我认为，经理人和企业家的特质，相同的部分大于不同的部分。尤其在中国，由于没有成熟的职业经理人群体，企业家往往必须先成为高效的经理人。
另一方面，经理人和企业家有一些关键的区别，比例不大，却很重要。下面这张表是曾经20多年担任雀巢公司总裁的Helmut Maucher在他的新书《管理圣经》中所绘制的。
（这些对比，较好地描述了两种角色的主要区别。但是也不要太拘泥于文字上的论断，凡事都没有绝对。比如：企业家用理性思考的时候肯定比用直觉判断的时候多；经理人因为是“人”，所以也不可能总是理性的。）
20世纪最著名的管理学家德鲁克对这个问题有过一句简单而精辟的评论：“企业家做正确的事，经理人正确地做事”；组织学专家H.J.莱维特也曾如此概况企业家与经理人之间的区别：“企业家是开拓者，经理人是解决问题的人。”
在今天，要想成功地经营一家企业或任何组织，企业家（事业家）和经理人是缺一不可的。
未完稿......
曾水良认为，消除家族企业“老板与经理人”矛盾的关建是经理人的忠诚！对企业的忠诚能赢得股东的信任；对事业的忠诚能够赢得朋友高度评价，甚至能够赢得竞争对手的尊敬和事业的回报；对团队的忠诚能够换得团队的忠诚。忠诚是人类最
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成功的经理人永远有自我的主张，惯用的随身物在岁月的流逝中如影随形，成了他们最忠实的伴随 信息社会让商务活动更加快捷、激烈。每一位企业家或者经理人行走“江湖”，或多或少都随身携带几件利器。当然，这些随身物并不是
作为职业经理人，我有太多太多的感慨。中国经理人面临太多压力——企业对经理人有太多期待，但无论是企业家还是经理人自身，都没有找到相互共存、共赢的相处之道。 当初我加盟盛大时，媒体朋友们都在猜测我能待多久，很多人说最多1年。如今
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