1、筹备150%长期运营资金,其中自有资金不少于70%;
2、构建企业的商业逻辑和经营模式;
3、找到合适自己的律师、会计师和银行家,随时咨询他们的专业意见;(选择最有利的经营方式,最大限度降低法律、利率、税率经营成本,增强企业抗击意外风险的能力。)
4、生存的关键是市场占有率增长和客户的开发,尽快让资金进入良性循环,产生正现金流;
5、频密地走访市场和回访客户,随时修正自己的管理缺陷和漏洞,提升客户服务质量和效率;
6、坚决快速砍掉不能带来赢利的客户,集中有限资源聚焦几个或少数价值客户;
7、扩张时,坚持使用长期资金来源来保证平稳的现金流,处理好现金、利润和增长的三角关系;
8、坚守自己的商业诚信,准时付款,采取有效措施斩决违约欠款销售,延期回款行为发生;
9、保密自己的商业机密,防止失密所致的外患内乱,企业猝死事件发生;
10、培养后备人才,扩展人才招聘渠道,及时吸纳不同发展时期需要的中高层管理人才。