爱华网尽管该项目经过技术开发、市场测试、运行等证明该项目的技术成熟度高，适合于大规模商业运行。但由于存在诸多公司不可控因素及技术的不断升级换代等问题，复杂变幻的内外环境每时每刻都在孕育着各种各样的风险。风险是我们必须要面对和挑战的。这些风险主要包括技术、市场、政策、道德等方面。这需要具有风险防范的措施，以有效的规避风险。
风险分析
n 财务控制的风险：公司经营生产费用主要涉及服务器托管费及DDN专线租用费和公司运营费用，其中任何一项费用的上升都有可能降低利润。项目可能存在某些因资本结构不合理、货款回收或因合作伙伴方面的原因导致经营收入回收的不确定性。
n 技术安全性风险：公司是利用互联网这一新兴技术开展业务活动的，而互联网上众多黑客的存在对数据库的安全构成了威胁。因此，当数据库受到攻击时，有可能造成重大损失。尽管该项技术在国内外属于首创性技术，达到国内先进水平，众所周知，知识产权和著作权极易被盗版，存在被模仿的可能。可能造成公司市场规模尚未做大，模仿猖獗时，使公司的利润被抢掠。
n 竞争对手挑战风险：有巨额利润势必有竞争，特别是在有超额利润的情况下，更是如此。由于目前的知识产权及发明和著作权人是独家的，是世界唯一性的，基本上无竞争对手，只有盗版假冒的对手。互联网的优越性已被社会所认识，大量实力雄厚的机构乃至上市公司纷纷投资于网络市场，业内竞争将激烈异常，同时，网络同传统媒体的竞争有可能使市场利润率降低。因此，竞争风险有可能会给公司带来致命的威胁。
n 行业发展存在的其他限制因素：我国电子商务产业尚处于起步阶段，行业标准及行业法规尚不健全，这一切都有可能影响到网络业同其它可替代行业的竞争。
风险管理
关于风险管理，我们奉行“圣人治不病”的原则。在四个方面做好：
第一，努力建设和不断完善风险管理长效机制。
在董事会下组建风险管理委员会，由独立董事出任主席，选择对风险管理有专业特长的独立董事、执行董事、股权董事担任委员。委员会审订风险管理战略、重大风险管理政策，审查本公司重大风险活动和交易等，充分发挥风险管理体系的中枢作用。
完善市场风险管理体系。组建独立于业务部门的市场风险管理机构，逐步理顺董事会、风险管理委员会、管理层、相关职能部门在市场风险管理方面的职责。拓宽风险管理范围，积极推动建立业务部门风险窗口报告制度。设定相关业务部门风险管理考核指标，明确监控重点，加强全方位沟通。借鉴国际先进的风险管理经验。
建立风险管理长效机制的过程中促使员工转变观念是最重要的。必须稳步落实全面的风险管理范围、全员的风险管理文化、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法的风险管理体系建设目标，努力建设和不断完善风险管理长效机制。
第二，完善风险管理基础
完善风险管理基础是建设风险管理长效机制的重要前提。我们要在五个方面进行。
风险治理基础。风险管理有效性的基础是董事会、监事会和高级管理层的决策权、执行权和监督权得到有效制衡。董事会确立风险偏好和风险战略，对风险管理的效果负最终责任；监事会对董事和高级管理层的风险管理履责情况进行监督；高级管理层必须向董事会提交风险管理报告。
组织架构基础。风险管理依存于扁平化的业务组织结构和独立的风险管理组织结构：横向上，风险管理职能部门与业务部门要保持相互独立和相互补充，业务部门的风险窗口要对业务风险进行近距离的监控和高频率的报告；纵向上，风险管理组织要实行垂直性管理和报告模式。
政策制度基础。风险管理是通过统一的政策制度来实现的，但是政策制度也必须从不同的层面上实现标准化和完整化。根据政策制度性质以及影响范围、适用对象的不同，风险管理政策应分为董事会层（董事会、风险管理委员会）、管理层、职能部门层和业务操作层进行分别管理，最终形成包括战略风险和操作风险二大类风险在内的一整套风险管理政策体系。
信息技术基础。市场瞬息万变，管理者必须依靠先进的信息技术基础提供及时可靠的信息迅速作出决策。应在统一的IT系统框架下，运用统一的数据库提取和使用必需的风险管理数据，使风险管理决策过程建立在质量统一的基础上。
