爱华网在资本市场“去杠杆化”的大背景下，对于企业业绩的渴求已经退居其次，管理者会将更多的注意力转向针对资金链的避险诉求。因此，针对企业在资金链上或宽松或紧张的程度不同，分别提供简单易行的6条锦囊妙计供读者参考。
现金为王，保持危机应对潜能
对于企业的经营管理者来说，利用资本运作的手段募集资金寻求企业的迅速发展毫无疑问是必要的，与上下游企业协作以提高资金的运作效率也理所当然。但是，一旦资本运作的手段失效，无法为企业的正常运作提供支撑；或者上下游企业出现了种种经营上的困难，可能会对当前企业的独立运营形成冲击。在这些潜在的危机下如何独善其身？最基本的答案便是现金为王。当企业所持现金或可迅速变现的资产比例相对较高时，往往可以更从容应对这些潜在危机，从根本上消除资金链出现危机的可能。
趁火打劫，壮大企业经营实力
资金链出现问题的企业并不是一无是处，或许它们面临的困难只是相当短暂的。从这个角度来看，资金链危机往往会给一些资本充裕的企业提供了产业链上纵向或横向兼并的天赐良机：前者是并购产业链上的上下游企业，后者是并购产业链上的同一层级的企业。这种趁火打劫般的整合，对于优势企业来说是降低重置成本、扩充市场势力的绝佳时机。
隔岸观火，构筑资金链防火墙
在产业链上众多企业遇到资金链危机时，如果能够隔岸观火、独善其身，这毫无疑问是非常美妙的。值得一提的是，这一点并不难做到。如果你能够及时重估交易对手的资信状况，如果你能够及时消灭不合理的应收账款，如果你能够及时把握金融机构的融资动向。只要你能够保持对这些潜在的危机诱因的敏感性，那么在保卫资金链的过程中自然会有一个理想的安全边际。
李代桃僵，相互整合谋求生机
产业链上的企业在资金链上遇到些麻烦是常见的，既然这样何不可以考虑将同病相怜的企业整合在一起？合纵连横形成一个产业联盟。这势必可以提高应对危机的能力，来自各家的资金涓涓细流可以注入一个大的资金池，而整合后的信用也有助于营造资本运作的更大空间。虽然各家企业在资金链上出现的问题程度不同，但是在相互整合谋求生生机的问题上，没有什么会比“唇亡齿寒”的道理更有说服力。
卧薪尝胆，被动等待经济复苏
当在资金链上遇到问题时，最能挽救你的人还是你自己。降低企业的一切不必要开支，提高有限资金在企业内部的配置效率，这些最简单的做法如果能够发挥到极致，每位职业经理人都会发现原来自己的企业中还有如此一片利润的“黑大陆”。卧薪尝胆的感觉未必良好，但是“冬眠”确实是等待经济复苏的好办法。
金蝉脱壳，主动剥离不良资产
在资金链遇到问题的时候，也是考验领导者决策智慧的时候。如果你看到了“壮士断腕”，倒也不必扼腕叹息。因为主动剥离不良业务、调整业务线条，对企业的战略资产进行重新配置，没有什么比这些可以更有效地进行自救了。剥离不良资产，一方面可以重构企业资金链的生态环境，另一方面可能存在的资产变现也为企业资金链注入了更多能量。
