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很多企业老总听说我是执行力训练专家便找我。他们找我的目的就是想请我给企业做做执行力训练。我非常明白这些老总的目的，其实就是想让我教教他们的员工如何很好的执行。但是作为执行力推动的第一人都没有搞清楚执行的根本因素，光去培训员工又能起到多大作用呢？作为战略的制定者就是执行的第一推动者，也是第一执行者。
为什么执行从总裁开始呢？在一家企业中总裁是员工的楷模和榜样。红智博。如果总裁不以身作则起到示范终作用员工自然就不会重视执行。总裁率先行动，员工就会紧跟而上。就像战场打仗，将军带头冲杀就会鼓舞士兵的士气。当然，老总也没那么多时间具体执行具体事务。只要起到带头的作用就够了。红智博。总裁的价值也不在于具体执行的结果。
总裁带头执行还有一个好处就是可以自己践行自己的战略体系。经过试验和体会很难找到一个合适的模式。红智博。所以，总裁自己实践战略体系好处就是可以是战略调整到更加可执行的状态。能够使战略起到成本最低以及价值效率最高的作用。
只有总裁懂得执行才有可能帮助员工执行。员工在执行的过程中一定会遇到各种麻烦和问题。这些问题解决不了一定会影响执行。作为总裁就是要帮助员工执行。总裁都不懂执行光叫员工执行岂不是为难员工吗？
作为讲师不是为了谁而培训。也不是光为了利益而践踏原则。是为了维护公理而讲课。因为作为成长的型的企业你可以理解他的内心狭隘。红智博。但是他们早晚都要克服内在狭隘变成讲公理的平台。我看到的一些著名的大企业不就是这样吗？他们从来不克扣工资而且福利待遇极好。这就是再讲公理。红智博。他们是价值交换。真正基业长青的企业不是一味榨取员工的利润也不是一味的被员工榨取利润。红智博。而是员工与企业间的利润达到平衡点才会使企业平步青云快速发展。
企业要建立很好的执行力，首先要从总裁开始。红智博。只有总裁把自己无限缩小，直到能够有把自己带入到执行体系中才是真正打造执行力的开始！执行，从总裁开始。这无论企业大小。
红智博
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2010年1月7日于北京