风险管理文化基础。风险管理，人人有责。董事会和高级管理层要不断提高全体员工的风险意识，增强各级管理者和员工执行风险管理政策和程序的自觉性，有效引导员工不断改进风险控制技术。自上而下推行和自下而上不断丰富的全员风险管理文化是促成风险管理有效性的基础。
第三，打造先进的经营文化和理念。完善的规章制度体系非常重要，但不是全部。在规章制度的背后，更重要的是各个阶层的人员首先要用先进的经营文化和理念武装自己的头脑。规章制度并非是万能的，为什么有些问题明明有了规章制度却屡办屡犯，很重要的一条原因就是存在落后的经营文化和习惯。
第四，积累四种危机资产 。
现金资产：企业在正常经营中，并不把全部现金投入到主体战略的经营活动中去，而留有一定的“冗余”，否则一旦资金链断裂，就可能导致企业的经营业务瞬间坍塌。现金资产也可以投资到一些风险性低、可以迅速变现的项目上，如国债、风险性低的蓝筹股的投资等。
组织资产：我们对员工应体现为一种超越雇佣之外的个人关怀，尊重员工，关心员工，把员工的个人职业发展和企业的事业相结合，这种“人文”上的积累同样是企业的一种“储备”，当企业遭遇危机时候释放出来，帮助企业渡过难关。
关系资产：企业经营活动发生在投资商、客户、合作者等利益相关者的包围之中，和组织资产一样，如果企业在日常的经营活动中，和投资商、客户、合作者之间纯粹是一种“讨价还价”的利益关系，那么当企业发生危机的时候，这些外部组织也没有义务和动力给企业伸出援手，甚至还可能发生“墙倒众人推”的现象。而只有那些在利益相关者眼里是好的合作伙伴的企业，才能受到对方对等的回报。
道德资产：道德资产的积累在于企业对社会承担的社会责任，管理大师德鲁克把企业对社会责任的管理做为管理的三大任务之一。企业必然要和社会发生联系，比如对国家提供税收，为社会提供工作机会，但也可能对社会带来危害。一个在获得自身利益的同时，对社会做出贡献的企业，才能受到社会的爱戴，当它出现问题的时候，无论是国家还是社会，才愿意让它留下来。
市场风险对策：针对市场竞争风险，公司将在数据库专业化方面下功夫，完成对某行业的经济情报的独占。针对其它本行业所独有的风险，公司将在数据库的检索技术上加强开发，以弥补当前物理网络传输速度慢的缺点。采取试制一种产品（交易平台）的方式进行分期投入。针对产品周期风险，尽快建立起数据库，占领某行业的交易市场及经济情报市场。搞好技术服务，社会培训，等其它辅助性业务。针对开发市场风险，公司将一如既往加强公关工作，加大宣传力度，扩大社会影响，以降低开发市场的投入。传统媒体与公司的竞争不可避免，为此公司将通过资本运作，完成与传统媒体的合并，并利用网络技术改造传统专业媒体。
财务控制风险：公司会加强核算，控制成本。针对安全性风险，公司技术部门会紧密跟踪网络安全技术的发展，及时配置安全手段。项目公司将此项目在很短的时间内，迅速投入市场，并力争在1年内占领全国市场，并继续拓展新的、高技术含量的制作软件，提高技术成份，占领市场的制高点，掌握。市场的主动。且开拓科技的核心技术通过著作权、系列发明专利、商标等形式进行保护，制定本行业的标准，建立较高的行业壁垒，有效阻止仿冒对手的介入。但由于项目公司的经营资本主要来自于权益资本，只有在非常特殊的情况下，才使用借贷资本，这方面的风险较少。另方面，也可以授权周边产品的特许经营，获得更大的收益
技术风险防范措施：市场前期对于技术采取严格的保密措施，减少技术外泄的机会。加大知识产权保护条约措施，以保护本公司利益。公司应投资用于奖励举报人，并与国家知识产权举报中心紧密合作，将会有益于发展。
国家政策风险防范：该项技术在国内处于独家领先地位，相关的中国的电子商务政策法规也在陆续出台。国家目前是鼓励电子商务发展的，因此政策风险不会影响项目进展。公司将加强与同业的联系，通过行业协会影响同业公司，加强本行业服务社会服务国家服务民族的意识，以减少政策对本行业的约束和社会对行业的指责。针对项目投资风险，在本次募集资金到位后，本公司将抽调具有丰富的经营经验的专业人员，成立专门机构对各项投资项目的建设活动进行严格的监督管理，以确保所有投资项目按计划、保质、按期完工，尽快产生经济效益。
商场如战场，风云变幻，市场是很难长远预测的，我们要做的是时刻保持清醒、认识自我、把握自我……开拓创新、与时俱进。
