爱华网成功往往导致骄傲，而骄傲又必然导致失败如履薄冰战略 "谦虚使人进步，骄傲使人落后 ，这是千古不变、放之四海而皆准的一般规律。在战争中，则体现为骄兵必败。商场如战场，做企业同样需要戒骄戒躁，如履薄冰。因为自负和骄傲，是成功的大敌，必然导致失败。一个人在取得成功之后，特别是在取得 大的成功之后，会更加自信，这是积极的一面，但同时往往会带来"副作用"，会被胜利冲昏头脑，变得盲目的自信即自负，变得主观，不能冷静、客观地看待一件事情，企业家则常常以自己的判断来代替市场需求，做出错误的决策，产生盲目扩张的冲动，从而将企业拖向失败的深渊。石家庄造纸厂的马胜利，以承包率先敲响了中国城市改革的钟声，一时名声大睐。他取得的小小的成功被新闻媒体放大，他被放大了的胜利冲昏了头脑，一口气承包了遍布全国各地的 100家造纸企业，担任了 100家企业的法人代表，成立中国马胜利造纸企业集团，建立造纸行业的托拉斯。 100家企业遍布全国各地，鞭长莫及，一年 365天，即使坐飞机指挥，平均一个企业顶多能待 3-5天，能解决什么问题?没过多久，马胜利承包的企业纷纷传出承包失利的消息，马胜利以"提前退休"的名义黯然出局，享受退休工人的待遇，每月拿 200元工资，中国马胜利造纸企业集团宣告破产。牟其中因建倒飞机"而一夜成名之后，也是不知道自己姓什么了，建放卫星"，炸 喜马拉雅山"，建建立中美俄经济大三|www.aihuau.com|9承包 3000家国有企业"，建角"，等等，以为自己什么都能干，结果一件事情都没干好，以非法手段骗得银行几个亿的贷款逾期未还，企业资不抵债，自己被以诈骗罪判处无期徒刑。史玉柱因卖汉卡一举成名，被树为知识分子创富典范，受到地方和中央各级领导的大力支持。成功之后的史玉柱，也是头脑极度膨胀，进入房地产，誓要盖炸中国第一高楼"，进入医药保健品行业，一下子推出 100多种产品，要取代李嘉诚，当世界华人首富。结果， 人轰然倒下，史玉柱负债 3亿元，不得不隐姓埋名，以求东山再起。 骄傲的表现之一是多元化和品牌延伸企业 功之后最常犯的错误之一就是多元化和品牌延伸。多元化是向各个领域扩展，品牌延伸则是将 功的品牌延伸到各个领域。一个 一且在某个领域取得了一点 绩，常常会认为他对其他领域也拥有发言权，经常会对各个领域的问题发表一些自以为高明的见解。事实证明，这种自以为是的"高明见解"往往是错误的和外行的。鲁迅先生曾经专门对这种做法提出过批评。同样，一家企业在某个领域取得 功之后，经常会误认为在各个领域都能取得 功，从而走上多元化的道路。一家企业如果尚没有 为所在行业中的第一，它就根本没有必要进行多元化，因为这个时候，与其多元化，不如在已有行业中做到第一或做得更强更大。即使这家企业已经在所在行业做到了第一，但如果它不能将在新的领域也做到数一数二，那也没有必要进行多元化，不如巩固它在已有行业中的地位，进一步扩大市场份额。你做到了一个行业中的第一，并不表明你已经占领了 100%的市场份额，与其在新行业中小打小闹，不如在原有行业精耕细作，做得更强更大。
此外，你只有在下列条件下才有必要考虑采取多元化战略: 1. 生存，也为了发展，不得不选择更有发展前途的产业。 2. 独木桥的局面，且在短期内很难改变，继续待在这个行业，企业将长期处于做利甚至无利状态，只好另求生存空间。 3. 个错误，为了改正这一错误，你才有必要改行。以上是进行多元化的必要条件，但能否进行多元化还取决于以下两个充分条件: 1. 2. 位，企业决策者有足够的精力从事新行业的研究、开发与管理。只有同时具备了上述充分和必要的条件，你的企业才有必要也才能进行多元化，除此之外的多元化不过是企业骄傲的一种表现形态而已，必将得不偿失，甚至导致企业毁灭。当然，这是就成熟的市场经济而言的。在中国改革开放的早期，市场经济发育尚不成熟，整个中国经济处于短缺经济状态，竞争水平还很低，在这种特殊的历史条件下，一些多元化的企业取得了意想不到的成功，或者说并没有因多元化而导致毁灭，这是一种例外。现在，中国经济已经日渐进入了成熟的市场经济时代，多元化的弊端正逐步显现出来，即使是一些行业 头，在多元化的领域遭遇滑铁卢的也已屡见不鲜。
