产品零缺陷的绝对数字，现在它变成了一种追求一流产品质量的理念和方法。 几十年来，日本人总是给予质量极大的重视。他们的产品像电视机和手表，一般都能达到6σ水准。在美国，摩托罗拉公司是第一家引进6σ理念的公司，那是在20世纪80年代末90年代初，其结果是摩托罗拉产品残次品率大幅度降低。从5?5σ到6σ，摩托罗拉公司节约了22亿美元。通用公司在管理无边界理念的启发下也决定正式导入6σ理念，从而引发了通用真正的质量管理革命。
