爱华网系列专题：《新员工守则：迈好职场第一步》
采购人员应该按照采购计划，根据实际情况做好每天的工作安排。对于采购物料的价格不必过于打压供应商，如果你先前从事过相同物料的采购，而物料的确存在很大的利润空间，那么可以直接预约老供应商面谈。供应商一般在利润较高的时候，会同意降低相应的单价。如果对方置之不理，那么你可以直接把现在的供应商更换掉。切记不要在没有合格供应商的时候，搞砸与老供应商的关系。 交期：能否在规定的时间保障原材料的供应，是衡量一个合格供应商的基本条件之一。作为供应商，如果他们连交期都不能保障，又如何在品质上给你保障呢？如果公司正等原材料进行生产，可就是有那么一家或两家供应商在交期上延误，使产品无法在规定的时间内出厂，这个损失有时候是很惨痛的。所以作为采购人员，供应商是否具备快速供应能力是采购过程中值得慎重考虑的问题。 品质、价格、交期是衡量一个合格采购人员的标尺。作为一个采购员，能做好这三点，你不用担心被老板炒鱿鱼，也不用再担心找不到工作！ 【点评】如何做好采购工作 原材料采购工作并不容易，采购员除了需要对业务熟悉以外,还必须具备很高的责任心，处处为公司着想，为产品质量着想，为销售和客户着想，这样才算得上是一名合格的采购员。责任心是做好工作的前提！采购员需要做到"恰质、恰量、恰时"。 恰质:指的是恰当的质量，盲目地追求高品质只会提高成本。恰量指的是恰当的数量。在不影响生产的前提下，尽可能地减少库存。恰时指的是最恰当的到货时间，以提高物料的周转率。 做好采购工作还需要注意以下问题： （1）从开始就挑选有资质的供应商，并且需要确保品质达到要求。 （2）降低采购的成本。 （3）追踪定单，以确保物料及时到达公司，减少停工待料的现象。 （4）缩短供货周期、降低库存。 （5）对供应商供货能力进行考核。 采购部门还要与企业内部的财务、生产、销售、质量检验等部门协同工作。采购部门的主要职责如表5-7所示。 表5-7采购部门的主要职责
1．保证产品所需的原材料与服务的正常供应，支持生产及其他经营活动的顺利进行。 2．不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高货物质量。 3．控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本。 4．建立可靠、最优的供应配套体系。 5．利用供应商的专业优势，积极参与产品或渠道的开发。 6．建立并维护本企业、本公司的良好形象。
