爱华网
看《水煮三国》时，陈登写给刘备的一篇《论管理的游戏规则》让我感触颇深，陈凳一共列举以下12条游戏规则：
1.管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明你就会赢，否则就只能听天由命。
2.为了在游戏中尽可能地胜出，你应该首先设计好游戏的规则—一套完整的职场规则，包括职务权限、员工行为规范，以及“胡萝卜+大棒”式的奖惩制度。
3.在游戏面前，您只有两种选择：或者，你确信自己能够赢，于是你投入足够多的能量来赢得一切；或者，你不进行这个游戏。
4.如果你只是希望而并非确信，那么，在这场游戏中你是否能赢的决定权就不在你的手中。一颗不安定的心会阻止你按决定行动，从而使决定是否获胜的大权旁落。
5.因为每一个参与游戏的人都是你生活中的一部分，如果你能够控制自己，你就能战胜所有人。
6.很多时候你可以发现，为了自己能赢，最好的办法是和别人联合起来共赢。奇怪的是，在一场共赢游戏中总有人会输。如果你聪明，那个输的人就不是你。
7.你是所有人的对手，你或者被利用或者被清除；所有人也都是你的对手，有些人须要利用，有些人须要清除。
8.所有参与游戏的人都在捕捉别人的弱点，并设法加以利用。为此，你必须信念坚定，充满警觉。
9.因为足够聪明而故意表现出某种弱点(例如装糊涂)是一种聪明的办法，这样就能让你的对手松懈下来。
10.为了赢得一场控制性的游戏，你应该学会利用情感。你的情感能够打动别人，也能被对手利用。
11.所谓做人其实就是如何跟对手打交道。你就是你自己最大的对手。
12.在管理工作中，不要作茧自缚地受困于某种游戏规则。所有的规则都是为了顺利地赢得游戏，请善加利用这些规则。
在我看来，这简直是一本职场《圣经》，透过这些规则，可以让你看到职场的种种以及如何适应并且生存。前些天，我在QQ群里发言，说自己发现一条有趣的逻辑，那就是“老板可以接受你的无能，但不能接受你的不忠。并且在实际观察中发现，老板信任的人多半是能力不强的，而那些能力超强的人又多半得不到老板的信任。故此又得出一条结论，老板信任能力不强的人也并非是真的信任，只是不用担心他们会有不满或兴风作浪，而且根本无需用尽心思加以防范；老板不信任能力超强的人也并非不想重用，而是怕其难以满足或降低老板的影响力，而且对这类人是绞尽脑汁仍旧防不胜防。”网友们的意见各各不一，但无不认为这也是职场的一种“潜规则”，于是我们讨论的最终结果是：只要参与游戏，就要遵守规则，除非你退出这场游戏，而可笑的是，即使你退去，也并不影响这场游戏的继续进行。
写到这里，又想起《决胜红海》里的一种段话，这段话告诉我们一个观念，我们作为职场人士，不应该想老板应该怎么样，而是应该清楚地认识到老板是怎么样。这种观念简单中透着深刻，同时让我理解到职场的艰辛，原来职场并非想象中的那样春风得意，那样意气风发，而是时时刻刻如临深渊，如如履薄冰啊！
记得之前在台资公司工作的时候，上司经常会给我们灌输一些譬如“合理的是锻炼，不合理的是磨炼；母猪不肥，仔猪无乳；要懂得感恩”的观念，其实多数台资企业的企业文化都是注重改造员工的观念，并籍此影响员工的行为和行动，而且效果还真的不错。其实真实的职场就是这样，在进入职场之时，就要将职业升华到一种脱离生存的高度，并以此作为一种生活的态度，而且要随时调整自己的心态，以便适应无论是旧的规律还是新生的规则，以便游戏顺利的进行并且使自己更像一个胜利者。
身在职场，既然我们不是游戏的主宰者，不是游戏规则的制订者，那么无论我们身处何时何地，参与的是何种游戏，都要尽快熟悉游戏的规则并且加以遵守，避免成为游戏的牺牲品而被“清除”，最终才能致胜。
