特许连锁经营 特许百问(3)品牌特许经营的体系如何构成?



其实品牌特许经营并不象一般人理解的那样狭隘,它可以容纳丰富的想像力和充足的空间。

    ◆制造商和批发商(软饮料制造商建立的装瓶厂特许体系属于这种类型)

    ◆制造商和零售商(汽车行业首先采用这种特许方式建立了特许经销网)

    ◆批发商与零售商(这种类型的业务主要包括超级市场、药店、和汽车维修业务)

    ◆零售商与零售商(这种类型是典型的经营模式特许,代表企业是快餐店)

 特许连锁经营 特许百问(3)品牌特许经营的体系如何构成?
  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/231676.html

更多阅读

特许连锁经营 新品牌做特许经营体系如何脱颖而出?

 国内每年都有数万个新注册的特许品牌运营,但因为运作模式的制约与竞争的激烈,能够有效存活的品牌并不容易,新的特许连锁品牌,在没有大资本进行广告拉动势能的情况下,如何在竞争中快速脱颖而出而出呢?  一、合理的样板市场布局  

美容院的经营模式 美容院未来经营管理模式如何发展?

把握未来发展趋势,导入新的经营理念和经营方式,推出新的经营项目以吸引顾客,只有这样,才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰出局。美容院未来的经营管理模式是怎样的呢?未来的美容院的发展将呈现如下趋势: 1、实力雄厚的连锁经营 目前的中国

特许经营可行性评估 如何评估特许业务?

 加盟商该如何评估特许人的业务计划呢?   一.对特许人业务计划评估的范围   1. 该业务是如何组织的?   2. 特许人将如何帮助受许人加入此业务?   3. 有哪些应考虑的操作因素?   4. 加入特许体系的详细步骤?   5. 有哪

声明:《特许连锁经营 特许百问(3)品牌特许经营的体系如何构成?》为网友假惺惺分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除