爱华网“二次创业”是个很热门的话题，很多大型国有企业或从国有企业改制而来的企业，都在面临这个问题，如中石油、一汽、长虹、伊利等。而引领企业不同创业阶段的商业领袖们也就有了第一代和第二代之分，两代人之间的确有很多不一样的地方，需要总结和探讨一下。很多第一代创业掌门人身上都带有个人英雄主义的光环。毕竟是他们一手缔造了企业的辉煌，因此在企业内部他们的地位举足轻重。这样虽然在一定程度上加强了企业的凝聚力，但同样也招人诟病，尤其是在企业面临重大变革时，第一代掌门人在企业内部“一言堂”的地位很容易让他们犯错误，做出错误的决定。到了第二代掌门执掌企业时，无论是在企业内部还是在企业外部，他所要面对的环境跟第一代相比有了很大的变化。在企业机制的问题上，由于社会商业环境的进步，过去的“纯”国企已经基本不存在了，国有企业与外国资本合作的情况日益增多；在企业的规模上，经过几十年的发展，现在的企业比几十年前的企业大得多，组织架构也变得复杂了很多；在外部环境上，现在这些第二代掌门人在政府关系、客户关系、竞争环境甚至竞争对手需要面对的挑战与第一代相比有了很明显的变化。所有这些变化使得企业对于第二代掌门人的个人素质要求提出了更高的要求，这其中包括受教育程度、国际化的思维和眼界、语言能力、外交能力等等。除此之外，我感到很欣慰的是在我所接触的第二代国企掌门人的身上，我看到了另外一些闪光的东西。对内，他们能够运用所学的知识对公司进行更加科学的管理，如信息系统的引进、公司网站的建设、ERP技术的使用等。
对外他们能够发挥自身的优势，为企业争取更广泛的合作。尤其是在面对企业内部变革的时候，他们所表现出来的从容、民主让人们很难相信他们大多数还都是40岁左右的年轻人。然而相对于民营企业的掌门人，这些“二次创业”的领袖们还是充当着职业经理人的角色。毕竟他们不是企业的所有者。这让他们看上去更像是一群“带着枷锁的舞者”。即便如此，他们还是在力所能及的范围内不断尝试着寻求新的突破：他们中有的试图打破地域的局限，在全世界更广阔的市场发挥企业的优势、为企业谋求新的发展；有的试图打破所处行业的局限，进行着多元化的探索和尝试。然而即便如此，在我看来，如果抛开个人财富这个层面上的东西不谈，单纯从“立业”这个角度来说，带有国资背景的企业所处的平台比民营企业大得多。他们所占有的资源、社会地位、公众形象等等都给了他们很好的、大展宏图的机会。
