巨人大厦失败的原因 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(34)



将广告效果提升 1万倍的方法

这是我的一项"发明专利 ,也是一项营销战略的创新。运用这一战略,任何一个企业、企业家、品牌、产品等只需用 100万元营销费用便可打造 家喻户晓的社会热点,而一家企业、一名企业家、一个产品、一个品牌若要家喻户晓,用传统做广告的方法在现今的万分之一广告环境下,无论细节上怎么设计策划,至少得耗费上亿元资金!换句话说,这项战略的策划或营销战略的创新即可用 100万元达到 1亿元的广告效果,一下子将广告效果提升 1万倍!因为现在还没有人知道这种战略,还没有人把它当作一种营销手段,这就像当还没有人想到用小报来营销的时候,三株用它创造了年销售 80亿元的奇迹;当还没有人做广告的时候,第一代民营企业家曾经靠它一夜暴富, 了中国最早的一批亿万富翁,这得归功于突破万分之一营销环境的战略策划和营销创新战略。

而如果花 1000万元则可达到 10亿元的广告效果,这又是我的另一项独门秘笼。

这两者就不是简单的公共关系能达到的效果了。这就要超越于公共关系之上,在更高层面上进行战略创新了。

广告效果被稀释掉了 1万倍,人们的注意力和日球被稀释了 1万倍,花同样的钱做广告,只能达到 10年前的一万分之一的效果!

傻瓜化以适应更大的消费人群,减少市场教育费用

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傻瓜化战略

技术的傻瓜化和将消费者当作傻瓜

傻瓜化主要是针对产品的技术层面而言的,即是将产品的功能和技术设计尽量简单化,简单到甚至连傻瓜都会操作使用的地步。傻瓜化的另一种描述方法是将消费者当作傻瓜,从傻瓜的角度去设计产品,越简单,使用起来越方便越好。傻瓜化不是有意要将消费者当 白痴,更不是污辱消费者,这恰恰反映了替消费者着想,以消费者为导向的现代营销理念。我们的营销策划应该深入到产品的技术层面,而我们的技术人员也应该具有营销意识,两者都要向傻瓜相机学习。

傻瓜相机是一个典范

照相机是一种精密仪器,需要很高的专业水准才能够运用自如,随心所欲,而照相却是一种大众化的需求。面对这种大众需求,是将大众教育 专业的摄影师,以便将更多的照相机卖给大众好呢?还是将这种精密仪器傻瓜化,以适应大众的操作水准,从而让更多的人来使用好呢?这是两条完全不同的营销路线。显然,我们应该选择技术的傻瓜化,因为市场教育或技术培训需要投入庞大的费用,而技术的傻瓜化则可以节省大笔的市场推广费用。傻瓜相机就是这样做的,我们应该向傻瓜学习。

照相机的基本功能是照相,这是老百姓最容易明白的,而对最广大的老百姓来说,他们使用照相机就是为了拍照留念。傻瓜相机就把这一为大众所需要的功能突出出来,而舍弃掉专业摄影所需的技术和设备,这样一来,就大大地降低了相机的 本,为广大消费者所能够买得起。所以,傻瓜化的另

一层面意味着商品的售价可以更低,功能更集中,以适应消费者的现实购买力。

傻瓜相机是由柯达公司最早研制生产出来的,柯达公司的老板可不是傻瓜。

 巨人大厦失败的原因 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(34)
柯达公司是世界著名的摄影器材业先驱和最大的摄影器材公司,它所生产的照相机、相纸、胶卷及冲印服务等曾一度执世界之牛耳。在众多的摄影器材中,柯达公司的胶卷和相纸最为有名,可以说是真正的傲视群雄。

为了让照相机走进千家万户,以扩大胶卷和相纸的销售市场和冲印业务,柯达公司集中力量开发出了一种我全自动"的照相机,其特点是构造简单、使用方便,无需测光对焦等,任何未经专门摄影学习的人都可以使用一一

一只需对准目标按下快门即可,如此简单连傻瓜都会使用,所以,人们干脆称之为傻瓜相机。有人把这种相机的开发 功称为照相机工业上划时代的革命。我你只要按下快门,其他的事由我们来做。"这一句广告语把这种全自动照相机的方便好用表达得淋漓尽致。一时间男女老幼都深深地被这种使用起来十分方便的照相机所吸引,纷纷解囊购买。

接着,柯达公司反其道而行之,把这种照相机的售价定得很低,让大多数人都买得起。然后公司又宣布 我我们不要独占全自动相机的专利,这种技术我们将向全世界所有的制造商公开,任何厂商都可以从我们公司得到这种生产技术。"

不花钱就能得到最新的相机生产技术,其他厂商自然都欣喜若狂,纷纷生产这种相机,一时间,市场上到处都充斥着傻瓜相机。随着相机的普及,胶卷、相纸和冲印服务等市场也被打开了,柯达以做利销售傻瓜相机,却从胶卷、相纸和冲印服务等方面赚取了更大的利润。现在柯达已经很少生产这种傻瓜相机,但其胶卷和相纸方面仍稳占世界的重头。柯达先前是自己在做抛砖引玉的工作,现在则是别人抛砖,他在收玉。  

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