爱华网进入2009年，税务举报已被更多的国人和企业所运用。
因为感觉受到老板不公正的待遇而在媒体上进行举报（如：波司登、秀水街“税务门”事件）；商业合作伙伴因为利益上的矛盾，从而奋起举报合作方（如：诺基亚“供应商举报”、潘石屹收购上海东海广场项目遭到原股东的举报）；竞争对手之间的举报；董事会成员内部举报；董事长与内部员工情感出现问题而被小二和小三举报等等。对于各种层出不穷的税务举报，再加上互联网的传播渠道，从而给公司的整体运营和股价带来巨大的影响。若还采取过去那种人托人或者公关公司公关的方式来应对这种突如其来的税务危机，不是解决这个问题的根本方法。做出一个适合自己的税务规划，并把它落实在公司的税务内控体系建设中，使这些税务隐患保持可控的范围内，这样会更安全可靠，多点的税务隐患不如把它集中起来进行统一计划和控制。
因此， 有条件的企业应该设置高度集成的专业化税务部门。在领先的公司，通常会由一位副总裁(级)领导税务工作，而税务部门本身也会被当作一个重要部门。税务部门的经理或主管往往会参与公司各项业务的决策，甚至是公司级别的决策。只有管理层的支持才能有效地推动公司税务部门和其他部门之间的沟通和合作，可以考虑委任一位高级主管或者副总裁负责税务工作是一个好方法，当然，头衔本身并不重要，关键是让员工意识到税务部门在业务决策中的重要性。目前，与跨国公司不同，我国的内资企业中，即使是特大型企业，大部分也都还没有单独设置的税务部门，即使有税务部门，往往也是财务部的一个下属部门，但是，这也已经是迈出了第一步，说明企业已经开始意识到内部税务组织的重要性了。
老板兼职做“消防队员”，是救不了“大火”的。只有建立税务内控的“防火体系”，才是抵御税务风险的根本所在。
【相关资料】：
※ 什么是税务内控？
按照基本的逻辑思路，在知道是什么后才能知道怎么做。税务内部控制,无论是学术界还是实务界对此并没有明确的定义，原因是税务内控只是企业内部控制制度的一项内容。为了便于理解与运用，本工作室认为，税务内控可以理解为，由企业董事会等管理、治理机构和全体员工共同实施的,旨在合理保证企业实现“在防范税务风险的基础上，创造税务价值”这一目标的一系列内部流程、规范等控制活动，在企业的具体体现就是实施有效的内部税务管理！
※ 如何运行税务内控？
搞清什么是税务内控后，如何应用才是真正的关键，一项好的制度，必须要有好的应用才能保证其运行效果与效率。税务内控作为企业内部控制制度的一个重要组成部分，其理解与运用，我认为可以用“一个中心，三个基本点”来概括，即：以“在防范税务风险的基础上，创造税务价值”为中心，以“设立有效的税务组织及岗位职责、建立统一的内部税务管理标准、完善内部风险汇报及测评体系”为基本点。
