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日前笔者一篇《传统茶企恐难进入A股大门》的文章发表后，有些读者在网上发来邮件和笔者交流，比较有代表性的观点是“茶企能盈利就行，规模的大小无关紧要”，这种观点对于“七万”之众的中国茶企中的绝大多数企业来说，一定会有不少人赞同，许多茶企就是家庭式的小微企业，但这类茶企没有大资本投入，也没有过多的运营成本，卖点茶叶就能赚钱养家，甚至也能致富奔小康，茶人们因茶安居乐业就是茶文化的健康发展了，何必去为了做大规模而冒更多风险？ 中国茶企大多数属于上述所说的茶农式企业，在“七万”之众的数据中真正上规模的茶企在各地还比较少数，大量的小微茶企能够平静地存活下来，在现阶段的茶叶行业无疑起到稳定的作用，对行业的发展也有着积极的作用和意义。但这种现象的存在只能说明茶叶行业的规模化程度低，企业的总体实力弱，并不能说明茶企做大规模没有实际意义。 长期以来，中国茶叶行业由于没有大规模的企业，使得行业因弱小而混乱不堪，产品难以实现科技化、标准化，产品质量难以得到保障，在国际市场竞争中难以占据绝对优势，乃至出现“七万”茶企之众也敌不过“一家”世界巨头的立顿，这绝不是企业规模大小的排名问题。茶企要做大具有多方面的积极意义，既有企业自身强大了创造更多财富的现实意义，也有因为企业强大了具有对消费者负责的能力，还因为企业强大了才具有对社会尽更多义务的实力。 茶叶作为农产品中的一员，绝大多数茶叶目前还处于土特产粗加工的状态中，使茶叶产品没能实现价值的最大化。美国农产品的增值主要依靠农产品的工业化利用，政府拿出大量的资金帮助企业实现多层次的利用农产品，这种农产品的工业化用途转变，都需要有足够强大的企业来完成，我们没有这样的科技型茶叶企业，我们就无法去做茶叶产品的工业化用途的开发利用；农产品需要深度加工来实现价值的倍增，如这个市场大家熟悉的康师傅、碧生源、香飘飘、天士力等茶饮料企业，他们让茶叶的价值得到了很好的提升，中国市场需要更多这样深加工和精加工类型的茶企业；天福、大益、正山堂、八马、华祥苑等上规模茶企可以为社会创造很多就业岗位，缴纳了大量的税收；福建高建发茶业不仅经营散茶的外贸出口，产品远销日本与欧美地区，还在新加坡、马来西亚等国经营商超茶叶，使中国茶叶成为东南亚诸国的民俗茶叶。从企业的社会责任方面来看，近年来屡屡发生的各种巨大自然灾害，在灾难发生之际，灾区灾民需要社会救助时，许多大型企业都会伸出强有力的援助之手，千百万上亿元的巨资无偿救援灾区，凡此种种，都需要茶企自身强大以后才能做到，因而，我们怎么能说中国茶企大可小富即安呢？ 一家英国立顿进入中国市场，独霸了中国茶叶的商城市场，中国茶企屡屡进驻商超都难敌立顿而败北；美国星巴克在中国卖起茶饮，瞬间引来消费者的热情捧场；去年以来斯里兰卡的茶企来中国开店卖茶，尽管中国茶人说人家的茶叶很苦不能喝，但这个的消费者却偏偏走进外国人开的茶叶店里区买茶。这些洋品牌茶企入侵中国市场后，我们的茶企在每个领域都显得难以招架，还不是因为我们更多的是夫妻店式的企业？ 营销专家许孙鑫认为，如果我们中国茶企沉醉于小富即安，这样的市场不会永远宁静，因为在这个地球村的时代，早已没有了可以退守的家门口市场，你不想做大但未必能保住你的弱小身躯不受挤压。眼前的夫妻店式的中国茶企靠传统的贩卖土特产方式就可以赚钱，那是得益于洋品牌在成长过程中留下的市场空隙，而这个空隙将会越来越小，小到中国小微茶企全被洗牌出局。我们中国茶人不仅不能没有危机感，更要有传承民族茶业的使命感，因而，我们的茶企必须做大，大到可以参与日趋激烈的国际竞争，大到可以真正叫板世界茶叶巨头，茶企做大了才有中国茶叶的未来。面对这样的行业市场现状，我们能说中国茶企没有必要做大吗？只是在做大茶企规模的过程中，不仅把眼光盯着资本市场，更需要具有借助资本力量的智慧，那就是企业必须具有可以真实做大的商业模式。
