改制后的企业应当在管理体制方面进行创新，按照现代企业制度来提高和完善管理体制。产权人与管理者身分的变化，是企业改制前后体制最大的变化，改制前厂长是企业产权的法定代表人，也是管理的第一责任者，改制后董事长是企业产权法定代表人，总经理是管理第一责任者，两者可以不是同一个人。董事长带领董事会成员制定企业的发展方针和目标，然后由总经理带领管理层去完成董事会制定的任务。因此，企业改制后要明确各自的职责分工，要明确各自的责任大小，要完善以利于企业发展的各项规章制度。 必须坚持强化考核。改制前的企作考核制度流于形式的多，改制后企业的工作考核制度要修正完善，更要严格执行，做到奖罚分明，形成相互激励。要让员工充分认识，只有努力为企业工作，为企业多创造效益，才能为自己创造发展空间，为自己多创造收入。 对相应的劳资制度应当进行创新和改变。改制前，企业是国家投资的，企业除了上交给国家税收外，企业分配制度主要考虑职工的工资和福利，企业产生的利润都用作企业的再投资。改制后，企业是各股东投资的，企业除了上交给国家税收外，在保证发放员工工资待遇前提下，也要考虑股东的股金分红，还要考虑企业的发展资金。企业改制前，企业员工的聘用和解聘，主要是以计划经济的指导思想来进行，但是很难真正按照企业的需要来决定员工的聘用与解聘，企业改制后，企业员工的聘用和解聘，应该按照市场经济为导向，根据企业的需要来进行，依据劳动法来协调劳资关系。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/232514.html
更多阅读
被猫抓伤后的正确处理方法——简介猫的牙齿和爪尖异常锋利，猫又喜欢同主人玩耍逗乐，因此，偶尔被猫咬伤或抓伤总是难免的。尽管不是猫本身想攻击你，但是面对这种情况，还是要做好防治措施，毕竟动物的爪子可能携带了病菌之类的。所以如果被猫
当今企业界很流行两个名词“内部市场链”和“产业链”。这两个名词是中国本土企业近年成功崛起的精华。 为什么这么讲呢？我先给大家讲个故事。多年前，一个年轻的营销经理向新飞老总刘炳银上书万言，针对当时新飞内部管理体
一、改制的主要背景 我国农电配网资产和管理关系较为复杂。1999年农电体制改革前，在全国2400多家县级供电企业中，直供直管县、趸售县、自供自管县供电企业各占约三分之一。直供直管县由电网企业直接经营管理，趸售县、自供
餐饮企业管理水平的提高不是一蹴而就的事，笔者通过本文，为奋斗在餐饮管理一线的人士，提供一些着手改善管理的方法。这些方法都不神秘，但是都可以从某个角度切实的提升餐饮企业的管理水平，使得管理提升这个“千里之行”，可以轻松地“开路
编者语：随着国家竞争行业“国退民进”战略的推行，一大批国有企业完成了“民营化”改革，实现了体制创新，在一定程度上增强了企业活力。在咨询实践中，我们发现：由于人力资源管理创新的滞后，许多改制企业明显感到原有体制惯性（特别是员工的传
爱华网