爱华网先问自己：「可以从事这行10年吗？」
如果个性不是积极、主动，勇于在第一时间解决问题的人，就不要轻易尝试创业，以免一时被创业梦冲昏了头，开了公司却完全不知道如何拓展业务，最后铩羽而归。
与往昔经济不景气最大的差异之一，在于这一波全球金融海啸所造成的失业狂潮，中高年龄层的比例大幅增加，他们的收入几乎是家计支出主要、甚至是唯一的来源。
经济衰退常是创业高潮
只要读过名著《推销员之死》(Death of a salesman)，就会为中高龄失业者掬一把同情泪。在高薪职缺愈来愈难找的情况下，他们被迫与年轻人竞争低薪工作；痛苦而尴尬的是，即使压低身段去应征，却可能是最优先被剔除的人选，即使杀出重围得到工作机会，薪水却可能低得无法养家活口。
而且，中高年龄失业者可倚赖的人脉，在这一波金融海啸中也无济于事，因为他们的朋友们可能也风雨飘摇、自身难保，想为他们挤出职缺，简直是「不可能的任务」。尴尬的是，他们还不到退休的年龄，也还没有不工作就能让一家老小衣食无缺的财富。此时，创业似乎成为他们重回职场的唯一机会。
每一次经济大衰退，通常也带动一波大创业潮。然而，当受薪阶级已不简单，创业更是困难重重，创业成功固然可突破重围，但一旦创业失败，却比失业更加悲惨。而且创业虽容易，失败的比例却也高得吓人，因此本期《理财周刊》特别制作「0元创业」专题，希望可帮助想创业的读者，将风险降至最低。
找工作前都得事先调查，所应征工作公司的方方面面，创业前更得像孔子入太庙，「每事问」，否则，没有做仔细评估就贸然创业，彷佛盲人骑瞎马，不但危险万分，更注定失败。《理财周刊》特专访台湾最知名的创业家──宏碁集团创办人施振荣与专门提供创业者咨询的104人力银行营运长陈启源，为创业者提供建议，让他们少走冤枉路，多一些成功机会。
进行选择要务实不务虚
「这一波经济衰退，乃是由次级房贷的风暴所引起，这是长年累积的问题一次爆发，想要恢复过去的荣景，应该还有一段很长的时间。」施振荣开宗明义地说，金融海啸绝对是一波接着一波而来，不可能很快就结束，得有这样的心理准备，再去思考就业、创业的事。
「如果短期内看不到任何机会，或者身边本来有一些钱，应该把握与家人相聚的时间，有亏欠他们什么的，应该赶快补偿。」施振荣严肃地说，面对失业狂潮，不必成天怨天尤人，「发生了就要面对它」。而面对金融海啸首先要做的事，不是开源，而是节流，尽量节省饮食与服饰的花费，这样就可有更多时间与力气，面对挑战。
「要在客观环境可落实的期待中进行选择，如果只有一个选择，那就要认命。」施振荣从心理层面分析，建议受到金融海啸所波及的人们，不要跟别人比外在条件，不管想再就业或创业，都得从可落实的期待中进行选择，否则可能将再度遭遇失败，一旦发现这个期待难以落实，就要退而求其次，「以年轻人来说，即使每天只能工读1个小时，也比完全没工作来得好。」
「不过，我以前创业时，都先告诉伙伴们，未来的日子会更苦。」施振荣笑着说，面对经济衰退或失业，我们没有放弃的权利，唯一能做的就是正面迎击，而创业绝对不轻松简单，但一旦选择，就不要退缩。
创业前要做的4大功课
「创业前要评估的第一件事，就是你的身体健不健康。」现在天天都得接触不同创业者的陈启源表示，他并没有开玩笑，也非危言耸听，因为创业时的劳累程度超过上班族所能想象，即使资金丰富、专业精熟、人脉充足，但如果没有健康的身体，恐怕也将功亏一篑。
至于要评估的第二件事，陈启源认为是，「与家人好好沟通，取得他们的认同」。他特别指出，创业是关系到全家的事，创业初期的工作时间，可能会超过上班的2到3倍，势必将减少与家人相处的机会，更可能挪用到家计所需要的资金，短期内不但不可能拿钱回家，还得向家人请求援助，「如果家人不支持，想要创业成功，可说难上加难！」
那么，每个想要创业的人，都适合创业吗？陈启源建议，如果个性不是积极、主动，勇于在第一时间解决问题的人，就不要轻易尝试创业。他看过太多上司说一动才懂得做一动的上班族，被创业梦冲昏了头，开公司却完全不知道如何拓展业务，最后灰头土脸、铩羽而归。
「除了相关专业，创业者一定要学习基本会计，看得懂财务报表。」陈启源感叹地说，人心隔肚皮，不知道有多少创业者财源广进，却因为会计人员亏空，最后不得不关门的案例，这些会计还可能是创业者的好友、兄弟，甚至是夫妻、父母，「唯有掌握财务的真实状况，才不会有后顾之忧。」
勿逃避或拖延财务问题
除了基本会计，陈启源也建议创业者，一定要熟悉想跨入领域的相关法律，不要因为法律用语既枯燥又冗长，就不想了解，否则可能误触法网或签约时漏看权利义务，最后因小失大、追悔莫及。
「资金调度，还是创业者最大的问题所在。」陈启源提醒创业者，并非业务愈多，公司财务就愈稳当，有时反而因为财务杠杆愈高，一不小心就栽了大跟头。倘若财务发生漏洞，也不要害怕跟银行打交道，绝对不要逃避，反而应该诚实与银行协商，甚至提交营运计划，说服银行愿意与创业者共度难关。
陈启源诚恳地呼吁创业者，如果是一群人共同创业，为了公司的长久发展，最好由懂业务的人担任领导人或协调者。而不管创业的领域，是过去行业的延伸，或是转行到未曾从事的行业，一定得先确定自己是否有足够的热情与毅力，再决定要不要创业。
「最近几年，很多人受到媒体的影响，创业时都想开鸡排店。」陈启源笑着说，创业者要先想象，「自己可以炸10年的鸡排，而不厌烦吗？」事实上，很多人才开了几天的鸡排店，就发现自己再也受不了油烟味，「创业总希望成功，不要一直换新的工作。那么先想象一下，你可以从事这个工作10年吗？」
创业要记得设立停损点
「如果创业之后，发现产品的营销不如想象中顺利，或资金已到危险水位，或创业伙伴已经分崩离析，就该考虑停止创业。」陈启源强调，如果遇到上述这些情形，除非确定能解决问题，否则就该是「下车」的时候了！
先问自己：「可以从事这行10年吗？」
不景气时，也适合创业
不景气的时候，适合创业吗？施振荣、陈启源两人都给了肯定的答案。施振荣表示，如果只剩下创业这个选择，那就勇敢从事；陈启源则认为，不景气时创业，更要慎选产品的切入点，以及准备足够的营运准备金。
「汽车产业不景气，还是得推出新的产品。」陈启源郑重地说，景气好时创业，竞争对手愈多愈强劲，不见得比不景气时来得有优势，重点是产品是否有独特性，只要产品够好，还能找得到客户，景气好转时将有强大的爆发能量。
「创业是一场持久的战争，有时得比赛谁能撑得久，所以是否能筹到足够的营运准备金，更是胜败的关键，其它业务上的问题，都比较容易解决！」
