2、顾客的行走目的
有些时候，即使该地段的人流量较大，也与您所选的品牌定位相符，但店铺的选址的结果仍不理想，这是为什么呢？仔细分析一下，不外乎是因为该地段的顾客的行走目的有问题。
一些大型超市（如欧尚、好又多等）客流量较大，超市的营销策略也开辟一部分位置来做服装店，而亲子装和运动装品牌由于购买的随意性跟冲动性的特点，往往会起到较为理想的效果。但对于同样人流量较大的部分超市，该商圈的顾客群体行走时是以购买日用百货为主要目的。而对于某些特殊的街道而言，其租金和人流量都是完全相同的，但由于品牌分布、历史文化、建筑格局等特点，前后相差两三个门面或者街道的两边由于其顾客行走目的不同可能进店率和购买力就会发生变化。所以在选址过程中不能盲目看路名是不是最繁华的商业街的名字，而要仔细分析人流行走目的的微妙区别。
在店铺的选址过程中，即要看该地段的人流量是否与您所选择的品牌定位相符，又要考虑到该部分人流的行走目的是什么。
由2013（第二届）中国财经峰会组委会联合国内外众多大众及专业媒体共同打造的“2013（第二届）中国财经峰会暨‘致敬 中国梦’2013品牌盛典”于日前在京圆满落幕，本届峰会主题为：寻找向上的力量。 每个人都有一个美丽的梦想，在中
三、深度协销模式的作业结构 在导入深度协销模式前，业务团队除了需要继续进行渠道网络的宽度拓展外，还要坚守住已有的成果，防止竞品的阻击，从深度上进行挖掘，提高单点效率，因此，经常会出现销售队伍“开发、维护、配送”等环节无法
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作者：亨利·明茨伯格 【编者按】管理难题无处不在。不论管理者走哪条路，似乎总有悖论或谜团潜伏其中。要解决这些管理难题，管理者需要对这些无法回避的难题加深理解。 管理大师明茨伯格在自己的新著《管理》中把管理的难题归
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