爱华网编者按：了解更多公司的财务状况会帮助你看到公司发展趋势，避免危机来临时的无措。在公司运作时有七盏红灯预示公司经营危机。 1.收入小幅增长或零增长 由于用户的增多及市场的扩大，公司在起步阶段通常会有较大的发展。然后，便会经历一段时间的平稳时期，之后会发展缓慢继而停止。你可以在短时间内扩大公司的规模或完善企业的体制，但是这段短暂的低增长之后，你必须设法使公司恢复到成长的轨道上去。你可能每周工作50-60个小时忙于现有的繁杂事务，即便你已考虑到你能够处理他们的业务，你也没时间去发现这些新的客户。增长是必需的，运行公司的成本从来就没有降低，租金、公用事业费、电话费，薪资都在上涨。当雇员变得更有经验时，他便想得到与贡献相应的报酬。很自然你会提高他们的福利和薪水。你可能已经增加了保险金以及额外的假期，所有的这些都是成本。同样，你也需要替换和更新设备。零增长对于这一阶段有什么影响呢？它降低了你的利润，成本所占收入的比重变得更大而最终利润变得更小。它可能导致严重的资金紧缺，并且危及到你的负债能力及应对设备采购或维修的能力。 2.资金基础恶化 收入零增长时期会对现金流产生负面影响。你需要一笔稳定的利润收入从而使现金能够用于支付主要的债务以及新技术、设备或新项目开发的追加投资。很快，你将发现自己进退两难，你没有足够的现金投资到任何有增长潜力的项目中去；同时，利润的缺乏可能会阻碍你借款投资这一项目。如果走到这一步，改变的机会并不是很多。你可以找外面的投资商去寻求投资，当然得到所需资金的同时，你不得不放弃一些控制权。再者就是廉价卖清资产以换取现金。如果不经过慎重考虑，这可能是一个危险的策略。你不能卖掉你以后将要用到的东西，亏本地卖掉滞销的存货会影响到利润，也会影响到偿付能力。 3.危及生产率的设备问题 不健康的现金流不仅危及企业的成长，也会影响企业当前的正常运转。如果你的设备工作不正常，你的生产就会变慢，或质量不合要求。除此之外，整体性的设备故障将使生产停止，这一切都将会提升你的直接成本，而进一步降低利润。 4.员工士气低迷 察看一下你周围的员工并且对于你所看到的事情给予关注。员工们很生气、绝望或困惑吗？他们是否在使用破旧的设备，是否逃避接电话呢？你经常和这些员工进行沟通吗？实际上，你知道拥有好的员工是决定你的公司成长并走向成功的重要因素。同样，当员工感到消极的时候，就会产生负面影响。最直接的表现就是生产率的降低，一些很粗心的人，就能显示出这一点。员工得花费更多的时间完成工作，同时很少去思考怎样能够更快、更有效地完成工作。如果工资被冻结了或奖金没得到，那么态度就会变成“在这工作有什么用？”并且你的工作也因为急需和员工沟通而开始变得寸步难行。 5.未缴纳的税金 在发票开出之后你就要马上缴纳一定的折扣税，但当你收到货款之后，你又必须要支付其他的账单或税款。当你还没有意识到时，你就必须缴纳某些税款，可是你此时并没有这笔钱，这下你危险了。 首先，税务人员会做出超出普通债权人的行为。他们可以向你要钱，也可以扣押你的财产，或是去找银行或你的客户，总之他们是很有势力的。 其次，财政负担会很快加重，特别是你不能按时交税时。联邦税收会对未按时交税者处以每月5%的罚金。所以，到头来，你不但要缴纳税款还要交罚金。 另外还要考虑到你的个人信用。如果你是一位负有责任的公司领导，你有权做出财务决策，那么对公司的评价也同样是对你个人评价。所以这种影响也会直接针对你自己。 6.主要客户的消失 人们总是警告新企业不要过分依赖一个或几个客户。理论上是这样，但实际操作起来却很难。如果某个客户给你很多生意，你很难去拒绝。况且，如果是在一个很窄的领域，企业本身就很少，你就更没办法了。 如果某个重要客户减产、停业整顿或是倒闭，这会危及你的整个公司。所以要时刻注意自己所在领域或客户的动向。
如果是回款变慢了，就要立即采取措施。如果是一个很大的公司，仅仅是因为财务和采购部门的脱节，这不会影响到你的生意。总之，如果没能得到回款，就要停止供货。 7.新技术带来的价格压力 美国到处都是破旧的工厂，其中一些还处在半停业状况。很难使人相信它们能高效的进行生产。过去由工人做的工作现在都由机器人来完成，生产计划则由计算机来完成。现在新技术日新月异，如果公司不能跟上这种步伐，它就会失去竞争力。 劳动密集型企业要有节省人力的机器设备。价格压力除了来自于使用廉价劳动力的外地生产企业，也来自于能够支付这些机器设备的国内企业。不能创造利润的企业是无法生存的。
