特许经营管理体系指南 特许百问(17)特许体系成长路线



特许体系象人一样,也有一个逐步成长的过程。

1. 人受许人数量为1-10个 这个阶段特许还在摸索路子。你会发现他是否有充分、彻底在试验经营中检验了他的概念。他的试验经营是否广泛,时间是否充分。他可能会给予投资筹备销售他的特许权,以便加快现金流动

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2.受许人的数量为11-41个 特许人现已排除了开始阶段的障碍,但他可能会遇到这样的麻烦:在开始发展的10个受许人中有四五个不令人满意,他们要占特许人的大量时间

3.受许人的数量为41-100个 在这个阶段特许体系比较成熟了。特许人有了良好的组织体系并能从他的活动中获得合理的回报。这时他会将注意力转向巩固基础、大量扩张。这是他会需要对特许体系的前景做最初评估,即是否需要推出新的方法?他的作用和概念是否已实现了?诚然,这个阶段的特许认同第一阶段的相比是大不相同了。吸纳在关注的的是,特许人在多大程度上能够接受革新和进步,他对受许人的服务怎样?

4.受许人的数量为100个以上 在这个阶段特许人是完全成熟的,同时所有与评估特许人体系相关的信息都是明朗的。众多的受许人会提供有关特许人品质、特许体系和特许人与受许人关系的有价值的资料。特许人成功的采纳革新措施并在市场地位中对展与机会做出反应的能力也显而易见

  

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