宝钢的标准成本制度的组织体系很有特点，其在各生产厂部均设立了标准成本推进小组，小组组长是厂部负责人，副组长是驻厂财务组的组长，下面的分厂厂长和其他有关人员都只是小组成员。这个组织有些意思。
1、虽然生产成本的控制主体是产线的管理者，但并不说明财务人员可以置之度外。副组长的角色让财务人员对现场的成本控制有着不可免除的责任。此时，财务人员责任的体现主要在于成本管理理念的培养与巩固，以及标准成本方法的推动，在这方面，财务人员更象是一个内部贴身顾问的角色。这与宝钢“集中一贯”的管理原则结合起来了。既然财务部是公司成本管理的管理者，那即使下到基层，财务也要掌握这方面的话语权。
2、副组长只有一个，即驻厂财务组组长，各分厂厂长只能作组员。这是一个很务实的设置。宝钢在各二级单位及下属机构推行单职制，不设或少设副职，在这里也是宝钢组织精简与扁平化的在虚拟组织中的体现。这就说明，即使是分厂厂长，在标准成本管理方面，也要听财务人员的指挥。
系列专题：我的销售故事 哎，其实做销售嘛，何必讲那么多技巧呢？把人做好就不是了吗？恩，绝对是~~这是刚入行1个月的事情了（7年前），可怜的一个小伙子，中专学历（等于初中学历），念的模具制造，真傻，出来干的是销售，被人骂得像猪头一样，你们才是，学非
理想与现实反差极大，被理想折腾了近200年的国人，愈发珍惜当下的现实。身居高位的人，要有德；做咨询的，要德才兼备，这些都是妄语，君不见身边混日子的咨询师满地皆是吗？叶敦明感到真的有点恍惚了，靠智慧谋生的人，居然是那么的缺少远虑、深谋和自
投资迷局中的财富未来（一）：直面中国，投资迷局珍园文化 赵梅阳在世界的版图上,只有中国这块最难为投资者看懂,中国进入投资迷局的混沌时代。为此，笔者将撰文四篇，分别为：直面中国，投资迷局；聚焦全球，高端消费；共赢珍园，玉品人生；创新模式，财
系列专题：春晚营销观察从2012春晚看营销（2）：情感营销，给你的菜里加一点盐在营销打不开局面的情况下，适度运用情感营销的策略，有时候能够起到春风化雨般的作用，今年春晚最大亮点是有了主题“回家过年”。该主题巧妙地运用了情感营销的力量，
系列专题：《魔鬼营销》离婚经济学 联想决定不再续约奥运TOP（TOP计划：奥林匹克全球合作伙伴计划），江湖议论纷纷。 联想不得不接着解释，这不是财务问题，而是新阶段的新选择，联想仍将继续体育营销云云。 老对手宏基紧接着宣布
爱华网