梦幻西游捕捉技巧 《捕捉成功》开创商机和运势的技巧4-6



◎技巧4:知道自己需要什么以及如何获得所需

要去研究弄清楚在达成目标过程中跟「人」有关的部分。如果知道未来需要哪些人的协助,以及何时需要协助,就能在最佳时机延揽适当的人才加入。这将大大提升创造运势的能力。

 

要达成任何有意义的目标,永远都必须把人的部分搞定。只要你知道需要哪些人才、如何网罗以及留住人才,就能提高成功机率。要清楚这方面需要些什么,可以透过以下方法找出答案:

1.  从大目标往回推:草拟出你需要哪些人,以及他们必须在什么时候加入。例如,你想让公司股票上市,公司就必须有执行长、财务长和投资关系经理人,这样才能获得投资银行的重视。订出这些人员到位大概的时间表。

 

2.  运用同理心:思考什么样的报酬对这类人员最具吸引力。即使工作本身可能就很令人振奋、值得投入,但这些人还是需要获得优厚的薪资福利条件。在出面邀请适当的人员加入团队之前,就要先有腹案,这样才能增加自己的信赖度。

 

3.  把周遭的人分类:

l   核心盟友:跟自己拥有共同价值和利益的人。

l   有潜力的人员:在某些特定场合才会派上用场的人。

l   无用的人:意见相左或者漠不关心的人。

接下来的工作就是培植核心盟友、扩大和有潜力人员之间的共同利益,并且说服无用的人做个旁观者,或加入别的赛局。

 

4.  检查所有过去的记录:过去曾经犯下的任何错误或矛盾的事,有可能会再浮出台面。猜测一下,你打算网罗的人会怎么看待你过去的决策,然后想好应对方法。

 

同理心是一个秘密武器。你愈了解那些能帮助你的人他们的世界观,就愈能建构一个他们愿意为公司发挥聪明才智的环境。你愈能把他们的利益和你的利益挂钩,就愈能创造你的运势。

 梦幻西游捕捉技巧 《捕捉成功》开创商机和运势的技巧4-6

 

◎技巧5:想想看要有多少侥幸才能胜出

永远要清楚,自己未来的成功有多少是靠自己的技巧和纪律,有多少是靠纯粹的侥幸或者莫名的好运。一旦知道必须依赖多少侥幸,就可以决定是不是应该修改目标,选择其它成功机率更高、更实际的目标。

 

很多人往往会不自觉地说一套、做一套,虽然他们已经有不错的策略,但做起来却完全不是那么一回事。只有真正了解自己实际会采取什么行动,才能评估是不是有合理的机会可以达成目标,或是绝大部分必须靠侥幸和运气才能成功。

 

要做到这点,在实务上应该做到以下几件事:

l  跟着「钱」走:「钱」就是指为了得到想要的报酬,我们赌上的资产。对大多数公司来说,就是现金。只要看看预算是如何分配运用,就能知道管理阶层重视什么。真正的赌注都是大多数金钱汇集的地方,而不是冠冕堂皇的说词。

 

l  评估差距:也就是评估赌注开花结果的可能性。是不是有一连串合理可行的行动可以实现理想?或者理想成真的机会太渺茫,根本就遥不可及?

 

l  决定最有希望的方向:是不是应该继续坚持现在的赌注,改变目标?或者另起炉灶,改走一条合理可行的道路?死守着一线希望不是个好的商业策略。

 

有时候,人们对于策略的开始和结果有许多构想,但中间的过程却是一片空白,必须靠1、2个奇迹才能跨越这道鸿沟。又或者,你必须投入的技巧和希望达成的目标之间有很大落差。这时最好尽快面对现实,别再暗自祈求好运降临。至少你还可以改变目标,让这些目标更符合你的赌注,或者寻求额外需要的资源降低风险。只要了解落差有多大,无论哪一种方法都可以创造更多好运势。

 

◎技巧6:随时备有可行的后援计划

一旦事情的发展不如规划时,往往没有多少应变的时间。但如果事前备有一套健全可行的「B计划」,就能有效反应,给自己创造好运势。运气好的话,由于你快速回应,也许还能捕捉到并利用一些意想不到的机会,或甚至可能化解新的风险。

 

如果能开发且实地测试一套牢靠的B计划,一旦无法执行原始计划时,就可以派上用场,这样一来你就有更好的机会创造好运势。不过关键在于,心中这套B计划必须是面面俱到、健全、彻底的,不能只是现行计划稍做改变而已。

 

开发一套有力的B计划时,往往会出现以下2种障碍:

l 「盲从之人」:组织里的每个人都在快快执行现行计划,没有人有时间去开发好的替代计划。这个问题很容易解决。暂时停下脚步,问大家一些假设性的问题,然后指派人员提出一些计划来因应这些假设性问题。

 

l 「大而无当之物」:没有人愿意打前锋,出面处理真正的问题,大家都宁愿做一些政治正确的事。例如,有些组织试图强化营销,但事实上「准时交货」才是造成客户流失的主因。除非有人有魄力先将这个障碍排除,否则不管怎么做都徒劳无功。

一旦有了真正的B计划,就可以提高成功机率,有效创造好运势。但话说回来,开发B计划并不好玩,因为大家已经把大量时间与精力都投入现有计划。一旦大家习惯了某件事之后,通常不希望有人提醒他们,还有其它选择应该考虑。

 

不过,开发可行的B计划的好处是,可以从中找出一些优点,放进现有计划。你或许可以撷取B计划的某些要素来提升现有计划,并且立即运用。B计划其余的部分就可以作为紧急应变计划。

 

事情的发展不如计划或预期时,时间就成了你最大的敌人之一。如果心中有了B计划,即使只是非常粗糙的计划,都可以让你在可用的时间内做出较佳的反应。预先准备完整的B计划,等于是为你的运势加上保险。

   

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