爱华网当供应链变得日益复杂，公司如何有效进行风险管理？
默瑟（Mercer）管理顾问公司的副总裁鲍维特（David Bovet），日前于哈佛商学院所出版的「供应链策略」新闻信（Supply Chain Strategy）上指出，管理公司的供应链时，过于小心或过于大胆都不是最好的做法，公司应该妥善平衡风险与机会。
鲍维特解释，控管供应链风险主要有二大策略。第一是缩短供应链，以缩短供应周期以及其中出错的机会。第二是规划供应链的来源与地点，以多元化增加弹性及分散风险。如果公司选择采用第二种策略，鲍维特建议，公司从不同的供应链着手，规划出多元的可能性。例如，某个供应链方案的重点在于上市的速度，另一个方案的重点在于产品的质量，公司可以从中选定某一个，或者综合几种方案之后，按照以下的步骤进行规划：
1.需求管理。透过与客户分享需求预测信息、与经销商分享存货量等做法，精准掌控需求。
2.与供货商合作，拟定意外时发生的应变计划。例如，如果飞机停飞，公司可以透过海运持续拿到零件。
3.多元化来源。公司可以签定临时的供货契约，寻找备用的供货商。或者，公司平时就有两个供货商，主供货商供应八○％的货品，次供货商供应二○％的货品，当主供货商出现问题时，次供货商可以立即递补。
4.保险范围应该包含海外的供货商。
5.物流程序更顺畅。例如，雇用拥有丰富资源的物流公司，请他们掌控公司进货港口的情况，每星期向公司提出一份报告，成为公司掌控风险的另一道关卡。
6.以假设「风险已经发生」为基础来规划。例如，如果供货商延迟出货，公司需要多少的存货才算安全。
7.供应链整合。将公司产品的零件标准化，当不同的供货商制造出的零件能够混用时，公司在调度使用时才能比较有弹性，一来平时可以缩短供应周期，二来也比较能够应付危机。
8.建立中心化的产品数据管理系统。公司应该为产品或零件建立一个数据库，当替代供货商接手时，才能迅速了解如何制造。如果公司多年来都把某个产品或零件交给一个供货商制造，公司自己都已经没有产品或零件的设计制造细节，这样的风险很高。
9.供应链透明化。从货品制造到完成送出为止，如果公司能够随时握有货品的最新状况（包括，零件或产品目前在哪里、能否以其它方法运送等），便又增加了一道安全防线。
10.监控警讯。追踪几个供应链风险的警讯，包括，目前拥有的货品足以支撑几个星期、有几种运送货品的替代方法等。
平衡风险与机会的两端，为供应链进行最有效的风险管理。
