绿巨人被谁打败过 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(35)



傻瓜化意昧着功能的集中和简化以及造价的低廉

功能更集中、突出,单价更低廉,这是傻瓜化的主要特征。比如生产一种万能药或多功能药,既能治感冒,又能治癌症和艾滋病,生产 本必然很

高,而传播费用也不菲,因为它需要诉求三种功效,但消费者反而不买你的账,你什么都能治恐怕什么都治不了,而且我得一种病,你有三种功效,我浪费两种,也不合算,所以不如生产专治感冒的药好卖。

小霸王学习机和四通打字机是计算机的傻瓜化

计算机也是一种复杂的工具,但它也越来越朝傻瓜化的道路前进。而多年前中山小霸王学习机和四通打字机的 功,则是计算机傻瓜化的 功范例。

在 10年前,计算机对大多数中国人来说操作还是太复杂了,价格也不菲,当时的人们购买计算机主要是用来打字的,而其中的大多数还是被用来让孩子学打字的。

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四通公司看到了这一点,它将计算机的功能傻瓜化,将打字功能突出出来,推出了四通打字机,价格自然要比计算机便宜得多,但这已经适应了大多数单位办公室打印文件的需要,借此,四通公司几乎垄断了中国早期的办公自动化市场,四通集团横空出世。傻瓜化造就了四通。

中山小霸王则做得更绝,它在傻瓜化的道路上走得更彻底,它通过将计算机傻瓜化占领了学习机的市场。既然很多人买计算机是为了让孩子学打字,而计算机更新换代的速度又是如此之快,谁知道等孩子学会了之后又该是几"86"了呢?那我为什么不将计算机傻瓜化,生产专门供学习用的学习机呢?小霸王学习机应运而生。小霸王学习机由于功能简化,操作简单, 本大大降低,单价只需要 200-300元,只需计算机的十几分之一,自然立即受到了市场的欢迎。中山小霸王集团迅速崛起,掘得了宝贵的第一桶金。

傻瓜化就是简单化,而成功就是简单的事情重复做

傻瓜化就是简单化,而 功就是简单的事情重复做。如果这件事情很复杂,那就先把它简单化,然后再重复去做,但往往简单的事情没有人肯重复去做,因此, 功只属于少数人。

赚钱方法太复杂,企业做不大

如果赚钱的方法很复杂,只有少数高级人才能够胜任,这样的企业一定做不大,因为它无法驱动大量的高级人才为你干活,而且企业 本也会很高,因为高级的人才劳动力 本很高,最后企业不赚钱。

傻瓜化才能驱动大量廉价劳动力

只有简单化才能驱动大批量的廉价劳动力,而社会上大批量的廉价劳动力多,价钱也便宜,这样的企业才能有高额的利润。

所以,大凡赚钱的企业都是很简单的,复杂的企业往往不赚钱。真所谓赚钱不累,累了不赚钱。再复杂高精尖的技术,在工厂里都是把它分解 标准化的简单可操作的各个环节,由一些普通的工人在操作;再高的摩天大楼,一砖一瓦都是建筑工人也就是我们的民工在垒;沃尔玛超市里的售货员,可口可乐的营业员,肯德基、麦当劳的服务员都不是海归博士,都是一些本土化的普通职员。试想,如果每个产品都要由高级工程师亲自生产,每一幢楼都要由高级建筑师一砖一瓦地去垒,沃尔玛、肯德基、麦当劳的每一个营业员都要海归派博士才能胜任,这样的肯德基、麦当劳谁吃得起?沃尔玛超市里的东西谁还买得起?这样的东西、这样的房子谁买得起?企业不倒闭才怪呢!

傻瓜化是经商的通用法则

傻瓜化法则在 功的企业中无处不在。可口可乐、百事可乐是傻瓜化,它们在全世界到处设厂,用同样的瓶子灌装同样的饮料,在世界各地复制同样的营销模式。

麦当劳、肯德基是傻瓜化,它们将连锁店的经营模式化,然后简单地在世界各地复制,并且将连锁店的经营完全交给了加盟商,而它们自己则主要经营房地产,并将地产的经营也傻瓜化,制定出一整套商固研究方法和地段选择标准,在全世界到处"套用"。

还有希尔顿酒店、沃尔玛超市,从电视机上的遥控开关,到全自动洗衣机,等等。

一个歌星往往将一首歌反复地唱给同样或不同样的人听,上电视,上广播,灌录音带,开演唱会等,不停地重复;一场演唱会开好了,形 模式,进行复制,全球巡回举办,就这样赚钱。  

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