创业投资企业管理办法 企业创业期管理



新创公司的管理制度以简单使用为原则。

 创业投资企业管理办法 企业创业期管理

创业期企业主要抓好人和财两个方面。人事管理方面,制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面,制定报销制度、现金流量

制定预算和控制成本等制度。具体操作中,有以下建议:

一、    明确企业目标,达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化、明确化。有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;

二、    明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”,并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键,否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;

三、    由于创业规模较小,许多问题都可以直截了当的进行沟通,大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格,把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司;

四、    在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见,讨论诸如产品开研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构;决策层、管理层、一般员工;

五、    制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守,不能由特权,也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力上的缺陷,尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

特别提醒:

一、    注意财务监控。

研究表明,许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善,应收帐款中的坏帐太多,频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳,完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注意财务监控问题,不能简单的把财务管理视作“记账”,要由有专业技能的专人负责,并且有相应的激励机制和评估体系。

二、避免社会关系对工作关系的干扰。创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系,相互之间有着千丝万缕的社会关系,这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难,规范的制度体系缺乏必要的实施环境。

 

  

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