爱华网小企业的问题
小企业也分为两种， 一种叫婴儿型企业， 一种叫小型企业，婴儿型企业有成为为大企业的可能，小型企业永远都是小型企业。关于这样企业我一般有五个问题，需要企业所有人或者是建立者来回答，用来检查他们对企业到底了解多少，以及他们到底打算想怎么做。
第一个问题是，我们是什么， 第二个问题是我们要成为什么， 第三个问题是我们的客户在哪里， 第四个问题是我们如何找到他们， 第五个问题是他们如何找到我们。 这五个问题看起来都很简单，却都很重要，回答错误的人将失去他们的金钱，他们的时间，和他们的人际关系网。简单背后往往是复杂。
第一个问题，我们是什么，这是定位的问题，即我们怎么看怎么，怎么向别人介绍我们，我们是做什么的，要向公众提供什么。
第二个问题是我们要成为什么，即愿景问题，我们希望能够成为什么样子，未来我们要提供什么样的服务，什么是我们的核心价值观。
第三个问题我们的客户在哪里，这个是用户问题，任何一家公司都有其服务的对像，如果对像都不知道在哪里，那么就是很麻烦了。
第四个问题是我们如何找到他们，这个问题是市场销售问题。如何在他们在的地方产生影响力，进行广泛的营销和推销。
第五个问题是他们如何找到我们，这个是渠道问题。即客户愿意使用我们的服务或产品，他们以什么样的方式来使用，在什么地方使用。
现实当中也有很多企业家不回答任何问题，也不会读看任何企业方面的知识，但他们的企业一样做的很好，我称之为商业直觉，这是在大街上获得的智慧，往往比书本的来的直接，而且很有效果。什么事做多了都会溶入血液，成为本能。商业活动也是如此，当商业成为本能的时候，真正的企业家也就诞生了。你的企业处于多少级
你的企业处于世界多少级呢？离世界级的企业有多远？我把企业分为十级来说，
第一级为最差，第十级为最佳。 处在个人级的企业，为三级以下， 处在组织级的企业，为三到六级， 拥有系统级的企业，在六级以上。五级是个分水岭，在五级以上的企业，都基本上拥有了企业精神和愿景，处在五级以下的企业，则基本上没有。
赚自己员工的钱的，都在三级以下，组织能力的，在三到七级，七级以上的，为赚品牌的标准的钱的企业。
为自己赚钱和基于兴趣的企业，一般在四级以下，为公众服务的公司，四级以上。
只有拥有世界级运作水准的企业，才会成为世界级规模的企业，决不是拥有世界级的规模，就自然拥有世界级的运作水准。
