尽管常常不会如此规范，但受许方从接触到意向会经历四个步骤： 第1步：阅读提供公告并会见受许人或特许人 编辑向特许人提问的问题 编辑向受许人提问的问题
以电话访谈的方式向8-10名受许人询问 做笔记并编辑向特许人提问的其他问题 第2步：温习你的问题并重复此过程 温习笔记 排除已得到充分回答的问题 增加笔记所启发出的新问题 通过面见8-10名以上受许人的方式回答新问题 做笔记并记下任何向特许人发问的其他问题 打电话给特许人，寻求特许人问题的答案 第3步：拜访特许人经营场所 列出想从每次拜访中获得的结果 拜访几个特许经营并仔细做笔记 询问受许人大量问题，尤其是“你愿意再次加盟吗？” 第4步：拜访特许人总部以获得关于特许人队伍的第一印象 编辑询问 主要参与者的问题：官员与培训、融资、运营、营销与客户服务的经理人 请一名会计师确定特许人的财务实力，并请律师提供法律意见花费大量时间来研读全部笔记以及律师与会计师的结论，并决定此机会是否适合
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特许经营作为现代社会中一种“双赢”的高级商业模式，以其独特的经营优势在经济领域中显现出强大的生命力, 中国的特许经营业近年来取得了迅猛的发展，在国民经济中占据越来越重要的地位。但在特许经营蓬勃发展的过程中，存在一个束缚和
一.受许人对特许经营产品的评估内容 1． 产品是否新颖?是否比竞争者具有独特优点? 2. 该特许业务是否经过检验是成功的? 3. 该业务是否只是打着特许经营旗号的产品指定分锁商或代理商? 4． 该特许组织是否有持久的实
在特许经营合同中特许人会在以下方面设定受许人的义务： 1.选址 2.开业前购买租赁 3.场所开发和其他开业前要求 4.初始培训和正在进行的培训 5.开业 6.费用
1、特殊交易：新特许人常犯的一个错误是草率接纳最初的几个申请者，并给他们特殊的优惠。特许人想尽可能快地扩展组织并获得投资回报，但他这么做会带来严重的后果。特许人只应选择那些符合他的标准的人作为受许人，而不是谁想加入进来就卖
1.特许者是否持续提供营销、教育培训和/或业务支持？如果是，是否有合同约定？他们提供的服务是否能达到合理标准？ 2.是否要求你和/或你的骨干人员参加专业培训？如果是，培训是否足够？与其他受许者谈谈，看他们是否有什么问题。 3.你是否检查
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