爱华网系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》
鲜茶叶经过萎凋、揉捻后，利用现代化特殊机器将茶叶进行四级CTC滚动连切，形成CTC外形特征，达到颗粒紧结、重实、匀称状态；再通过发酵完成绿叶变成红叶的转变过程；后经CTC链板和沸腾式工艺一次烘干，使茶叶色泽乌润，香气浓郁；最后通过静电拣梗分筛，剔除筋、丝，分清优次，提高机口分号匀度和净度，分出茶号；分号分堆，形成初茶，包装后形成成品。 "红岁"红茶 科学卫生的现代化制作工艺，是品质的根本保证。"彩云红·红岁"冲泡后，杯见浮云、色泽红润、香味天然、口味回甘、品质纯正、环保健康，给众多饮茶爱好者带来了难以言说的乐趣，享受它就像是在亲历一种从优雅传统中提炼出来的时尚。 我们可能想不到，在一般中国红茶只能被当作德国等制茶大国的原料茶以每公斤5美元卖出时，小小的一盒"彩云红·红岁"在国际市场上的标价是1000美元。"得意之时，红岁相伴"，简简单单八个字，将"彩云红·红岁"的顶级红茶定位彰显无遗。 所谓"艺高人胆大"，这种1000美元一盒茶还算是便宜的！和所有奢侈品牌一样，凭借独占鳌头的品质和尊贵浪漫的文化内涵，"彩云红·红岁"高端的"黄金宝"茶贵比黄金，定价在每克100元，全球一年只供应5万盒。 此举一出，各国富豪趋之若骛，单"黄金宝"这一款茶一年给公司带来的收入就高达5亿元。同时他们在所有的"彩云红·红岁"系列茶品外包装上标明美元、欧元和人民币的建议销售价，实行全球同价。 深谙品牌运作的"彩云红·红岁"品牌投资人姚研成的这句话掷地有声："我们永远都不会打折，即使倒闭了也不会，这是在维护品牌和客户利益。" 有句话是"不求最好，但求最贵"，"彩云红·红岁"是"既求最好，更求最贵"！正是这种对消费者消费心理和品牌定位的精确把握，让"彩云红·红岁"给它的"粉丝"们带来了极大的精神满足感和阶层归属感。 "彩云红·红岁"红茶凭借着独特的属性和高贵的品质，在业内自成一派，赢得了世界范围内不同国家高端用户和广大白领的一致青睐。 "简单、实用、有效"这是姚研成的成功法宝，他深知要想保证企业的可持续高速度发展，必须掌控整个产业链，而不是像中国那些为世界级品牌"打零工"的企业那样，始终在产业链的底层徘徊！ 首先，彩云红集团在国内11个省份39个茶区自建优质有机茶产业园，并将这种模式推广到它们在尼日利亚、斯里兰卡等世界主要产茶国的其他茶园，从源头上确保原材料供应的充裕及品质的稳定。 产品营销上，除了在五星级酒店、商务会所、极品茶苑开设零售点外，姚研成更把目光投向了互联网，在网上寻找和管理世界各地的"经销商"。
物流管理上，将工厂出货与数家物流公司对接，这种供应链管理上的创新大大地节省了公司的人力成本，更重要的是压缩了产业链，提高了公司的整体运作效率。 现在，彩云红红茶集团旗下拥有彩云红、红岁、贵辣、菲凡、百事臣等一系列高端品牌，2008年这些品牌总产值达58亿元，国内纳税总额达18?3亿元。 短短10年时间，彩云红集团通过始终如一的定位，成就了自己的品牌之路。有了品牌，才有了彩云红从同类产品中的脱颖而出，才有了产品附加值的大大提高。茶叶收购价提高了，茶农的收入增加了，茶叶加工企业也活了，就连包装企业获利也更加丰厚了。 这一系列成果又直接推动产业链的各个环节不断地进行技术创新，技术创新反过来又刺激整个产业链向更好的方向发展。
